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建筑施工組織設計及方案
磚混結構住宅的施工組織設計PDF文件。
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CAD2009教程--建筑施工圖
CAD2009教程--建筑施工圖 我發(fā)現一個(gè)CAD2009視頻的好網(wǎng)站歡迎同行們觀(guān)看５１自學(xué)網(wǎng)－專(zhuān)業(yè)培訓老師錄制的視頻教程，讓學(xué)習變得很輕松
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企業(yè)BT項目建筑施工論文
企業(yè)BT項目建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、對項目資金的管控是否完善建筑施工企業(yè)對其BT項目的資金管控是否完善也是影響B(tài)T項目資金使用效率的關(guān)鍵因素之一。但在當前，大部分建筑施工企業(yè)對其BT項目的資金管控都存在著(zhù)各種問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴重制約了項目資金的使用效率，主要體現在以下幾個(gè)方面：（1）當前建筑施工企業(yè)在對BT項目資金管控的方法方面，通常都是采取派遣企業(yè)的總部的財務(wù)工作人員到項目工地上進(jìn)行實(shí)際的考察與審計方式來(lái)對資金進(jìn)行管控的，但這種方式由于受到財務(wù)人員的自身素質(zhì)以及對項目實(shí)際實(shí)施過(guò)程不了解等因素的影響，導致很難發(fā)現較大的問(wèn)題，一些雖然合乎財務(wù)使用規定，但卻嚴重影響資金使用效率的財務(wù)變動(dòng)也不會(huì )被列為問(wèn)題被上報。（2）當前很多建筑施工企業(yè)的預算制度都不甚完善與合理，企業(yè)在BT項目的預算設置上，僅僅只是估算一個(gè)大概需要的花費，并沒(méi)要將預算細化，一些施工企業(yè)甚至可以對預算隨意更改，
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某仿古建筑施工組織設計
論文簡(jiǎn)介：上部結構形式為框架結構。建筑風(fēng)格為仿古重檐歇山及仿古兩層塔式布瓦頂檐口下施斗拱，一層為正方形，二層為八角形。 投稿網(wǎng)友：l15881437321 上傳時(shí)間: 2013-10-12
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6個(gè)房屋建筑施工組織設計
6個(gè)施工組織設計
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再發(fā)3個(gè)工業(yè)建筑施工組織設計
再發(fā)3個(gè)工業(yè)建筑施工組織設計
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論防范建筑施工項目合同風(fēng)險
客觀(guān)性合同風(fēng)險。 合同的客觀(guān)風(fēng)險是法律法規，合同條件以及國際慣例規定的其風(fēng)險責任是合同雙方回避的，通過(guò)人的主觀(guān)努力往往無(wú)法控制。例如，合同規定承包商應承擔的風(fēng)險有，工程變更在1.5%的合同金額內，承包商得不到任何補償，這叫做工程變更風(fēng)險；又如合同價(jià)格規定不予調整差價(jià)，則承包商必須承擔全部風(fēng)險，如果在一定范圍內調整差價(jià)，則承擔部分風(fēng)險，這叫做市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險；還有在索賠事件發(fā)生后的28天內，承包商必須提出索賠意向通知，否則索賠失效，這叫時(shí)效風(fēng)險。
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建筑施工企業(yè)項目成本管理
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來(lái)越小，對工程項目的成本管理就變得越來(lái)越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個(gè)環(huán)節和各個(gè)方面，因此，項目成本管理就成為實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在這很多不足，導致企業(yè)成本浪費嚴重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問(wèn)題。只有增強成本意識，完善組織結構，重視基礎工作，對成本實(shí)行全過(guò)程的監控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟收益。 近年來(lái)，建筑市場(chǎng)的競爭日趨激烈，加之市場(chǎng)競爭機制的不完善，招投標價(jià)格逐級走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價(jià)讓利、甚至為中標不惜以低于工程成本價(jià)作為投標報價(jià)，即使中標，盈利空間也很有限，導致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉向內部的成本管理。目前企業(yè)大部分項目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想。因此，對施工企業(yè)項目成本的管理就日益被重視。 建筑施工企
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關(guān)于建筑施工的一些問(wèn)題
