2013年一級建造師《項目管理》考試重點(diǎn)

1.什么是全過(guò)程質(zhì)量管理? 答：是指根據工程質(zhì)量的形成規律，從源頭抓起，全過(guò)程推進(jìn)。GB/T19000強調質(zhì)量管理的"過(guò)程方法"管理原則。因此，必須掌握識別過(guò)程和應用"過(guò)程方法"進(jìn)行全程質(zhì)量控制。主要的過(guò)程有：項目策劃與決策過(guò)程;勘察設計過(guò)程;施工采購過(guò)程;施工組織與準備過(guò)程;檢測設備控制與計量過(guò)程;施工生產(chǎn)的檢驗試驗過(guò)程;工程質(zhì)量的評定過(guò)程;工程竣工驗收與交付過(guò)程;工程回訪(fǎng)維修服務(wù)過(guò)程等。 2.建設工程項目質(zhì)量的基本特性是什么? 答：建設工程項目質(zhì)量的基本特性有： (1)反映使用功能的質(zhì)量特性; (2)反映安全可靠的質(zhì)量特性; (3)反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性;

09年一級建造師項目管理

09年一級建造師

2013年一級建造師項目管理精華考點(diǎn)匯總

資料：（信息來(lái)源：優(yōu)路教育官網(wǎng)）

2013年一級建造師《項目管理》考點(diǎn)精選（1）

1、項目的投資項編碼并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它綜合考慮概算、預算、標底、合同價(jià)和工程款的支付等因素，統一編碼。 2、項目成本項編碼并不是預算定額確定的分部分項工程的編碼，它綜合考慮預算、投標價(jià)估算、合同價(jià)、施工成本分析和工程款的支付等因素。 3、項目的進(jìn)度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃工作項的需要，統一的編碼。 4、函件編碼應反映發(fā)函者、收函者、函件內容所涉及的分類(lèi)和時(shí)間等，以便函件的查詢(xún)和整理。 5、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專(zhuān)用網(wǎng)站PSWS是基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門(mén)戶(hù)的一種方式，可以服務(wù)于多個(gè)項目。 6、項目管理信息系統PMIS基于計算機的項目管理信息系統，用于項目目

2013年一級建造師《項目管理》考點(diǎn)精選（2）

1、對信息進(jìn)行綜合分類(lèi)(按多維進(jìn)行分類(lèi))：按項目分解結構;按項目實(shí)施工作過(guò)程;按項目管理工作任務(wù)。 2、信息編碼：符號(如文字)和數字組成、投資項編碼(業(yè)主方)/成本項編碼(施工方)服務(wù)于投資控制工作/成本控制工作;進(jìn)度項編碼服務(wù)于進(jìn)度控制工作。有些編碼并不是針對某一項管理工作編的，如投資控制/成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、編制項目進(jìn)展報告都用項目的結構編碼，因此需要編碼組合。 3、合同編碼應參考項目的合同結構和合同的分類(lèi)，應反映合同的類(lèi)型、相應的項目結構和合同簽訂的時(shí)間等特征。 4、工程檔案編碼據有關(guān)工程檔案的規定、項目特點(diǎn)和項目實(shí)施單位的需求建立。 5、基于網(wǎng)絡(luò )的信息處理平臺構成：數據處理設備(計算機、打印機、掃描儀、繪圖儀);數據通訊網(wǎng)絡(luò )(硬件設備和軟件);軟件系統(操作系統和應用軟件)。數據通信網(wǎng)

2013年一級建造師項目管理命題規律解析

2013 年一級建造師項目管理命題規律解析 2012年57.24%的考生因項目管理未能取得證書(shū)，管理之所以難，難于進(jìn)度、成本控制。2012年網(wǎng)絡(luò )計劃在管理及實(shí)務(wù)案例考試中分值超過(guò)30分，這30分很大程度上決定了項目管理是否通過(guò)關(guān)。優(yōu)路教育在集多位一線(xiàn)項目管理名師的基礎上，把項目管理通關(guān)必考點(diǎn)劃分為—考點(diǎn)預測，真題實(shí)戰，預測模擬，清晰明確、精準到位。 2013年一級建造師命題規律： 一、以大綱為依據、以教材為基礎 2013年以09版大綱為命題依據、結合13年新版教材進(jìn)行命題。 教材是對考試大綱的細化詳悉，是應對考試的基礎。大綱和教材中要求掌握、熟悉、了解的比例為：7:2

