弱電項目管理施工組織計劃

弱電項目管理施工組織計劃

弱電項目施工圖設計任務(wù)書(shū)

弱電項目施工圖設計任務(wù)書(shū)內容1，電話(huà)系統：每戶(hù)視戶(hù)型（A、B、C、D、E、F戶(hù)型）在客廳、臥室(主)設有共線(xiàn)路直撥電話(huà)。2，電視系統：每戶(hù)視戶(hù)型（A、B、C、D、E、F戶(hù)型）在起居室、臥室(主)設有線(xiàn)電視接入口。3，網(wǎng)絡(luò )系統：每戶(hù)視戶(hù)型（A、B、C、D、E、F戶(hù)型）在客廳設一點(diǎn)。4，非可視對講系統：每戶(hù)設一部非可視對講門(mén)室內機。

老司機總結的弱電項目施工經(jīng)驗分享

綜合布線(xiàn)系統施工是整個(gè)弱電項目的重中之重，要善于總結經(jīng)驗，才能有更深的體會(huì )。今天的經(jīng)驗總結非常好，大家可以看看，以后自己也要多寫(xiě)總結，才能成長(cháng)的更快。

弱電安裝施工項目管理的探討分析

弱電安裝施工項目管理包括：施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理。 1、施工管理 工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調和組織的作用，也包含其他專(zhuān)業(yè)的管理內容，其主要內容如下： 1) 施工的進(jìn)度管理 <

項目總工談弱電綜合布線(xiàn)系統施工的心得

綜合布線(xiàn)是一種模塊化的、靈活性極高的建筑物內或建筑群之間的信息傳輸通道。它既能使語(yǔ)音、數據、圖像設備和交換設備與其它信息管理系統彼此相連,也能使這些設備與外部相連接。

弱電施工的15個(gè)問(wèn)題及對策

導讀：弱電系統是現代建筑物或小區不可缺少的重要組成部分，下文對弱電系統的設備選型、施工管理、系統運維等方面所存在的問(wèn)題、缺陷進(jìn)行整理，提出相應解決對策，值得工程人員借鑒。▌一、通訊、數據網(wǎng)絡(luò )、電視系統1.橋架 缺陷：建筑單體橋架內線(xiàn)纜長(cháng)度預留不夠，施工結束后，橋架蓋板蓋不起來(lái)。原因分析：現場(chǎng)施工及管理不規范。預防措施：線(xiàn)纜敷設時(shí)要充分考慮橋架內的長(cháng)度余量，施工結束后橋架內線(xiàn)纜要梳理整齊，并蓋好橋架蓋板。2.電信、網(wǎng)通管道 缺陷：電信、網(wǎng)通共用橋架，但橋架內沒(méi)做線(xiàn)架，導致各自線(xiàn)纜敷設時(shí)不能有效的分隔，造成線(xiàn)纜排放混亂，運行時(shí)易引起故障。原因分析：設計不到位，施工時(shí)也沒(méi)有對橋架進(jìn)行有效地分配，施工管理不規范。預防措施：設計時(shí)要有線(xiàn)架，并做明確分配，施工時(shí)做好現場(chǎng)橋架分配的標識。3.室內管道 缺陷：弱電室內穿線(xiàn)時(shí)，由于弱電預埋管路不通，出現利用強電預埋管路穿弱電線(xiàn)纜，強弱電線(xiàn)纜共用管路的情況，造成設備運行不正常，對設備不利。原因分析：

弱電IT項目如何進(jìn)行驗收？

如何讓bim在項目施工中“落地”

項目施工節約問(wèn)題及途徑

談項目施工節約及途徑，供大家學(xué)習。

論施工項目成本精細核算

工程項目成本精細核算對建筑施工企業(yè)成本管理具有相當重要的作用，它是建筑施工企業(yè)管理的基礎和核心。文章從施工企業(yè)角度分析了現階段建筑施工企業(yè)在項目成本管理中存在的問(wèn)題，研究了施工企業(yè)如何按照工程項目施工準備、施工、竣工結算的實(shí)施順序，對項目進(jìn)行成本精細核算的方法。施工項目成本核算是在成本范圍內，以貨幣為計量單位，以施工項目成本直接耗費為對象，在區分收支類(lèi)別和崗位成本責任的基礎上，利用一定的方法，正確組織施工項目成本核算，全面反映施工項目成本耗費的一個(gè)核算過(guò)程。成本核算一般分為 2 類(lèi)，一類(lèi)是工程成本核算，屬于法人層次的核算，主要反映企業(yè)的各個(gè)項目以及總的收入、支出及盈虧情況。另一類(lèi)是施工項目成本核算，屬于施工企業(yè)內部管理需要的內部成本核算，具體到某一項目，則稱(chēng)為某工程項目的施工成本核算。它包括項目施工成本核算和項目?jì)雀鲘徫怀杀镜呢熑慰己恕?施工項目成本精細核算是在成本范圍內，以項目為核算中心，在細化成本核算單元的基礎上，利用一定的方法，精細分解并分析成本收支，全面反映施工項目成本耗費的核算過(guò)程。它延伸了成本核算概念，不僅只關(guān)注成本收支情況的認定和記