今天，我同學(xué)問(wèn)了一個(gè)我自己難以解答的問(wèn)題，請各位大俠幫忙！！問(wèn)題如下：我同學(xué)負責一個(gè)收費站的收費大棚管理，收費大棚的構造是（基礎頂到8.800為柱子，8.800這里有梁，8.800也就是梁頂標高，梁將柱子連在一起，）（8.800~9.900也為柱子，只不過(guò)增加了一些梁上柱，上面是屋頂，這里面沒(méi)得板），請問(wèn)底層柱子高8.800，柱子如何織模，分幾澆搗？腳手架如何搭？（是不是跟搭外腳手架似的，選一長(cháng)一短的腳管先錯開(kāi)，然后再接著(zhù)往上搭，如果這樣，地面要不要硬化處理)，請各位幫忙!!如果你能解答，請把參照的規范的名稱(chēng)和引用的話(huà)寫(xiě)在上面，謝謝！！！[ 本帖最后由 andy151699372 于 2009-5-8 09:57 編輯 ]
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廈門(mén)某高層建筑施工組織設計
本帖最后由 筑城 于 2014-9-11 06:50 編輯 本工程為6＃樓上部主體工程，現澆鋼筋砼剪力墻結構，總建筑面積約24967.32平方米。5＃、6＃樓共有的地下室，地下一層建筑面積為7416.96平方米，已施工完成。 6 ＃樓占地面積為1372.47平方米，地上二十四層，底層為架空層，裙樓為二層，除底層為3.15米，其余各層均為3米，檐口高度為72.15米。
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膜結構建筑施工組織方案
一個(gè)成功的膜結構建筑作品完成，并不是一撮而就的，當中每一步工序都應該嚴格執行行業(yè)規范，從鋼結構安裝到膜結構安裝，都要由專(zhuān)業(yè)的施工人員來(lái)進(jìn)行，以下省略鋼結構施工步驟，講述膜結構施工組織方案。1．施工部署及施工方法膜材加工制作準備：膜材加工工作應遵循技術(shù)圖紙的技術(shù)設計條件要求進(jìn)行充分的各項組織準備工作和技術(shù)準備工作，技術(shù)方面應進(jìn)行技術(shù)交底。加工廠(chǎng)操作人員熟悉工程和技術(shù)難點(diǎn)，以及質(zhì)量控制程序要求進(jìn)行加工過(guò)程各環(huán)節的質(zhì)量控制。加工過(guò)程中全面進(jìn)行質(zhì)量跟蹤和檢驗。加工完成后由生產(chǎn)部進(jìn)行管理，包裝出場(chǎng)時(shí)不得有污染和損壞。運輸過(guò)程中應該確保無(wú)損傷。2.安裝前準備工作①索膜結構、鋼結構全部安裝校驗正確無(wú)誤，各支柱、節點(diǎn)齊全、緊固、穩定、可靠 。索全部安裝就位，準備工作充分完備。②施工機具、工具準備齊全、充分就緒，施工機械設備狀況完好，確保施工過(guò)程安全作業(yè)。完成安裝準備工作的作業(yè)平臺和作業(yè)平臺用腳手架。3.安裝順序及操作過(guò)程①對運輸到場(chǎng)的膜成品進(jìn)行檢查和確認
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建筑施工組織技術(shù)交底大全(262)
建筑施工組織技術(shù)交底大全
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建筑施工企業(yè)項目管理初探
建筑施工企業(yè)項目管理初探 建筑業(yè)企業(yè)的項目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個(gè)窗口，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體現。項目 管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項目管理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基層、最基本的管理。項目施 工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項目管理有直接的關(guān)系。所以，建筑業(yè) 企業(yè)把項目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內容來(lái)抓。施工項目是以項目建設為過(guò)程的產(chǎn)出物，過(guò)程的起點(diǎn)是投標，終點(diǎn)是保修期滿(mǎn)。一、施工項目管理的主要內容(一)項目管理規劃大綱(投標時(shí)的技術(shù)標書(shū))；(二)項目管理實(shí)施規劃(施工組織設計)；(三)項目的四項控制，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制；(四)項目的八項管理，包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術(shù)管理、資金 管理、合同管理、信息管理和現場(chǎng)管理；(五)項目的組織協(xié)調；(六)項目的竣工驗收；(七)項目的考核評價(jià)；(八)項目的回訪(fǎng)保修。<
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如何編制住宅建筑施工組織設計
施工組織設計是指導擬建工程施工全過(guò)程各項活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。施工組織設計要根據國家的有關(guān)技術(shù)政策和規定、業(yè)主的要求、設計圖紙和組織施工的基本原則，從擬建工程施工全局出發(fā)，結合工程的具體條件，合理地組織施工，采用科學(xué)的管理方法，不斷地革新施工技術(shù)，有效地使用人力、物力、安排好時(shí)間和空間，以期達到耗工少、工期短、質(zhì)量高和造價(jià)低的最優(yōu)效果。施工組織設計是對擬建工程施工過(guò)程合理安排、實(shí)行科學(xué)管理的重要手段和措施。通過(guò)施工組織設計的編制，可以全面考慮擬建工程的各種施工條件，揚長(cháng)避短，制定合理的施工方案、技術(shù)經(jīng)濟和組織措施，制定合理的進(jìn)度計劃（包括確保實(shí)施的準備工作計劃）；提供合理的臨時(shí)設施，以及材料和機具在施工場(chǎng)地上的布置方案，只有這樣，才能保證施工的順利進(jìn)行。施工組織設計統籌安排和協(xié)調施工中的各種關(guān)系，它把擬建工程的設計與施工、技術(shù)與經(jīng)濟、施工企業(yè)的全部施工安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結合起來(lái)；它把直接參加施工的各單位、協(xié)作單位之間的關(guān)系，各施工階段和過(guò)程之間的關(guān)系更好地協(xié)調起來(lái)。施工組織設計為有關(guān)建設工作決策提供依據。它為擬建工程的設計方案在經(jīng)濟上的合理性、在技術(shù)上的
