預應力混凝土管樁生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理

家庭、企業(yè)自己供暖用什么？

傳統燃煤鍋爐有爆炸的危險，大家都會(huì )看新聞，里面總會(huì )報道哪哪的鍋爐爆炸幾死幾傷的事故。誰(shuí)也不想天天守著(zhù)一個(gè)不定時(shí)的炸彈來(lái)過(guò)日子。而且現在房屋的建筑面積也越來(lái)越大，每年的暖費用也在增長(cháng)。家庭好還，可是有些企業(yè)面積太大，采用集中供暖不是很合適。那么很多人就開(kāi)始考慮自己供暖。那么自己供暖用什么設備呢？總不能弄一個(gè)鍋爐放在房間里吧，那么還得在拿出一個(gè)房間放煤。現在有了一種新型的即熱式燃氣節能熱水機，是深圳一家叫卓益節能的公司生產(chǎn)的，我曾經(jīng)用過(guò)。我來(lái)給大家說(shuō)說(shuō)我自己總結的它產(chǎn)品的特點(diǎn)吧。一是節能：為企業(yè)減少了大量的人力、時(shí)間、金錢(qián)。經(jīng)深圳市卓益節能環(huán)保設備有限公司多年實(shí)際案例總結，燃氣節能熱水機同比節能率高達40~50%，這就為企業(yè)節約了近一半的燃料費用。自動(dòng)化：

請問(wèn)管柱和管樁有甚么區別？

各位，大家好！我是巖土工程的研究生，現在在南京一家小私人設計院做橋梁結構，在看規范《公路橋涵地基與基礎設計規范》時(shí)發(fā)現還有管柱這一說(shuō)法，請問(wèn)如何解釋?zhuān)恐x謝！還有這本規范是85版的，有更新的嗎？

是到私企還是到合資企業(yè)？

這兩天很困惑，是到私營(yíng)企業(yè)還是到合資企業(yè)？我在中鐵干了5年有余了，現在準備跳槽，不知道那個(gè)好？私營(yíng)企業(yè)給的工資要高一些，合資企業(yè)給的福利要好一些，不知道去哪兒好？

如何處理與分包企業(yè)的關(guān)系

背景：認識一個(gè)朋友小A，為一家施工企業(yè)的總包現場(chǎng)技術(shù)管理人員，同時(shí)監管資料工作，工程中有一個(gè)分包企業(yè)B，由于B企業(yè)的老總給原來(lái)小A的項目經(jīng)理小C關(guān)系很好，所以有時(shí)候小C就會(huì )幫B企業(yè)做些資料，寫(xiě)些方案之類(lèi)的，有些時(shí)候忙不過(guò)來(lái)就會(huì )安排小A做，同時(shí)久而久之小A就在幫B企業(yè)做施工資料，現在小C離開(kāi)了小A的公司，小A就想不再給B企業(yè)做資料了，跟B企業(yè)說(shuō)過(guò)兩次，但是每次都沒(méi)有說(shuō)死，B企業(yè)仍讓小A牽頭。主要是小A幾乎每天都在處理B企業(yè)的資料，做其它的事情的時(shí)間很少，由于小C走了，換了新的領(lǐng)導，小A很怕同事和新領(lǐng)導說(shuō)小A幫B企業(yè)做資料。因為打印機、紙張是小A公司的，軟件是小A自己買(mǎi)的，小A心里面很恐懼公司同時(shí)和新領(lǐng)導說(shuō)這些，同時(shí)那個(gè)資料真的不是一時(shí)半會(huì )就完成的，所以就給B企業(yè)說(shuō)不給他們做了，但是B企業(yè)老總說(shuō)是快過(guò)年了，人不好找，同時(shí)即使找了熟悉也要很長(cháng)一段時(shí)間。1、小A心里真的不想繼續做了，這種情況該如何做才好？2、小A心里很恐懼，不敢把話(huà)說(shuō)死，也不敢把資料直接全部移交給B企業(yè)，怕得罪B企業(yè)老板，怕由此受到人身攻擊，小A的恐懼有沒(méi)有道理呢？3、平時(shí)小A沒(méi)有從B企業(yè)那里拿過(guò)

