從建筑面積看人工費承包

建筑面積計算規則只考慮了實(shí)際使用功能，并不為結算人工費提供理論指導

論建筑承包商風(fēng)險管控原則

摘要：建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就是承包商的資質(zhì)和素質(zhì)，是作為工程承包經(jīng)營(yíng)者必須具備的條件。《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)，將建筑企業(yè)分別劃分若干資質(zhì)類(lèi)別，各資質(zhì)類(lèi)別又按照規定的條件劃分為若干等級，并規定了相應的承包工程范圍。文章發(fā)表在《中國建筑防水》上，是工程師測繪方面論文，供同行參考。 關(guān)鍵詞：建筑承包,承包商,建筑承包風(fēng)險,管控原則 承包商是指有一定生產(chǎn)能力、技術(shù)裝備、流動(dòng)資金，具有承包工程建設任務(wù)的營(yíng)業(yè)資格，在建筑市場(chǎng)中能夠按照業(yè)主的要求，提供不同形態(tài)的建筑產(chǎn)品，并獲得工程價(jià)款的建筑業(yè)企業(yè)。按照他們進(jìn)行生產(chǎn)的主要形式的不同，分為勘察、設計單位，建筑安裝企業(yè)。 混凝土預制構件、非標準件制作等生產(chǎn)廠(chǎng)家，商品混凝土供應站，建筑機械租賃單位，以及專(zhuān)門(mén)提供勞務(wù)的企業(yè)等;按照他們的承包方式不同分為施工總承包企業(yè)、專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)。在我國工程建設中承包商又稱(chēng)為乙方。 1風(fēng)險管理基本概述 1.1風(fēng)險的定義 目前對風(fēng)險已有很多種定義,總的來(lái)說(shuō)風(fēng)險是一種損失的不確定性,可以通過(guò)分析與評估,預測其發(fā)生概率及后

建筑工程施工班組承包價(jià)格

建筑工程行業(yè)的發(fā)展，施工班組承包價(jià)格不斷變化，價(jià)格合理建筑承包在班組這塊不會(huì )虧損，如果承包價(jià)格班組亂報，作為承包者心理沒(méi)底，應弄清承包價(jià)格也是必要的，簡(jiǎn)單說(shuō)下2012年項目的結算價(jià)格,項目框剪結構，高層，含地下室，僅供參考.....1、樁基施工：鉆孔灌注樁按120-150元/立方米；含鋼筋籠制作；2、模板工程：包工包料建筑面積110-120元/平方米，承包內容所有木工項目，含內支撐及輔助材料；3、鋼筋工程：建筑面積33-36元/平方米，承包內容所有鋼筋項目，含內輔助材料及二次結構；4、混凝土工程：建筑面積15--20元/平方米， 承包內容所有混凝土項目，含內二次結構；5、砌體工程： 建筑面積23--28元/平方米，6、粗裝修： 建筑面積58-65元/平方米， 7、腳手架： 建筑面積40-45元/平方米，8、機械：建筑面積12-15元/平方米，9、外墻保溫：包工包料：實(shí)際墻面42-45元/平方米；10、外墻磚：塊狀實(shí)際面積；實(shí)際墻面33-35元/平方米；

鐵路建筑工程施工總承包

鐵路工程施工總承包資質(zhì)分為特級、一級、二級、三級。 3.1一級資質(zhì)標準 3.1.1企業(yè)資產(chǎn) 凈資產(chǎn)1億元以上。

工程總承包之建筑師負責制研究

建筑企業(yè)內部承包合同之淺析

現今，內部承包模式現已成為眾多建筑企業(yè)首選的經(jīng)營(yíng)模式。在此種經(jīng)營(yíng)模式下，對于施工人員、施工物資及資金等眾多施工因素的篩選、組織等均歸于內部承包人，同時(shí)，施工過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)義務(wù)亦歸于內部承包人。現筆者試圖通過(guò)對內部承包合同與勞動(dòng)合同之分析比較，淺析建筑企業(yè)內部承包合同之法律性質(zhì)。 一、建筑企業(yè)內部承包合同之概念 所謂建筑企業(yè)內部承包合同，是指建筑企業(yè)與其內部職工之間簽訂的一份協(xié)議，該協(xié)議就企業(yè)許可內部職工在企業(yè)資質(zhì)范圍內組織施工人員、施工物資及資金等眾多施工因素，完成一定的項目施工，實(shí)行獨立核算，自負盈虧，向企業(yè)繳納管理費，以及企業(yè)負責事項等方面進(jìn)行了約定。 二、建筑企業(yè)內部承包的法律特征 由前述建筑企業(yè)內部承包合同概念，可見(jiàn)建筑企業(yè)內部承包合同具有如下基本法律特征： 1、建筑企業(yè)內部承包合同主體之限制性 建筑建筑企業(yè)內部承包合同主體限于建筑企業(yè)與其內部承包人。 2、內部獨立核算，自負盈虧

走向國際承包商前列的“中國建筑”

