一位水暖工程師工作總結

在過(guò)去的一年里，我在上級領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，轉變工作思路，改進(jìn)工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來(lái)，我堅持早計劃，早準備，早行動(dòng)，抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，保完成，根據各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號，我深知這是上級領(lǐng)導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結構和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員根據項目部的工作安排，本著(zhù)水電先行的原則和土建專(zhuān)業(yè)配合施工。下面，我就自己在2008年的工作情況向上級領(lǐng)導和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報： 1、空調部分 針對本工程的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運期間停工2個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后，馬上組織xx項目部從材料進(jìn)場(chǎng)、報驗上安排進(jìn)貨、驗收等工作。在材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )，要求xx項目

設計人員評定工程師的工作總結

論文簡(jiǎn)介：XXXX，女，漢族，現年29歲，黨員，自2006年7月到XXXX工作。任助理工程師近四年來(lái)，在完成一個(gè)又一個(gè)規劃和設計任務(wù)后，使自己的專(zhuān)業(yè)知 投稿網(wǎng)友：dengyufeng119 上傳時(shí)間: 2013-08-04

甲方水暖工程師的困惑及無(wú)奈

本人在一個(gè)小開(kāi)發(fā)企業(yè)做甲方代表，負責水暖安裝。中央空調的施工方是我們集團一個(gè)股東的親人，而且是全墊資（其實(shí)他們沒(méi)有這么大的勢力）。他們的公司是以皮包公司，干活偷工減料，并且想隨意更改設計，而我自然不允許這種事情發(fā)生。所以矛盾就產(chǎn)生了。但是直到現在高層領(lǐng)導還沒(méi)有簽訂施工合同，我的工作很難開(kāi)展。可能是我經(jīng)驗閱歷不足（剛大學(xué)畢業(yè)），關(guān)系搞的很不好。現在他們對我很冷淡，而我的想法是做好自己的本職工作就行，但是工作有的時(shí)候很難往下開(kāi)展，經(jīng)常搞得心力憔悴。最近我發(fā)現監理應該是收了他們的好處，開(kāi)始傾向于他們，有的事情就瞞著(zhù)我，我很困惑，求過(guò)來(lái)人指點(diǎn)一二，我如何處理這些關(guān)系，如何監督管理監理。 大事不糊涂小事兒就隨意，這種管理對他們不起作用，施工單位人品也很差，搞的我很是難受，他們認為我就應該向著(zhù)他們說(shuō)話(huà)，一點(diǎn)不領(lǐng)情。有的時(shí)候領(lǐng)導也批評我說(shuō)我管理力度不夠，我真的是不知道怎么辦了，求過(guò)來(lái)人指點(diǎn)迷津······

【分享】水暖工程師十年施工的收獲

案例一、人防工程密閉性要求高，杜絕過(guò)路管不必要的穿越。 2008年，在北京馬坡一個(gè)高檔別墅項目，小區會(huì )所地下室為人防工程，由于設計人員的粗心大意，將首層衛生間的排水下返彎的位置畫(huà)錯軸線(xiàn)，造成多數排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放，如此明顯的錯誤，并未被現場(chǎng)水暖工程師發(fā)現，產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡(jiǎn)單，現場(chǎng)水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗，施工工人只會(huì )按圖施工，我去項目指導工作時(shí)，外墻套管已經(jīng)全部預留完成，及時(shí)防范了錯誤的進(jìn)一步擴大，取消了人防頂

一位水暖工程師十年施工的收獲

自從97年給排水專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，我一直從事水暖安裝管理工作，十多年的工作經(jīng)驗，并未給我帶來(lái)傲視其他專(zhuān)業(yè)的資本，反而更加理解熟悉其他專(zhuān)業(yè)知識，尤其是建筑結構專(zhuān)業(yè)知識對做好本職工作的重要性。原因很簡(jiǎn)單，知其然，不知其所以然，有時(shí)所犯的錯誤是相當愚蠢的，甚至是致命的。現在例舉以下我接觸的實(shí)際案例，闡明建筑結構專(zhuān)業(yè)知識對水暖施工技術(shù)員的重要性。【案例一】人防工程密閉性要求高，杜絕過(guò)路管不必要的穿越。2008年，在北京馬坡一個(gè)高檔別墅項目，小區會(huì )所地下室為人防工程，由于設計人員的粗心大意，將首層衛生間的排水下返彎的位置畫(huà)錯軸線(xiàn)，造成多數排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放，如此明顯的錯誤，并未被現場(chǎng)水暖工程師發(fā)現，產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡(jiǎn)單，現場(chǎng)水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗，施工工人只會(huì )按圖施工，我去項目指導工作時(shí)，外墻套管已經(jīng)全部預留完成，及時(shí)防范了錯誤的進(jìn)一步擴大，取消了人防頂板的預留預埋工作，但前期的錯誤，造成后期不得不封堵多預留的套管。如果對人防工程的規范有所了解，即使未有人防工程的施工經(jīng)驗，也不會(huì )審圖發(fā)現不了上述問(wèn)題。在實(shí)際施工