關(guān)于企業(yè)環(huán)保自檢的問(wèn)題

機械制造企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)工程機械，廠(chǎng)區有一座污水處理站，各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間都有各自的污水預處理措施，領(lǐng)導要求制作表格定期檢查，不知道要檢查哪些項目，有類(lèi)似工作經(jīng)驗的大神指點(diǎn)？

對于現在企業(yè)排污的一些看法。

如今國家對環(huán)境的監管力度越來(lái)越大，很多企業(yè)產(chǎn)生的污水都是簡(jiǎn)單處理排放，沒(méi)有達到排放標準，不僅破壞了周?chē)沫h(huán)境也不利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。因此找到一家好的環(huán)保公司來(lái)幫企業(yè)進(jìn)行污水處理，是一件非常重要而且慎重的事情。畢竟企業(yè)的目的是生產(chǎn)，這些事交給專(zhuān)業(yè)的人員去處理效果更好。江蘇地區有很多家環(huán)保公司，如何選擇一家可以信賴(lài)的公司對于企業(yè)來(lái)說(shuō)不是一件容易的事啊。一個(gè)好的環(huán)保公司，要為客戶(hù)做到三點(diǎn)：優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，貼心的服務(wù)，合適的價(jià)格。 這三點(diǎn)缺一不可。質(zhì)量，服務(wù)，價(jià)格永遠是客戶(hù)最關(guān)心的問(wèn)題。希望大家推薦下江蘇地區比較好的環(huán)保公司~

怎樣編制企業(yè)定額并管理

一、制訂企業(yè)定額的目的1、企業(yè)內部定額是投標報價(jià)的基礎企業(yè)內部定額是依據本企業(yè)的技術(shù)專(zhuān)長(cháng)、施工機械裝備程度、材料來(lái)源渠道及價(jià)格情況、內部管理水平等因素編制的。是構成工程實(shí)體所需消耗的各種人工、材料、機械的最低消耗量，以及為合理的正常施工所需的各項措施費用和管理費用的標準。企業(yè)定額是企業(yè)自身生產(chǎn)力水平的反應，是形成企業(yè)個(gè)別成本的基礎，有了企業(yè)內部定額，在投標報價(jià)時(shí)就能做到合理地確定投標價(jià)，有效提升投標報價(jià)的競爭力。2、企業(yè)定額是企業(yè)制訂工程項目目標成本和進(jìn)行項目成本核算的依據企業(yè)內部定額是進(jìn)行科學(xué)管理、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的一個(gè)重要環(huán)節，是有效控制項目成本的手段。工程中標后，可根據企業(yè)定額制訂各施工階段的目標成本，在施工過(guò)程中還可以通過(guò)改進(jìn)施工組織設計中人力、材料、設備、費用等資源的合理配置，提高施工技術(shù)水平和現場(chǎng)施工管理水平來(lái)挖掘潛力、降低成本：可以根據工程項目的實(shí)際情況和人工、材料、機械市場(chǎng)信息不斷調整階段目標成本：工程竣工后，企業(yè)定額又將成為該工程項目經(jīng)濟效益評價(jià)的重要依據。二、編制原則編制企業(yè)定額，應遵循以下基

如何輕松管理企業(yè)項目呢

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制藥企業(yè)廢水是如何處理的？

1、廢水來(lái)源及水質(zhì)

慢讀環(huán)保(一)：企業(yè)賣(mài)什么？

慢讀環(huán)保(一)：企業(yè)賣(mài)什么？現時(shí)代的某些主流書(shū)店，滿(mǎn)目花花綠綠，不知所云。大概真正的書(shū)店都藏到胡同里了，最喜浪費在那亂糟糟舊書(shū)堆里的時(shí)光，慢慢悠悠消磨，一番趣味難尋。

