一級建造師施工管理簽章表格

一級建造師朋友們,現將一級建造師施工管理簽章表格(房屋建筑工程)上傳,供下載

一級建造師法規與管理重點(diǎn)！

一級建造師法規與管理復習重點(diǎn)！！！希望能為你的備考節約寶貴的時(shí)間，做到更高效！

二級建造師施工管理質(zhì)量知識重點(diǎn)

質(zhì)量 施工單位應采取哪些質(zhì)量控制的對策來(lái)保證工程質(zhì)量? 標準答案：質(zhì)量控制的對策主要有： ①以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量； ②嚴格控制投入品的質(zhì)量； ③全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；④?chē)腊逊猪椆こ藤|(zhì)量檢驗評定關(guān)； ⑤貫徹"預防為主"的方針； ⑥嚴防系統性因素的質(zhì)量變異。 2)質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報告，直接進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢驗或必要的試驗等。 3)施工項目的質(zhì)量控制的過(guò)程是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統控制過(guò)程；也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過(guò)程的系統過(guò)程。 4]現場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有目測法、實(shí)測法和試驗法三種。 對質(zhì)量事故處理的程序是什么? 對質(zhì)量事故的處理應遵循什么程序? 標準答案：處理程序： ①進(jìn)行事故調查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施； ②分析調查結果，找出事故的主要原因； ③確定是否需要處理，若需處理，施工單

2016年二級建造師《施工管理》預習重點(diǎn)

分享給大家一個(gè)不錯的考試資料，這個(gè)是2016年最新的預習重點(diǎn)，分享給你們看一下

2011一級建造師項目管理重點(diǎn)講義

這是2011項目管理編寫(xiě)小組組長(cháng)的重點(diǎn)講義。希望對大家有用，做到少花時(shí)間，避免盲目看書(shū)。

建造師一級，建筑管理與實(shí)務(wù)

三、案例分析題（共5題，（一）、（二）、（三）題各20分，（四）、（五）題各30分）（一）【背景】 某框架結構工程，主體結構施工劃分為3 段。其施工順序為1—2—3。每段3 個(gè)施工過(guò)程，分別為支模板、綁扎鋼筋和澆筑混凝土，各工序邏輯關(guān)系如雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃圖，為保證該主體施工連續作業(yè)，施工單位擬組織流水施工，并為每個(gè)施工過(guò)程各配備了專(zhuān)業(yè)施工隊。圖示：框架結構工程施工雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃圖（時(shí)間：周） 圖示：框架結構工程施工雙代號網(wǎng)絡(luò )圖計劃圖（時(shí)間：周）施工中，發(fā)生如下事件： 事件一：第一段模板支護時(shí)，施工方拖欠租賃商腳手架租賃費用，導致材料遲延

二級建造師施工管理考點(diǎn)5

總進(jìn)度目標考點(diǎn)1總進(jìn)度目標（1）建設工程項目的總進(jìn)度目標指的是整個(gè)項目的進(jìn)度目標，它是在項目決策階段項目定義時(shí)確定，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設工程項目總進(jìn)度目標控制前，首先應分析和論證目標實(shí)現的可能性。若項目總進(jìn)度目標不可能實(shí)現，則項目管理者應提出調整項目總進(jìn)度目標的建議，提請項目決策者審議。

二級建造師-施工管理試題

施工管理一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個(gè)最符合題意） 1. 項目管理最基本的方法論是項目目標 的（ ）。 A.靜態(tài)控制 B.動(dòng)態(tài)控制 C.主動(dòng)控制 D.被動(dòng)控制 2.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為（ ）年。 A.2 B.3 C.4 D.5 3.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是（ ）。 A.項目總監理工程師 B.項目總工程師 C.施工方項目經(jīng)理 D.設計方項目經(jīng)理 4.關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說(shuō)法不正確的是（ ）。 A.可以通過(guò)對項目承擔組織內的成員進(jìn)行重新分配 B.可以通過(guò)招標來(lái)獲取特定的人員 C.必須在組織內部安排人員 D.可以通過(guò)外部招聘的方式獲得項目管理人員 5.建設工程項目管理中的“費用目標”對施工方而言是（ ）。 A.投資目標 B.成本目標 C.概算目標 D.預算目

一級建造師工程經(jīng)濟重點(diǎn)

一級建造師工程經(jīng)濟重點(diǎn)

一級建造師工程管理押題

一級建造師深度工程管理押題[ 本帖最后由 zhylong 于 2009-8-17 19:15 編輯 ]

二級建造師《施工管理》課件

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二級建造師《施工管理》課件2

2

二級建造師《施工管理》課件3

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二級建造師《施工管理》的一些習題

施工管理的模擬題，拿來(lái)和大家分享！[ 本帖最后由 heyeqiuzi 于 2010-4-13 09:17 編輯 ]

二級建造師機電，施工管理

二級建造師機電及施工管理

一級建造師項目管理各章節重點(diǎn)標注

一級建造師項目管理各章節重點(diǎn)標注，對我們復習更有針對性哦，哪些是重點(diǎn)、難點(diǎn)、考點(diǎn)。都說(shuō)明的比較詳細。個(gè)人認為還不錯。

2011年二級建造師《施工管理》重點(diǎn)詳解匯總

“考試不難，備考難”這句話(huà)無(wú)疑道出了大部分參加二級建造師考試考生的心聲。備考已經(jīng)是刻不容緩、迫在眉睫的事了，雖說(shuō)二級建造師考試比起一級建造師少了兩門(mén)課，但復習資料之多之雜也足可以用浩若煙海、汗牛充棟來(lái)形容了。 二級建造師考試大綱只規定了考試范圍，并未給出具體的考試內容;指定教材通常也只是就考試大綱規定的范圍平鋪直敘地加以展開(kāi)說(shuō)明。如何將指定教材中各“考試點(diǎn)”(由考試大綱決定)與考試試題中的“答案”聯(lián)系起來(lái)呢?這就要考生在理解指定教材的同時(shí)，必須做一些練習、模擬題，并能舉一反三。 2011年二級建造師《施工管理》重點(diǎn)詳解匯總：http://jianzhu.kaoshibaike.com/twojz/sggl/twofuxi/201106/444996.html

2015一級建造師《管理》考點(diǎn)必背

2014二級建造師施工管理講義

本帖最后由 樹(shù)尤 于 2015-3-25 15:12 編輯 二級建造師14年施工管理內部講義

一級建造師工程管理考試資料1

本帖最后由 lishuisong84 于 2013-12-28 20:44 編輯 一級建造師工程管理考試資料1