論文摘要:?jiǎn)T工管理混亂。在有些房地產(chǎn)公司,不同的銷(xiāo)售小組由于和總監的關(guān)系有遠有近,折扣也有大有小,容易造成壓低折扣搶客戶(hù)的現象,這嚴重損害了公司的利益。當公司面對員工投訴時(shí),沒(méi)有任何相應管理措施,導致銷(xiāo)售工作混亂無(wú)序,銷(xiāo)售人員亂給折扣,讓客戶(hù)對項目失去信心不敢下訂單。 近些年來(lái),房地產(chǎn)成為了人們生活中關(guān)注的主要熱點(diǎn)之一。由于房地產(chǎn)正在如火如荼的建設當中,房地產(chǎn)的銷(xiāo)售管理問(wèn)題因而也得到了全社會(huì )的普遍關(guān)注。房產(chǎn)銷(xiāo)售隊伍的管理問(wèn)題直接關(guān)系到房產(chǎn)企業(yè)的利潤和信譽(yù),針對目前房地產(chǎn)銷(xiāo)售隊伍管理中普遍存在的不足之處,房產(chǎn)企業(yè)應該采取積極有效的措施,進(jìn)而能夠促進(jìn)房地產(chǎn)銷(xiāo)售額的提高,增大企業(yè)效益。
維新房地產(chǎn)銷(xiāo)售軟件:針對房地產(chǎn)公司的實(shí)際情況開(kāi)發(fā)。軟件功能涵蓋房地產(chǎn)企業(yè)樓盤(pán)銷(xiāo)售工作的全過(guò)程,包括前期資料準備對房源、對價(jià)格、對付款方式的管理;銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中對排號、小訂、大定、簽約、退房、換房、二次交易的處理,銷(xiāo)售以后對客戶(hù)收款、退款及客戶(hù)服務(wù)管理等。維新?lián)u號軟件:是從排定的客戶(hù)信息中,隨機產(chǎn)生客戶(hù)的編號順序。軟件符合偽隨機數產(chǎn)生曲線(xiàn)分布的相關(guān)要求,體現了公平、公正、公開(kāi)的原則。軟件廣泛應用于各類(lèi)搖號選房活動(dòng)、電腦抽獎活動(dòng)、學(xué)生排號等。[ 本帖最后由 tqh0715 于 2012-5-28 11:41 編輯 ]
作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō),針對工程部來(lái)說(shuō),可從如下幾個(gè)方面進(jìn)行控制(具體參照“STUDY”中的施工階段提醒,一按施工順序來(lái)說(shuō): 一、開(kāi)工前: 1、 結合場(chǎng)外管線(xiàn)圖及進(jìn)行現場(chǎng)踏勘,了解工程現狀: ? 現場(chǎng)地下管線(xiàn)分布情況,地面上是否有架空線(xiàn)路等,考慮保護和遷移周邊市政提供的條件:燃氣,給排水管徑(標高,位置),供電位置,即可確保施工必須的電力、給水供應,又為設計體統參考依據場(chǎng)地分布情況,根據場(chǎng)地移交情況,做好部分復測,為土方開(kāi)挖方量平衡計算及設計首層標高做好參考依據了解周邊建設情況(如高度,房屋類(lèi)型,樁型等),周邊環(huán)境(如出通道,基坑支護條件,樁基施工條件)施工場(chǎng)地的位置,是否具有施工操作面 2、圖紙的準備及相關(guān)手續的辦理? 初步,擴初圖紙已經(jīng)認可,人防等建設批文,立項批文已經(jīng)齊全的情況下,因針對上述情況復核其可行性,能否實(shí)施, 施工圖審查進(jìn)行中,應獨立或者與技術(shù)部(如有)一道對審圖意見(jiàn)的回復進(jìn)行審核,確保少花錢(qián),多辦事施工圖審查前與設計院溝通(如有技術(shù)部就內部形成初稿后與設計討論,包括含鋼量等,在出正式圖,送審前形成統一意見(jiàn)后由設
本帖最后由 hlxx11 于 2013-10-14 21:02 編輯
希望這份資料對進(jìn)入房地產(chǎn)公司的新人有一定的幫助,雖然不是太全面,但是大概方向還是能起到指引作用。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)銷(xiāo)售自行開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項目(房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)以接盤(pán)等形式購入未完工的房地產(chǎn)項目繼續開(kāi)發(fā)后,以自己的名義立項銷(xiāo)售的,也屬于銷(xiāo)售自行開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項目,簡(jiǎn)稱(chēng)房地產(chǎn)銷(xiāo)售),依據財稅36號文及其附件,結合國家稅務(wù)總局2016年第18號公告公布的《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)銷(xiāo)售自行開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項目增值稅征收管理暫行辦法》,總結若干增值稅政策要點(diǎn)如下: 一般扣地價(jià),地價(jià)要票據。 