精辟：水暖工程師十年施工的收獲

本帖內容為轉載內容，我看了，深有感觸，尤其是作者能夠結合實(shí)際案例講述自己這十多年來(lái)的工作經(jīng)驗，真心佩服，有必要和大家分享一下。一個(gè)人的進(jìn)步在于他平時(shí)是否能善于總結，能否能夠把自己的總結消化到自己的腦子里面，由衷的佩服這位作者，大家除了吸收他人的經(jīng)驗，我想也應該要樹(shù)立一種善于總結的經(jīng)驗，你學(xué)會(huì )了嗎？額，對了，如果有對作者的看法有任何異議，歡迎大家點(diǎn)評！

工程師職稱(chēng)評定工作總結

不要惡意灌水

水暖工程師做甲方有什么心得嗎?,

我以前是做施工的,說(shuō)實(shí)話(huà),業(yè)務(wù)水平真的很一般,上個(gè)禮拜被一家急用人的開(kāi)發(fā)公司招為甲方,工作這幾天下來(lái),覺(jué)得很沒(méi)有頭緒,真的不知道甲方該做什么,整天報著(zhù)圖紙看來(lái)看去,覺(jué)得挺著(zhù)急的,誠心請教各位該怎么辦,做甲方有什么心得嗎?我是水暖工程師,謝謝大家了!

造價(jià)工程師的具體工作有那些？

我覺(jué)得這個(gè)論壇很好，上來(lái)的人都能夠回答提出的問(wèn)題，我在看大家的發(fā)表學(xué)到不少東西！這次搞建筑給排水課程設計，在這個(gè)網(wǎng)上下載到不少對我很有幫助的東西！在這里對創(chuàng )建和維持者表示忠心的感謝！學(xué)生在這里把問(wèn)題當作禮物獻給你們！

【案例分析】一位水暖工程師20年的經(jīng)驗總結

【案例一】人防工程密閉性要求高，杜絕過(guò)路管不必要的穿越。 2008年，在北京馬坡一個(gè)高檔別墅項目，小區會(huì )所地下室為人防工程，由于設計人員的粗心大意，將首層衛生間的排水下返彎的位置畫(huà)錯軸線(xiàn)，造成多數排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放，如此明顯的錯誤，并未被現場(chǎng)水暖工程師發(fā)現，產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡(jiǎn)單，現場(chǎng)水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗，施工工人只會(huì )按圖施工，我去項目指導工作時(shí)，外墻套管已經(jīng)全部預留完成，及時(shí)防范了錯誤的進(jìn)一步擴大，取消了人防頂板的預留預埋工作，但前期的錯誤，造成后期不得不封堵多預留的套管。如果對人防工程的規范有所了解，即使未有人防工程的施工經(jīng)驗，也不會(huì )審圖發(fā)現不了上述問(wèn)題。在實(shí)際施工時(shí)，我接觸的人防工程，過(guò)程監督十分的不嚴謹。記得在珠江一個(gè)項目就有消防管道穿越人防工程，中間管道距離之短，不足以加下閥門(mén)。還有人防密閉套管的做法不規范，缺少后期焊接預留的密閉翼板。【案例二】應緊鄰

求評工程師職稱(chēng)的預算工作總結

求救各位，本人該評工程師了，想求助預算方面的總結，不知該如何寫(xiě)，最好有關(guān)于某某個(gè)工程項目的具體總結, 謝了 請發(fā)郵箱：goodluckyl@126.com

