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一級建造師項目管理課件
建設工程教育網(wǎng)課件
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轉貼：2007年一級建造師(筑龍)項目管理課件
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09年一級建造師項目管理
09年一級建造師
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一級建造師項目管理沖刺課件
一級建造師項目管理沖刺課，相信廣大考生一定需要，不好的找我哦
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一級建造師項目管理考點(diǎn)課件
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2014年一級建造師《項目管理》隨堂練習(3)
2014年一級建造師《項目管理》隨堂練習(3)1、在網(wǎng)絡(luò )計劃中，當計算工期小于計劃工期時(shí)，關(guān)鍵線(xiàn)路上為零的是( )。 A、總時(shí)差 B、總工期的拖延時(shí)間 C、持續時(shí)間 D、工作間隔
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2014年一級建造師《項目管理》隨堂練習(4)
2014年一級建造師《項目管理》隨堂練習(4)1.( )是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者-人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，也是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。 A.業(yè)主方B.設計方C.施工方D.監理方
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2014年一級建造師《項目管理》隨堂練習(2)
2014年一級建造師《項目管理》隨堂練習(2) 1、在國際上，設計進(jìn)度控制主要是( ) A.設計工作進(jìn)度 B.各設計階段的
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2014年一級建造師《項目管理》隨堂練習(1)
2014年一級建造師《項目管理》隨堂練習(1)1、施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢(xún)對項目管理的某個(gè)方面提供的咨詢(xún)服務(wù)屬于( )項目管理的范疇。 A.業(yè)主方
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2014年一級建造師項目管理必背要點(diǎn)匯總5
2014年一級建造師項目管理必背要點(diǎn)匯總551、建設工程項目質(zhì)量控制系統的自控與監控主體？施工作業(yè)質(zhì)量的監控？（比較記憶，經(jīng)常考多選） 52、施工質(zhì)量計劃的編制主體，三種方式？審批程序與執行？（必考） 53、生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制？施工方案的質(zhì)量控制？施工技術(shù)方案和組織方案？
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2014年一級建造師項目管理必背要點(diǎn)匯總6
2014年一級建造師項目管理必背要點(diǎn)匯總681、施工承包合同示范文本？合同通用條款有限順序？ 82、工程試車(chē)？材料設備供應？勞務(wù)分包的保險？勞務(wù)報酬的最終支付？設備采購合同價(jià)款的支付？監理人的權利？【總承包人的建議權、分包人的認可權、工程進(jìn)度的檢查監督權，實(shí)際竣工日期提前或者超過(guò)的簽認權約定工程價(jià)格內，工程款支付的審核和簽認權，工程結算（非決算）的復核確認權和否決權】 83、合同計價(jià)方式（
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2014年一級建造師項目管理必背要點(diǎn)匯總7
2014年一級建造師項目管理必背要點(diǎn)匯總7三個(gè)增值 項目策劃旨在為項目的建設和實(shí)施增值。 建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過(guò)設計和施工的組織集成，促進(jìn)設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，多數采用變動(dòng)總價(jià)合同。
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2014年一級建造師項目管理必背要點(diǎn)匯總1
2014年一級建造師項目管理必背要點(diǎn)匯總1 1、①全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段②項目管理核心任務(wù)是項目的目標控制③項目立項是項目決
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2014年一級建造師項目管理必背要點(diǎn)匯總2
2014年一級建造師項目管理必背要點(diǎn)匯總2 14、①建設工程監理師一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。我國的建設工程監理屬于業(yè)主方項目管理范疇。②監理工作性質(zhì)的特點(diǎn)？服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性。（例如獨立性是指組織上和經(jīng)濟上不能依附于監理工作的對象。）③工程建設監理對施工質(zhì)量承擔監理責任。④實(shí)施監理前，建設單位應將委托的監理單位、監理內容、監理權限書(shū)面通知被監理的建筑施工企業(yè)。⑤在需要實(shí)施旁站監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應當書(shū)面通知監理企業(yè)派駐工地的項目監理機構。⑥凡旁站監理人員和施工企業(yè)現場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監理記錄（見(jiàn)附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。⑦旁站監理人員實(shí)施旁站監理時(shí)，發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為時(shí)，有權責令施工單位立即整改；發(fā)現施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應及時(shí)向監理工程師或總監報告，由總監下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。
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2014年一級建造師項目管理必背要點(diǎn)匯總3
2014年一級建造師項目管理必背要點(diǎn)匯總321、①施工成本計劃的編制是以成本預測為基礎，關(guān)鍵是確定目標成本。②在編制成本支出計劃時(shí)，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見(jiàn)費。③因此在編制網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)，充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求同時(shí)，還要考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求。 22、施工成本計劃的編制方法？建設安裝工程費的組成？施工成本的組成？
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2014年一級建造師項目管理必背要點(diǎn)匯總8 組織措施 管理措施
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