2010年一級建造師項目管理增值

2010年項目管理增值希望對大家有用

2009年一級建造師項目管理真題

2009年一級建造師項目管理真題

2010年一級建造師秘籍之項目管理

2011一級建造師項目管理重點(diǎn)講義

這是2011項目管理編寫(xiě)小組組長(cháng)的重點(diǎn)講義。希望對大家有用，做到少花時(shí)間，避免盲目看書(shū)。

2013年一級建造師項目管理考前預測卷2套

2013年一級建造師項目管理考前預測卷2套，想要練習的同學(xué)們早點(diǎn)下載哦

2013年一級建造師--項目管理--視頻講解（內部）

本帖最后由 麒麟閣 于 2013-8-4 11:08 編輯

2013年一級建造師《項目管理》終極模擬試卷(一)

一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個(gè)最符合題意。) 1.建設工程項目管理就是自項目開(kāi)始到完成，通過(guò)( )使項目目標得以實(shí)現。 A.項目策劃和項目組織 B.項目控制和項目協(xié)調 C.項目組織和項目控制 D.項目策劃和項目控制 2.在項目管理的各項任務(wù)中，最重要的任務(wù)是( )。 A.安全管理 B.合同管理 C.信息管理 D.目標控制 3.職能組織結構模式的特點(diǎn)是下級員工或工作部門(mén)( )。 A.有多個(gè)指令源 B.只向一個(gè)上思負責 C.有唯一的指令源 D.有縱向和橫向2個(gè)指令源 4.為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應當編制( )。 A.組織結構圖 B.任務(wù)分工圖 C.工作流程圖 D.工作一覽表

2015年一級建造師項目管理必背重點(diǎn)（合同管理1）

可以使用邀請招標的情況：項目技術(shù)復雜或有特殊要求，只有少量投標人;受自然地域環(huán)境限制;涉及國家安全、秘密或搶險救災;擬公開(kāi)招標費用與項目?jì)r(jià)值相比不值得的;。 評標過(guò)程：評標準備、初步評審、詳細評審、編寫(xiě)評標報告。

2015年一級建造師項目管理必背重點(diǎn)（合同管理2）

可以作為證據使用的材料有：證書(shū)、物證、證人證言、視聽(tīng)材料、被告人供詞和有關(guān)當事人陳述、鑒定結論、勘驗、檢驗筆錄。 建設工程索賠的程序：提出索賠要求、報送索賠資料、工程師答復、工程師逾期答復后果、持續索賠、仲裁與訴訟。

一級建造師項目管理增值

一級建造師項目管理增值

一級建造師項目管理試題1

單選題1．施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，所以在決策其選用時(shí)，不僅應分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟合理性，還應考慮（ ）。A．其風(fēng)險性 B．其難易程度 C．其對進(jìn)度的影響 D．其對質(zhì)量的影響2．下列選項中，（ ）屬于建設工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A．資源需求計劃 B．工程進(jìn)度的風(fēng)險分析C．進(jìn)度控制工作管理職能分工 D．選用對實(shí)現進(jìn)度目標有利的施工方案3．下列選項屬于建設工程項目進(jìn)度控制的組織措施的是（ ）。A．承發(fā)包模式的選擇 B．工程風(fēng)險分析C．編制項目進(jìn)度控制的工作流程 D．編制資金需求計劃4．下列選項中，可發(fā)現所編制的進(jìn)度計劃實(shí)現可能性的是（ ）。A．資源需求計劃 B．工程網(wǎng)絡(luò )計劃 C．答案：資金供應的條件 D．經(jīng)濟激勵措施5．下列選項中，反映工程實(shí)施的各階段所需要資金的是（ ）。A．資源需求計劃 B．資金需求計劃 C．資金供應的條件 D．經(jīng)濟激勵措施 6．采取風(fēng)險管理措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量，屬于建設工程項

2013年一級建造師《項目管理》考試難點(diǎn)20問(wèn)

為大家整理了2013年一級建造師《項目管理》考試難點(diǎn)20問(wèn)，希望對家今年的考試提供幫助！1.請簡(jiǎn)述項目決策階段主要做哪些工作?答：從項目建設意圖的醞釀開(kāi)始，調查研究、編寫(xiě)和報批項目建議書(shū)、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。2.按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有哪幾種類(lèi)型?

2013年一級建造師《項目管理》模擬題

本帖最后由 moechenchen 于 2013-6-13 14:18 編輯 2013年一級建造師《項目管理》模擬題兩套

2013年一級建造師項目管理易錯題歸納分析

為了方便大家的復習，特地整理了一些往年的考試項目管理易錯試題給大家，希望對大家今年的考試提供幫助！，需要的可以直接下載！相關(guān)推薦： 2013年一建《工程經(jīng)濟》考前試題及解析匯總