心得分享：水暖工程師十年施工的收獲

自從97年給排水專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，我一直從事水暖安裝管理工作，十多年的工作經(jīng)驗，并未給我帶來(lái)傲視其他專(zhuān)業(yè)的資本，反而更加理解熟悉其他專(zhuān)業(yè)知識，尤其是建筑結構專(zhuān)業(yè)知識對做好本職工作的重要性。原因很簡(jiǎn)單，知其然，不知其所以然，有時(shí)所犯的錯誤是相當愚蠢的，甚至是致命的。現在例舉以下我接觸的實(shí)際案例，闡明建筑結構專(zhuān)業(yè)知識對水暖施工技術(shù)員的重要性。 案例一、人防工程密閉性要求高，杜絕過(guò)路管不必要的穿越。 2008年，在北京馬坡一個(gè)高檔別墅項目，小區會(huì )所地下室為人防工程，由于設計人員的粗心大意，將首層衛生間的排水下返彎的位置畫(huà)錯軸線(xiàn)，造成多數排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放，如此明顯的錯誤，并未被現場(chǎng)水暖工程師發(fā)現，產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡(jiǎn)單，現場(chǎng)水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗，施

十年水暖工程師沉淀濃縮的15條箴言

電氣工程師工作怎樣入行？

1.電氣工程師的兩個(gè)專(zhuān)業(yè)方向發(fā)輸變電和供配電具體是負責什么事項？選擇這兩個(gè)方向是根據自身什么條件決定的？前景如何？2.電氣工程師的市場(chǎng)需求如何？主要分布在哪些類(lèi)型的企業(yè)？ 兩問(wèn)一起說(shuō) 如果是“電氣工程一級學(xué)科”專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，那么現在不必在乎自身條件，符合報考條件都可以報考。從市場(chǎng)看，發(fā)輸變電的證相對難考，報酬也更豐厚，但去向或掛證單位也就只有電力設計院比較多；供配電市場(chǎng)需求更大，因為涉及建筑電氣、工廠(chǎng)供電，電力設計院也要，但報酬相對要少一些。 我沒(méi)有考過(guò)這個(gè)證，自己胡亂揣測一下，可能是因為發(fā)輸變電需要的電專(zhuān)業(yè)知識更系統更專(zhuān)業(yè)，供配電專(zhuān)業(yè)考試相對簡(jiǎn)單，考的人多，市場(chǎng)上證也相對多。不過(guò)據我在土木論壇

結構工程師工作的一般程序

對一些剛做設計的朋友相信有用,有結構設計經(jīng)驗的就用不著(zhù)啦.下面的附件是《AutoLISP在建筑結構設計中的應用》書(shū)中的幾頁(yè)，需要的朋友可以到下面網(wǎng)址下載http://bbs.co188.com/content/0_830694_1.html[ 本帖最后由 walkway 于 2010-9-5 00:10 編輯 ]

計量工程師有哪些工作內容

1、審核施工單位的工程量2、審核每月的計量情況3、每個(gè)月的估驗審核4、負責每個(gè)季度的計量5、工程竣工結算的審核。www.qq316.com

一個(gè)工程師的橋涵施工總結

看到一個(gè)高人的資料，覺(jué)得很值得學(xué)習。拿出來(lái)大家分享。

監理計量工程師的工作內容

工程計量：工程施工生產(chǎn)需要占用大量的資金，而承包人無(wú)法也不愿墊付如此大的資金，因此要進(jìn)行月進(jìn)度款的計量與支付。 1、計量范圍：《公路工程國內招標文件范本》（1999年版）中明確規定工程量清單中開(kāi)列的工程量是根據本工程的設計提供的預計工程量，不能作為承包人在履行合同義務(wù)中應予完成的實(shí)際和準備的工程量，因此計量范圍應為工程量清單及修訂的工程量清單的內容和合同文件規定的各項費用的支付。 2、主要計量依據： （1）工程量清單及說(shuō)明 （2）合同圖紙 （3）工程變更令及修訂的工程量清單 （4）合同條件 （5）技術(shù)規范 （6）有關(guān)計量的補充協(xié)議 （7）索賠 3、計量原則： （1）不符合合同文件要求的工程，不得計量； （2）按合同文件所規定的方法、范圍、內容、單位計量； （3）按監理工程師同意的