施工內業(yè)資料的檢查項目

1、 項目前期資料（立項批復、征地用地使用證、拆遷安置等）2、 施工許可證3、 質(zhì)量、安全站備案手續4、 設計圖紙審查報告、地勘報告審查報告5、 項目開(kāi)工報告（分單位工程）6、 施工管理控制體系組織機構網(wǎng)絡(luò )圖、管理制度、崗位職責7、 施工組織設計8、 調整后的施工總平面布置圖9、 施工臨電、測量、塔吊、各個(gè)專(zhuān)項施工方案（混凝土澆注專(zhuān)項方案、大體積砼溫控方案、鋼筋方案、模板方案，安裝、消防專(zhuān)項方案），應急預案、動(dòng)態(tài)目標控制體系及糾偏措施體系10、 安全文明施工資料14卷（填寫(xiě)過(guò)程，其中12卷中有兩卷是拆分為4卷）11、 單位工程施工進(jìn)度計劃12、 單位工程周進(jìn)度計劃13、 單位工程月進(jìn)度計劃14、 單位工程施工機具的進(jìn)場(chǎng)報驗15、 總包單位資質(zhì)報審、管理人員的報審16、 單位工程分包單位資質(zhì)報審、管理人員的報審17、 單位工程專(zhuān)業(yè)人員、特種工人上崗證報驗18、 選定實(shí)驗室資質(zhì)的報審19、 總包、專(zhuān)業(yè)分包、供應商

某工程弱電施工組織設計

某工程弱電施工組織設計

請教，磚混施工的檢測項目

我剛接觸現場(chǎng)施工，目前做的是磚混7層樓。由于沒(méi)有經(jīng)驗，在現場(chǎng)有點(diǎn)茫然，不知道該如何去檢查如：構造柱、樓板混泥土的澆筑質(zhì)量，砌磚的時(shí)候做那些檢查以及操作方法。請前輩們賜教 謝謝

[魯班獎]天津大型綜合項目弱電施工方案101頁(yè)

[魯班獎]天津大型綜合項目弱電施工方案101頁(yè)

關(guān)于強電弱電布線(xiàn)施工的規范說(shuō)明

一、 確定點(diǎn)位 1、點(diǎn)位確定的依據：根據辦公空間布線(xiàn)設計圖紙，結合辦公工位示意圖，用鉛筆、直尺或墨斗將各點(diǎn)位處的暗盒位置標注出來(lái)。 2、暗盒高度的確定：除特殊要求外，暗盒的高度與原強電插座一致，背景音樂(lè )調音開(kāi)關(guān)的高度應與原強電開(kāi)關(guān)的高度一致。 若有多個(gè)暗盒在一起，暗盒之間的距離至少為10mm。 3、

淺談水電施工項目成本管理

中國水利水電建設集團公司郭建堂總經(jīng)理在9月16日至17日檢查指導小灣電站工作時(shí)，對各參加施工單位下一步工作提出了重要要求，他指出“當前水電施工隊伍出現虧損，既有市場(chǎng)競爭因素，更有內部管理粗放的原因。有的項目經(jīng)理成本意識低，不會(huì )控制成本，這對工程建設和企業(yè)發(fā)展都不利。工程前期投入多一點(diǎn)是應當的，但后期要扭虧為盈，確保整個(gè)項目完工后能有利潤。這一點(diǎn)在本身是世界級大工程，業(yè)主管理又規范的小灣更應當強調“。水電施工單位下一步如何貫徹落實(shí)郭總要求，如何搞好水電施工項目成本管理，直接涉及到搞好小灣電站建設，施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，不斷穩步發(fā)展的重要問(wèn)題。筆者在項目聯(lián)營(yíng)單位工作多年，現就如何搞好水電施工項目成本管理工作談點(diǎn)體會(huì )。 要正確認識項目成本管理不足，真正將項目成本管理落在實(shí)處 施工項目成本管理雖然不是今天才提出的課題，但今天對我們水電施工企業(yè)來(lái)說(shuō)則是必須擺在十分重要位置的大問(wèn)題。在目前的客觀(guān)條件下，如果我們仍然還是停留在樸素的，一般號召式的成本控制的水平上，那么我們就有可能會(huì )由于實(shí)際成本的居高不下在經(jīng)濟上陷于十分被動(dòng)的

好設計配上好施工，果然好項目

中建醫院項目綠色施工策劃

精裝項目施工過(guò)程通病問(wèn)題

項目施工各階段部署安排！

項目施工各階段部署安排