如何管理房地產(chǎn)銷(xiāo)售隊伍

論文摘要：?jiǎn)T工管理混亂。在有些房地產(chǎn)公司，不同的銷(xiāo)售小組由于和總監的關(guān)系有遠有近，折扣也有大有小，容易造成壓低折扣搶客戶(hù)的現象，這嚴重損害了公司的利益。當公司面對員工投訴時(shí)，沒(méi)有任何相應管理措施，導致銷(xiāo)售工作混亂無(wú)序，銷(xiāo)售人員亂給折扣，讓客戶(hù)對項目失去信心不敢下訂單。 近些年來(lái)，房地產(chǎn)成為了人們生活中關(guān)注的主要熱點(diǎn)之一。由于房地產(chǎn)正在如火如荼的建設當中，房地產(chǎn)的銷(xiāo)售管理問(wèn)題因而也得到了全社會(huì )的普遍關(guān)注。房產(chǎn)銷(xiāo)售隊伍的管理問(wèn)題直接關(guān)系到房產(chǎn)企業(yè)的利潤和信譽(yù)，針對目前房地產(chǎn)銷(xiāo)售隊伍管理中普遍存在的不足之處，房產(chǎn)企業(yè)應該采取積極有效的措施，進(jìn)而能夠促進(jìn)房地產(chǎn)銷(xiāo)售額的提高，增大企業(yè)效益。