注:房地產(chǎn)銷(xiāo)售適用一般計稅方法計稅的,按照取得的全部?jì)r(jià)款和價(jià)外費用,扣除當期銷(xiāo)售房地產(chǎn)項目對應的土地價(jià)款后的余額計算銷(xiāo)售額,適用稅率11%.銷(xiāo)售額的計算公式:銷(xiāo)售額=(全部?jì)r(jià)款和價(jià)
政房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理系統.rar
論文簡(jiǎn)介:房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)建設流程圖,房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)建設流程圖 投稿網(wǎng)友:xiongwj801 上傳時(shí)間: 2013-11-01
房地產(chǎn)公司-----施工圖設計流程
一套房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程的資料供大家交流
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設流程管還是比較詳細的
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目開(kāi)發(fā)流程圖
各位好,我在一家房地產(chǎn)公司工作,用房地產(chǎn)公司的蓋章,能去報名二注嗎?我是擔心,萬(wàn)一考過(guò)了,結果房地產(chǎn)工作這條資格審查通不過(guò)萬(wàn)分感謝,有沒(méi)有相同經(jīng)歷的人,來(lái)解答下
本文件是以成本(造價(jià))、采購分管領(lǐng)導 、成本(造價(jià))經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師 、采購經(jīng)理、主管、采購工程師 等為培訓對象,包含工程合同管理、簽證變更管理、預結算管理 、工程檔案管理 、招標采購管理 、全成本管理 等多個(gè)子目錄,并插入多個(gè)WORD文件對相關(guān)內容進(jìn)行詳解,對當前的工程成本管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析和提出解決措施等,希望能夠給各位帶來(lái)幫助,并向版主申請加精
房地產(chǎn)項目工程管理動(dòng)作流程匯編
先介紹工程部,如果大家感興趣的話(huà),其他的陸續跟上(附圖表見(jiàn)附件)工程部管理制度及措施一、 工程部的組織機構設置(一) 工程部組織機構的設置原則:1、 精干高效的原則2、 靈活彈性的原則(二) 工程部組織機構設置1、 工程部的編制根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,在目前僅有一個(gè)工程項目的情況下,工程部的編制為4人。隨著(zhù)工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開(kāi)展,工程部的編制會(huì )進(jìn)行調整。根據開(kāi)展項目的情況每個(gè)項目增加4人。2、 工程部的崗位設置目前運做一個(gè)項目情況下工程部設置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位1個(gè);土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位1個(gè);電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預算員資料管理員崗位1個(gè);員崗位1個(gè)。 以后每增加一個(gè)項目相應增加四個(gè)崗位:項目經(jīng)理一個(gè),各專(zhuān)業(yè)管理人員各一個(gè)(同上)。項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消,根據工程部實(shí)際情況和項目人員的表現情況進(jìn)行工程部崗位重新調整安排
房地產(chǎn)銷(xiāo)售流程
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