房地產(chǎn)一般開(kāi)發(fā)流程及關(guān)鍵節點(diǎn)

作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，針對工程部來(lái)說(shuō)，可從如下幾個(gè)方面進(jìn)行控制（具體參照“STUDY”中的施工階段提醒，一按施工順序來(lái)說(shuō)： 一、開(kāi)工前： 1、 結合場(chǎng)外管線(xiàn)圖及進(jìn)行現場(chǎng)踏勘，了解工程現狀： ? 現場(chǎng)地下管線(xiàn)分布情況，地面上是否有架空線(xiàn)路等，考慮保護和遷移周邊市政提供的條件：燃氣，給排水管徑（標高，位置），供電位置，即可確保施工必須的電力、給水供應，又為設計體統參考依據場(chǎng)地分布情況，根據場(chǎng)地移交情況，做好部分復測，為土方開(kāi)挖方量平衡計算及設計首層標高做好參考依據了解周邊建設情況（如高度，房屋類(lèi)型，樁型等），周邊環(huán)境（如出通道，基坑支護條件，樁基施工條件）施工場(chǎng)地的位置，是否具有施工操作面 2、圖紙的準備及相關(guān)手續的辦理? 初步，擴初圖紙已經(jīng)認可，人防等建設批文，立項批文已經(jīng)齊全的情況下，因針對上述情況復核其可行性，能否實(shí)施， 施工圖審查進(jìn)行中，應獨立或者與技術(shù)部（如有）一道對審圖意見(jiàn)的回復進(jìn)行審核，確保少花錢(qián)，多辦事施工圖審查前與設計院溝通（如有技術(shù)部就內部形成初稿后與設計討論,包括含鋼量等，在出正式圖，送審前形成統一意見(jiàn)后由設

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程（新手轉發(fā)）

本帖最后由 hlxx11 于 2013-10-14 21:02 編輯

房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)建設流程圖

論文簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)建設流程圖,房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)建設流程圖 投稿網(wǎng)友：xiongwj801 上傳時(shí)間: 2013-11-01

房地產(chǎn)公司-----施工圖設計流程

房地產(chǎn)公司-----施工圖設計流程

一套房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)制度流程

一套房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程的資料供大家交流

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設流程管

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設流程管還是比較詳細的

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目開(kāi)發(fā)流程圖

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目開(kāi)發(fā)流程圖

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程流程圖

在房地產(chǎn)工作，可以考二注嗎？

各位好，我在一家房地產(chǎn)公司工作，用房地產(chǎn)公司的蓋章，能去報名二注嗎？我是擔心，萬(wàn)一考過(guò)了，結果房地產(chǎn)工作這條資格審查通不過(guò)萬(wàn)分感謝，有沒(méi)有相同經(jīng)歷的人，來(lái)解答下

@@竣工驗收及竣工結算流程

本帖最后由 daerzhihun 于 2014-11-10 10:50 編輯 施工單位自檢，整理竣工驗收資料，簽署《質(zhì)量保修書(shū)》，填寫(xiě)《竣工驗收申請表》，一并提交監理，同時(shí)進(jìn)行綜合驗收，取得各政府職能部門(mén)的驗收意見(jiàn)或報告（現場(chǎng)不一定已經(jīng)完成，主要考慮資料準備跟施工同時(shí)進(jìn)行，待施工基本完成是立即通知驗收）——————監理審查竣工資料，預驗收，簽發(fā)《工程竣工報驗單》、《質(zhì)量評估報告》跟《監理工作總結》，——————業(yè)主提請檔案館對工程檔案進(jìn)行預驗收，并簽發(fā)《建設工程檔案驗收意見(jiàn)書(shū)》——————四方正式竣工驗收，甲方須提前至少7天書(shū)面通知質(zhì)監站，質(zhì)監站監督驗收過(guò)程與調節各方意見(jiàn)，驗收委員會(huì )簽訂《竣工驗收鑒定證書(shū)》并確定交工日期與結算手續，質(zhì)監站5日內向建設局提交《工程質(zhì)量監督報告》，監理向業(yè)主提交監理資料，進(jìn)入缺陷責任期——————合格后15天內，由消防分包委托消檢中心測試，取得《建筑消防設施技術(shù)測試報告》，隨后由甲方組織并向消防支隊申請進(jìn)行消防驗收或者備案，取得《消防驗收合格報告》或《消防竣工意見(jiàn)書(shū)》并與其他資料一并報建設

房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解

本文件是以成本（造價(jià)）、采購分管領(lǐng)導 、成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師 、采購經(jīng)理、主管、采購工程師 等為培訓對象，包含工程合同管理、簽證變更管理、預結算管理 、工程檔案管理 、招標采購管理 、全成本管理 等多個(gè)子目錄，并插入多個(gè)WORD文件對相關(guān)內容進(jìn)行詳解，對當前的工程成本管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析和提出解決措施等，希望能夠給各位帶來(lái)幫助，并向版主申請加精

房地產(chǎn)交房流程及注意事項詳解

房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)流程與運營(yíng)管理！

房地產(chǎn)項目工程管理動(dòng)作流程匯編

房地產(chǎn)項目工程管理動(dòng)作流程匯編

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程，要辦多少個(gè)證？

房地產(chǎn)公司的部門(mén)設置與運作流程

先介紹工程部，如果大家感興趣的話(huà)，其他的陸續跟上（附圖表見(jiàn)附件）工程部管理制度及措施一、 工程部的組織機構設置（一） 工程部組織機構的設置原則：１、 精干高效的原則２、 靈活彈性的原則（二） 工程部組織機構設置１、 工程部的編制根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項目的情況下，工程部的編制為４人。隨著(zhù)工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開(kāi)展，工程部的編制會(huì )進(jìn)行調整。根據開(kāi)展項目的情況每個(gè)項目增加4人。２、 工程部的崗位設置目前運做一個(gè)項目情況下工程部設置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位１個(gè)；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位１個(gè)；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預算員資料管理員崗位１個(gè)；員崗位１個(gè)。 以后每增加一個(gè)項目相應增加四個(gè)崗位：項目經(jīng)理一個(gè)，各專(zhuān)業(yè)管理人員各一個(gè)（同上）。項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實(shí)際情況和項目人員的表現情況進(jìn)行工程部崗位重新調整安排

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的流程。還是挺詳細的啊

路過(guò)的各位大蝦們，多指教:hug:

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與招投標工作流程

里面包含六個(gè)部分，其中前4個(gè)部分是房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的流程，后兩個(gè)部分是招投標的工作流程。希望對大家有所幫助。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和招投標工作流程

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和招投標工作流程