走向國際承包商前列的“中國建筑”——專(zhuān)訪(fǎng)中建總公司總經(jīng)理孫文杰2月28日，記者來(lái)到中建總公司總經(jīng)理孫文杰的辦公室進(jìn)行采訪(fǎng)，他剛剛參加完中央電視臺新臺址項目中國建筑工程總公司獲得施工總承包權的新聞發(fā)布會(huì )。自豪的笑容還在他的臉上：“這是繼2004年末中建集團和上海建工集團組成的投標聯(lián)合體一舉中標世界第一高樓——上海環(huán)球金融中心工程總承包權之后，中建集團的又一個(gè)大動(dòng)作！”我們的談話(huà)就從這里開(kāi)始。記者：孫總，從環(huán)球金融中心到央視新址，中建在“高、難、精、尖”特大型項目上的優(yōu)勢是不是已經(jīng)得到了廣泛的認同？孫文杰：應該說(shuō)是我們的戰略和市場(chǎng)訴求得到了比較理想的契合：中建長(cháng)期以來(lái)一直推行“大市場(chǎng)、大客戶(hù)、大項目、”的戰略，并不斷培養該方面的優(yōu)勢；而隨著(zhù)中國綜合國力的提高，尤其是經(jīng)濟實(shí)力的提高，市場(chǎng)也的確有對大項目的需要。另一方面，經(jīng)過(guò)這么多年的探索，我們也發(fā)現了適合中建的發(fā)展之路，那就是：做中國建筑業(yè)的“旗艦”，一流的國際承包商。是“旗艦”，拼“一流”,就不能在低水平競爭中徘徊，而應該有“旗艦”的戰略眼光，有“一流”的視野

大型建筑單位工程總承包管理手冊

大型建筑單位工程總承包管理手冊

某建筑企業(yè)總承包管理制度

某建筑企業(yè)總承包管理制度

裝配式建筑工程總承包模式闡述

裝配式建筑區別于傳統現澆建筑，具有精細化程度高、高協(xié)同要求、低容錯率的特點(diǎn)。傳統建筑多采用的平行發(fā)包模式，因各參建單位協(xié)同差、數據無(wú)法對接、設計施工脫節等缺陷給項目完工帶來(lái)較大風(fēng)險。為避免平行發(fā)包帶來(lái)的系列問(wèn)題，住建部要求政府投資的裝配式工程應帶頭采用“設計-采購-施工”（EPC）或“設計-施工”（D-B）工程總承包模式。

我國建筑工程分承包管理

建筑工程施工發(fā)包與承包計價(jià)管理辦法

建筑工程施工發(fā)包與承包計價(jià)管理辦法 建筑工程施工發(fā)包與承包計價(jià)管理辦法 《建筑工程施工發(fā)包與承包計價(jià)管理辦法》已經(jīng)第9次部常務(wù)會(huì )議審議通過(guò)，現予發(fā)布，自2014年2月1日起施行。 住房城鄉建設部部長(cháng) 姜偉新 2013年12月11日

從建筑給排水設計到專(zhuān)業(yè)總承包公司，孰好孰壞？

本人從事建筑給排水設計，已拿注冊證。單位活不飽滿(mǎn)，收入不太高，但相當輕松。現在應聘到一家總承包公司搞脫硫設計（偏重水），待遇不錯，據我了解，這家公司施工圖能力不行，主要是好拿活，做做前期，今后的發(fā)展？說(shuō)真的，我現在很為難，待遇、前景，孰好孰壞？望各位大俠發(fā)表高見(jiàn)。

湖南省建筑設計院總承包部招建筑師

湖南省建筑設計院總承包部招建筑師要求：3年以上工作經(jīng)驗 能獨立完成方案，施工圖設計待遇：面議聯(lián)系人：李波電話(huà)：13787045151油箱：zhenaiwudily@163.com

建筑工程承包合同文書(shū)范本

建筑工程承包合同文書(shū)范本

電子工程專(zhuān)業(yè)承包和智能建筑專(zhuān)業(yè)承包的區別？

最近在做一個(gè)弱電總包的招標，發(fā)現有的公司資質(zhì)為電子工程專(zhuān)業(yè)承包，而有的為智能建筑專(zhuān)業(yè)承包，所以就有點(diǎn)暈菜了，哪個(gè)更符合招標的資質(zhì)要求呢？它們的主要區別在哪里，請大家指教！

建筑工程施工總承包招標文件編寫(xiě)范本

建筑工程施工總承包招標文件編寫(xiě)范本

建筑工程總承包模式下的物資采購及細化管理

建筑工程總承包模式，俗稱(chēng)大總包模式，是指施工總承包方根據合同體系（包括總包合同、監理合同、分包合同等），建立有效的組織機構并配備稱(chēng)職的管理人員，采用有效的管理方法和手段，對工程項目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，全面履行合同體系中約定的各項義務(wù)，完成項目目標。如何合理使用項目資金，降低采購成本，提高項目資金的使用率，確保工程物資采購滿(mǎn)足質(zhì)量要求是總承包模式下的物資采購控制與管理中的關(guān)鍵問(wèn)題。 一、物資采購的劃分： 一般工程可以對項目使用的物資分為業(yè)主提供的物資、項目采購的物資和分包商采購的物資。 二、供應商的預先評價(jià)總包單位要組織人員對所有提供工程物資的供應商進(jìn)行評價(jià)，以保證他們具有分包合同要求的能力。 （1）供應商資格預審，總包單位要對供應商的資格預審，編制并發(fā)放供應商資格預審表。主要對生產(chǎn)廠(chǎng)家手續、經(jīng)銷(xiāo)商、供應商資質(zhì)等資料進(jìn)行審查； （2）供應商考察對重要物資的供應商除資格預審外，在采購前還應對其進(jìn)行考察。考察的內容為資格預審以外的項目，如生產(chǎn)、人員、原料、機械設備等情況以及對供應商的質(zhì)量保證、支付和提供保險等能力的調查。供應商