照明企業(yè)溝通新貴－POPO

照明友仁，現在POPO不但可以用來(lái)照明同行的行業(yè)人事溝通，同時(shí)也有企業(yè)捆綁POPO推出，交流范圍的再次升級！！！ 在您需要POPO的時(shí)候，它會(huì )跳出來(lái)，為您帶來(lái)同事的詢(xún)問(wèn)，親友的問(wèn)候，戀人的私語(yǔ)，或上司的指點(diǎn)…… 在您不需要POPO的時(shí)候，它就靜靜的呆在角落里，眼睛望著(zhù)遠方，陷入思索：我，還能為您做什么？ 現在也為企業(yè)開(kāi)通免費捆綁了，照明企業(yè)在網(wǎng)易行業(yè)門(mén)戶(hù)，也有了通訊工具了

關(guān)于預應力管樁截樁的問(wèn)題

由于樁基施工單位未能將樁打入設計標高，使得部分樁基高出設計標高大約300mm，經(jīng)復算截掉部分樁后承載力能滿(mǎn)足要求，可是卻查不到預應力管樁截樁的說(shuō)明和處理方法以及大樣圖，還請各位能給予幫助。

企業(yè)錄－－上海詮毫窗飾

上海詮毫窗飾材料有限公司是滬上專(zhuān)業(yè)時(shí)尚窗飾企業(yè)。具有多年制作銷(xiāo)售歷史，公司始終不渝地堅持窗簾窗飾產(chǎn)品的開(kāi)拓與發(fā)展，到今天，已擁有完整的系列產(chǎn)品，成為一家具有相當影響力的窗簾系統專(zhuān)業(yè)公司。 詮毫窗飾擁有過(guò)硬的技術(shù)力量，可以為現代建筑遮陽(yáng)系統進(jìn)行設計、施工全套服務(wù)。同時(shí)也可以為辦公與民用住宅的遮陽(yáng)、軟裝飾作出各種服務(wù)。詮毫窗簾 公司信奉“客戶(hù)是天、質(zhì)量是地、人和為本”的企業(yè)理念，使每一位客戶(hù)都能從本公司得到最大程度的滿(mǎn)意 ，以此建立真誠的合作關(guān)系。感謝同仁們的支持！ 今后，我們將進(jìn)一步朝高峰邁進(jìn)！

淺議施工企業(yè)資料的管理

淺議施工企業(yè)資料的管理

400管樁單樁承臺可靠么?

做了個(gè)多層結構,樁底力都是50T左右,用400管樁的話(huà)單樁完全滿(mǎn)足承載力要求,以前做的結構也都采用單樁,但這一次公司審圖的說(shuō)單樁不能抗彎,非要我改成兩樁臺的,這不是浪費么?各位大哥有什么看法?請指教!

施工企業(yè)怎樣做好造價(jià)管理

對于任何一個(gè)施工企業(yè)而言，它的最終目的都是實(shí)現利潤最大化。然而要想達到這個(gè)結果并不是一項簡(jiǎn)單的工作。因為對于一項工程，從工程開(kāi)工前的準備工作到最好的竣工結算工作，期間的每個(gè)環(huán)節都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價(jià)管理與控制的工作，怎樣使其成本達到最小化，利潤達到最大化，必須要做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理，因為它是取得經(jīng)濟效益的保障。在工程項目投標報價(jià)階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結算階段等各個(gè)階段，工程造價(jià)與控制都是要嚴格執行的，不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應采取相應的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理工作，更有效地控制工程造價(jià)，降低施工成本，從而獲得更大的利潤。總結一些前輩的經(jīng)驗，要做好工程造價(jià)管理與控制，就應該利用科學(xué)的管理方法，合理確定造價(jià)和有利控制造價(jià),以提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。對于泗陽(yáng)標準化廠(chǎng)房三期工程而言，從投標開(kāi)始階段，報價(jià)人員采取了有效的報價(jià)策略，在施工過(guò)程當中，項目部領(lǐng)導及相關(guān)管理人員時(shí)刻保持著(zhù)成本的意識，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據，正確處理了成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系，最終編制完整的竣工結算