1.什么是全過(guò)程質(zhì)量管理? 答:是指根據工程質(zhì)量的形成規律,從源頭抓起,全過(guò)程推進(jìn)。GB/T19000強調質(zhì)量管理的"過(guò)程方法"管理原則。因此,必須掌握識別過(guò)程和應用"過(guò)程方法"進(jìn)行全程質(zhì)量控制。主要的過(guò)程有:項目策劃與決策過(guò)程;勘察設計過(guò)程;施工采購過(guò)程;施工組織與準備過(guò)程;檢測設備控制與計量過(guò)程;施工生產(chǎn)的檢驗試驗過(guò)程;工程質(zhì)量的評定過(guò)程;工程竣工驗收與交付過(guò)程;工程回訪(fǎng)維修服務(wù)過(guò)程等。 2.建設工程項目質(zhì)量的基本特性是什么? 答:建設工程項目質(zhì)量的基本特性有: (1)反映使用功能的質(zhì)量特性; (2)反映安全可靠的質(zhì)量特性; (3)反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性;
2011年一級建造師考試建設工程項目管理試題及答案:http://jianzhu.kaoshibaike.com/jzs/zhenti/xmgl/201109/486621.html 求驗證!
論文簡(jiǎn)介:一級建造師2009年建筑項目管理考試試卷 投稿網(wǎng)友:wangxiong911 上傳時(shí)間: 2013-09-03
單選題1.施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響,所以在決策其選用時(shí),不僅應分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟合理性,還應考慮( )。A.其風(fēng)險性 B.其難易程度 C.其對進(jìn)度的影響 D.其對質(zhì)量的影響2.下列選項中,( )屬于建設工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A.資源需求計劃 B.工程進(jìn)度的風(fēng)險分析C.進(jìn)度控制工作管理職能分工 D.選用對實(shí)現進(jìn)度目標有利的施工方案3.下列選項屬于建設工程項目進(jìn)度控制的組織措施的是( )。A.承發(fā)包模式的選擇 B.工程風(fēng)險分析C.編制項目進(jìn)度控制的工作流程 D.編制資金需求計劃4.下列選項中,可發(fā)現所編制的進(jìn)度計劃實(shí)現可能性的是( )。A.資源需求計劃 B.工程網(wǎng)絡(luò )計劃 C.答案:資金供應的條件 D.經(jīng)濟激勵措施5.下列選項中,反映工程實(shí)施的各階段所需要資金的是( )。A.資源需求計劃 B.資金需求計劃 C.資金供應的條件 D.經(jīng)濟激勵措施 6.采取風(fēng)險管理措施,減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量,屬于建設工程項
07一級建造師考試項目管理模擬試題-1
07一級建造師考試項目管理模擬試題-2
07一級建造師考試項目管理模擬試題-3
07一級建造師考試項目管理模擬試題-4
07一級建造師考試項目管理模擬試題-5
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題全沒(méi)答案
為大家整理了2013年一級建造師《項目管理》考試難點(diǎn)20問(wèn),希望對家今年的考試提供幫助!1.請簡(jiǎn)述項目決策階段主要做哪些工作?答:從項目建設意圖的醞釀開(kāi)始,調查研究、編寫(xiě)和報批項目建議書(shū)、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。2.按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,項目管理有哪幾種類(lèi)型?
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2013 年一級建造師項目管理命題規律解析 2012年57.24%的考生因項目管理未能取得證書(shū),管理之所以難,難于進(jìn)度、成本控制。2012年網(wǎng)絡(luò )計劃在管理及實(shí)務(wù)案例考試中分值超過(guò)30分,這30分很大程度上決定了項目管理是否通過(guò)關(guān)。優(yōu)路教育在集多位一線(xiàn)項目管理名師的基礎上,把項目管理通關(guān)必考點(diǎn)劃分為—考點(diǎn)預測,真題實(shí)戰,預測模擬,清晰明確、精準到位。 2013年一級建造師命題規律: 一、以大綱為依據、以教材為基礎 2013年以09版大綱為命題依據、結合13年新版教材進(jìn)行命題。 教材是對考試大綱的細化詳悉,是應對考試的基礎。大綱和教材中要求掌握、熟悉、了解的比例為:7:2
資料:(信息來(lái)源:優(yōu)路教育官網(wǎng))
2013年一級建造師項目管理考試試題
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