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中小型建筑施工組織設計
論文簡(jiǎn)介：全面的公共建筑施工組織設計，包含土建，水電，暖通等各個(gè)專(zhuān)業(yè) 投稿網(wǎng)友：sasaxpxp 上傳時(shí)間: 2013-08-26
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再發(fā)9個(gè)房屋建筑施工組織設計
再發(fā)9個(gè)房屋建筑施工組織設計
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防范建筑施工項目合同風(fēng)險(zt)
防范建筑施工項目合同風(fēng)險 副標題：防范建筑施工項目合同風(fēng)險 作者：佚名 合同風(fēng)險是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險，業(yè)主資信風(fēng)險、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現。合同風(fēng)險是客觀(guān)存在的，是由工程的復雜性決定的，是合同雙方必須共同承擔的。我們從事任何一項商業(yè)活動(dòng)，或大或小地承擔著(zhù)風(fēng)險，風(fēng)險與收益是對等的。根據合同主體行為，可將其分為主觀(guān)性合同風(fēng)險和客觀(guān)性合同風(fēng)險。客觀(guān)性合同風(fēng)險。合同的客觀(guān)風(fēng)險是法律法規，合同條件以及國際慣例規定的其風(fēng)險責任是合同雙方回避的，通過(guò)人的主觀(guān)努力往往無(wú)法控制。例如，合同規定承包商應承擔的風(fēng)險有，工程變更在15%的合同金額內，承包商得不到任何補償，這叫做工程變更風(fēng)險；又如合同價(jià)格規定不予高速，則承包商必須承擔全部風(fēng)險，如果在一定范圍內高速，則承擔部分風(fēng)險，這叫做市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險；還有在索賠事件發(fā)生后的28天內，承包商必須提出索賠意向通知，否則索賠失效，這叫時(shí)效風(fēng)險。主觀(guān)性合同風(fēng)險。合同的主觀(guān)性風(fēng)險是人為因素引起的，同時(shí)能通過(guò)人為因素避免或控制的合同風(fēng)險
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淺析建筑施工企業(yè)項目成本管理
本文摘自中國建筑勞務(wù)網(wǎng)http://www.zgjzlww.com/【摘要】 隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來(lái)越小，對工程項目的成本管理就變得越來(lái)越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個(gè)環(huán)節和各個(gè)方面，因此，項目成本管理就成為實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在這很多不足，導致企業(yè)成本浪費嚴重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問(wèn)題。只有增強成本意識，完善組織結構，重視基礎工作，對成本實(shí)行全過(guò)程的監控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟收益。 近年來(lái)，建筑市場(chǎng)的競爭日趨激烈，加之市場(chǎng)競爭機制的不完善，招投標價(jià)格逐級走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價(jià)讓利、甚至為中標不惜以低于工程成本價(jià)作為投標報價(jià)，即使中標，盈利空間也很有限，導致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉向內部的成本管理。目前企業(yè)大部分項目成本管理都是粗放型的管理
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論建筑施工組織設計標準化
奉送大家《論建筑施工組織設計標準化》，望指教~
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新編建筑施工組織設計實(shí)例大全
新編建筑施工組織設計實(shí)例大全01
建筑施工組織項目式教程
建筑施工組織項目式教程專(zhuān)題，為您提供建筑施工組織項目式教程相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流帖進(jìn)行參與，歡迎您參與建筑施工組織項目式教程 相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流討論，更多建筑施工組織項目式教程相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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