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二級建造師-施工管理試題
施工管理一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個(gè)最符合題意） 1. 項目管理最基本的方法論是項目目標 的（ ）。 A.靜態(tài)控制 B.動(dòng)態(tài)控制 C.主動(dòng)控制 D.被動(dòng)控制 2.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為（ ）年。 A.2 B.3 C.4 D.5 3.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是（ ）。 A.項目總監理工程師 B.項目總工程師 C.施工方項目經(jīng)理 D.設計方項目經(jīng)理 4.關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說(shuō)法不正確的是（ ）。 A.可以通過(guò)對項目承擔組織內的成員進(jìn)行重新分配 B.可以通過(guò)招標來(lái)獲取特定的人員 C.必須在組織內部安排人員 D.可以通過(guò)外部招聘的方式獲得項目管理人員 5.建設工程項目管理中的“費用目標”對施工方而言是（ ）。 A.投資目標 B.成本目標 C.概算目標 D.預算目
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一級建造師項目管理試題1
單選題1．施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，所以在決策其選用時(shí)，不僅應分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟合理性，還應考慮（ ）。A．其風(fēng)險性 B．其難易程度 C．其對進(jìn)度的影響 D．其對質(zhì)量的影響2．下列選項中，（ ）屬于建設工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A．資源需求計劃 B．工程進(jìn)度的風(fēng)險分析C．進(jìn)度控制工作管理職能分工 D．選用對實(shí)現進(jìn)度目標有利的施工方案3．下列選項屬于建設工程項目進(jìn)度控制的組織措施的是（ ）。A．承發(fā)包模式的選擇 B．工程風(fēng)險分析C．編制項目進(jìn)度控制的工作流程 D．編制資金需求計劃4．下列選項中，可發(fā)現所編制的進(jìn)度計劃實(shí)現可能性的是（ ）。A．資源需求計劃 B．工程網(wǎng)絡(luò )計劃 C．答案：資金供應的條件 D．經(jīng)濟激勵措施5．下列選項中，反映工程實(shí)施的各階段所需要資金的是（ ）。A．資源需求計劃 B．資金需求計劃 C．資金供應的條件 D．經(jīng)濟激勵措施 6．采取風(fēng)險管理措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量，屬于建設工程項
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一級建造師施工管理簽章表格
一級建造師朋友們,現將一級建造師施工管理簽章表格(房屋建筑工程)上傳,供下載
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一級建造師項目管理大綱及試題
一級建造師項目管理大綱及試題
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一級建造師項目管理模擬試題
2010環(huán)球網(wǎng)校 一級建造師項目管理模考班 講義 視頻就不發(fā)了 太費事了 好多
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09一級建造師，項目管理試題
某企業(yè)投資建造一五星級酒店，業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標指的是（ ）。? 酒店開(kāi)業(yè)前的準備? 酒店可以開(kāi)業(yè)? 酒店的保修期結束? 酒店竣工驗收通過(guò)? B? 下列關(guān)于組織結構模式、組織分工和工作流程組織的說(shuō)法，正確的是（ ）。? 組織結構模式反映了各工作部門(mén)或各管理人員之間的指令關(guān)系? 工作任務(wù)分工表和管理職能分工表是表達組織分工的組織工具? 組織結構模式和組織分工都是一種相對動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系? 工作流程組織是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系? 工作流程組織可以用工作任務(wù)分工表來(lái)表示? B? 某大型工程項目由于“下情不能上達，上情不能下傳”，導致項目經(jīng)理不能及時(shí)作出決策，拖延了工期。為改變這種狀況，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的（ ）。? 組織措施? 管理措施? 經(jīng)濟措施? 技術(shù)措施? A? 運用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，在施工過(guò)程中的投資計劃值和實(shí)際值的比較包括：（ ）。
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一套一級建造師模擬試題
一套一級建造師模擬試題1
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一級建造師工程經(jīng)濟試題
一級建造師考試工程經(jīng)濟試卷
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一級建造師考試模擬試題
一級建造師考試模擬試卷1-10參考答案 (08-30) 一級建造師考試項目管理模擬試卷十 (08-30) 一級建造師考試項目管理模擬試卷九 (08-30) 一級建造師考試項目管理模擬試卷八 (08-30) 一級建造師考試項目管理模擬試卷七 (08-30) 一級建造師考試工程項目管理模擬試卷六 (08-30) 一級建造師考試項目管理模擬試卷五 (08-30) 一級建造師考試工程項目管理模擬試卷四 (08-30) 一級建造師考試工程項目管理模擬試卷三 (08-30) 一級建造師考試建設工程項目管理模擬試卷二 (08-30) 一級建造師考試工程項目管理模擬試卷一 (08-30) 一級建造師工程經(jīng)濟模擬試題及答案(八) (08-29) 一級建造師工程經(jīng)濟模擬試題及答案(十) (08-29) 一級建造師工
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一級建造師工程管理押題
一級建造師深度工程管理押題[ 本帖最后由 zhylong 于 2009-8-17 19:15 編輯 ]
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二級建造師《施工管理》的一些習題
施工管理的模擬題，拿來(lái)和大家分享！[ 本帖最后由 heyeqiuzi 于 2010-4-13 09:17 編輯 ]
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二級建造師機電及施工管理
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2012一級建造師經(jīng)濟試題
建設工程經(jīng)濟模擬試題 花錢(qián)培訓機構給的
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建造師一級，建筑管理與實(shí)務(wù)
三、案例分析題（共5題，（一）、（二）、（三）題各20分，（四）、（五）題各30分）（一）【背景】 某框架結構工程，主體結構施工劃分為3 段。其施工順序為1—2—3。每段3 個(gè)施工過(guò)程，分別為支模板、綁扎鋼筋和澆筑混凝土，各工序邏輯關(guān)系如雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃圖，為保證該主體施工連續作業(yè)，施工單位擬組織流水施工，并為每個(gè)施工過(guò)程各配備了專(zhuān)業(yè)施工隊。圖示：框架結構工程施工雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃圖（時(shí)間：周） 圖示：框架結構工程施工雙代號網(wǎng)絡(luò )圖計劃圖（時(shí)間：周）施工中，發(fā)生如下事件： 事件一：第一段模板支護時(shí)，施工方拖欠租賃商腳手架租賃費用，導致材料遲延
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二級建造師施工管理考點(diǎn)5
總進(jìn)度目標考點(diǎn)1總進(jìn)度目標（1）建設工程項目的總進(jìn)度目標指的是整個(gè)項目的進(jìn)度目標，它是在項目決策階段項目定義時(shí)確定，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設工程項目總進(jìn)度目標控制前，首先應分析和論證目標實(shí)現的可能性。若項目總進(jìn)度目標不可能實(shí)現，則項目管理者應提出調整項目總進(jìn)度目標的建議，提請項目決策者審議。
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07一級建造師考試項目管理模擬試題－1
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07一級建造師考試項目管理模擬試題－2
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一級建造師施工管理試題
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