一級建造師法規與管理復習重點(diǎn)!!!希望能為你的備考節約寶貴的時(shí)間,做到更高效!
這是2011項目管理編寫(xiě)小組組長(cháng)的重點(diǎn)講義。希望對大家有用,做到少花時(shí)間,避免盲目看書(shū)。
三、案例分析題(共5題,(一)、(二)、(三)題各20分,(四)、(五)題各30分)(一)【背景】 某框架結構工程,主體結構施工劃分為3 段。其施工順序為1—2—3。每段3 個(gè)施工過(guò)程,分別為支模板、綁扎鋼筋和澆筑混凝土,各工序邏輯關(guān)系如雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃圖,為保證該主體施工連續作業(yè),施工單位擬組織流水施工,并為每個(gè)施工過(guò)程各配備了專(zhuān)業(yè)施工隊。圖示:框架結構工程施工雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃圖(時(shí)間:周) 圖示:框架結構工程施工雙代號網(wǎng)絡(luò )圖計劃圖(時(shí)間:周)施工中,發(fā)生如下事件: 事件一:第一段模板支護時(shí),施工方拖欠租賃商腳手架租賃費用,導致材料遲延
一級建造師工程經(jīng)濟重點(diǎn)
一級建造師深度工程管理押題[ 本帖最后由 zhylong 于 2009-8-17 19:15 編輯 ]
一級建造師項目管理各章節重點(diǎn)標注,對我們復習更有針對性哦,哪些是重點(diǎn)、難點(diǎn)、考點(diǎn)。都說(shuō)明的比較詳細。個(gè)人認為還不錯。
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備考方法我覺(jué)得只有兩點(diǎn):一是多看多記多背,二是多做多練。對第一點(diǎn):大家可以學(xué)習掌握一下速讀記憶,主要是快速閱讀和快速記憶,有利于提高備考效率。
一級建造師工程管理視頻分享http://zsg.glodon.com/forum.php?mod=viewthread&tid=158&fromuid=24273(出處: 廣聯(lián)達施工智能硬件)
本帖最后由 lishuisong84 于 2013-12-28 20:44 編輯 一級建造師工程管理考試資料1
自己是今年的考生,5萬(wàn)買(mǎi)的的國企內訓文件,想回本,有需要的盡快聯(lián)系,本人也許準備,非誠勿擾。不騙人,可以一張一張買(mǎi),一張一張發(fā)圖。有意加我qq,57324376。
單選題1.施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響,所以在決策其選用時(shí),不僅應分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟合理性,還應考慮( )。A.其風(fēng)險性 B.其難易程度 C.其對進(jìn)度的影響 D.其對質(zhì)量的影響2.下列選項中,( )屬于建設工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A.資源需求計劃 B.工程進(jìn)度的風(fēng)險分析C.進(jìn)度控制工作管理職能分工 D.選用對實(shí)現進(jìn)度目標有利的施工方案3.下列選項屬于建設工程項目進(jìn)度控制的組織措施的是( )。A.承發(fā)包模式的選擇 B.工程風(fēng)險分析C.編制項目進(jìn)度控制的工作流程 D.編制資金需求計劃4.下列選項中,可發(fā)現所編制的進(jìn)度計劃實(shí)現可能性的是( )。A.資源需求計劃 B.工程網(wǎng)絡(luò )計劃 C.答案:資金供應的條件 D.經(jīng)濟激勵措施5.下列選項中,反映工程實(shí)施的各階段所需要資金的是( )。A.資源需求計劃 B.資金需求計劃 C.資金供應的條件 D.經(jīng)濟激勵措施 6.采取風(fēng)險管理措施,減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量,屬于建設工程項
一級建造師項目管理增值
如何上傳附件??:Q[ 本帖最后由 o12366 于 2009-12-17 16:59 編輯 ]
一級建造師朋友們,現將一級建造師施工管理簽章表格(房屋建筑工程)上傳,供下載
http://u.115.com/file/f387ac9af第1講_項目管理(一)(2010年新版).mp3http://u.115.com/file/f3c0b44fb2第2講_項目管理(二)(2010年新版).mp3http://u.115.com/file/f3c988f0fa第3講_項目管理(三)(2010年新版).mp3http://u.115.com/file/f32bfe53fb第4講_項目管理(四)(2010年新版).mp3htt
一級建造師市政重點(diǎn)總結材料,有點(diǎn)亂,大家整理看看吧。。。
網(wǎng)校內部重點(diǎn)劃分 一級建造師建設工程項目管理 大家下下來(lái)看看 對大家考試有幫助的
1.什么是全過(guò)程質(zhì)量管理? 答:是指根據工程質(zhì)量的形成規律,從源頭抓起,全過(guò)程推進(jìn)。GB/T19000強調質(zhì)量管理的"過(guò)程方法"管理原則。因此,必須掌握識別過(guò)程和應用"過(guò)程方法"進(jìn)行全程質(zhì)量控制。主要的過(guò)程有:項目策劃與決策過(guò)程;勘察設計過(guò)程;施工采購過(guò)程;施工組織與準備過(guò)程;檢測設備控制與計量過(guò)程;施工生產(chǎn)的檢驗試驗過(guò)程;工程質(zhì)量的評定過(guò)程;工程竣工驗收與交付過(guò)程;工程回訪(fǎng)維修服務(wù)過(guò)程等。 2.建設工程項目質(zhì)量的基本特性是什么? 答:建設工程項目質(zhì)量的基本特性有: (1)反映使用功能的質(zhì)量特性; (2)反映安全可靠的質(zhì)量特性; (3)反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性;
一級建造師管理重點(diǎn)
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