求助P3進(jìn)度管理軟件問(wèn)題

我安裝了p3（3.1）進(jìn)度管理軟件，進(jìn)度計劃文件為：GXXMAC2.P3，打開(kāi)時(shí)為什么提示：打不開(kāi)GXXM工程文件？請各位高手指教，急急急！但可打開(kāi)GXC3AC2.P3文件，

2Z103000 施工進(jìn)度管理

2Z103000 施工進(jìn)度管理

項目管理之進(jìn)度控制與工期控制

進(jìn)度管理軟件P3使用說(shuō)明

P3收集的使用說(shuō)明強悍發(fā)布

項目管理關(guān)于成本進(jìn)度自測題

項目管理關(guān)于成本進(jìn)度自測題

質(zhì)量、進(jìn)度、材料、成本、文檔、生產(chǎn)管理

質(zhì)量、進(jìn)度、材料、成本、文檔、生產(chǎn)管理

有關(guān)二級建造師施工管理進(jìn)度累題目

某網(wǎng)絡(luò )計劃中，工作M的最早完成時(shí)間是第8天，最遲完成時(shí)間是13天，工作的持續時(shí)間是4天，與所有緊后工作的間隔時(shí)間最小值是2天，則該工作的自由時(shí)差為多少天？（麻煩大家把解題的思路及方法也告訴我下，萬(wàn)分感謝！）

配網(wǎng)電力工程進(jìn)度管理分析

隨著(zhù)電網(wǎng)投資規模不斷擴大，電網(wǎng)建設也在又好又快地向前發(fā)展，但是在電網(wǎng)建設過(guò)程中，配網(wǎng)電力工程在實(shí)施過(guò)程中也存在諸多問(wèn)題，主要是配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量、安全、和進(jìn)度管理這三個(gè)方面。下文將針對如何解決配網(wǎng)電力工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行具體的分析并提出相應的提高方案。 一、配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與安全以及進(jìn)度管理所存在的問(wèn)題 (一)配網(wǎng)電力工程中的安全問(wèn)題。隨著(zhù)電網(wǎng)建設的不斷加快，配電網(wǎng)絡(luò )建設也成為了重點(diǎn)投資對象。然而配網(wǎng)電力工程也應該在這飛速發(fā)展的過(guò)程之中努力提高自身水平。對配網(wǎng)電力工程的實(shí)施過(guò)程而言，最大的問(wèn)題還是實(shí)施過(guò)程之中有一些環(huán)節不能夠規范化，具體化，有很多相關(guān)規定沒(méi)有落實(shí)到位，流于表面。其實(shí)配網(wǎng)電力工程的工期十分緊湊并且環(huán)環(huán)相扣，不容許一絲差池，所以一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題就必然會(huì )牽連到另一個(gè)環(huán)節。在配電網(wǎng)絡(luò )環(huán)節中出現問(wèn)題，也會(huì )付出極為慘重的代價(jià)，例如事故頻發(fā)的配電網(wǎng)帶電作業(yè)，在配電網(wǎng)帶電作業(yè)中的工作人員往往缺少安全意識，

施工進(jìn)度計劃管理（2020年）.pdf

施工進(jìn)度計劃管理（2020年）.pdf

工程進(jìn)度計劃管理辦法用表.doc

工程進(jìn)度計劃管理辦法用表.doc

機電安裝項目進(jìn)度管理（案例實(shí)操）.ppt

機電安裝項目進(jìn)度管理（案例實(shí)操）.ppt

計劃、統計與進(jìn)度管理制度

計劃、統計與進(jìn)度管理制度

工程施工質(zhì)量管理與進(jìn)度控制分析

工程建設項目的三大目標，它們是對立和統一的矛盾體。在工程建設項目中不可以說(shuō)三大目標之間哪個(gè)最重要，不同的工程建設項目，在不同的時(shí)期地點(diǎn)，目標的重要程度有所不同，而在工程建設中最重要的是進(jìn)度和質(zhì)量，施工進(jìn)度按最佳工期施工，可以在合理的時(shí)間內使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，使建設工程投資按計劃工期交付使用，在預定的期限內盡早的收回投資。 1 工程建設中進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系 進(jìn)度控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時(shí)間進(jìn)行規劃、實(shí)施、檢查、調查等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。工程建設項目的進(jìn)度控制，是工程建設過(guò)程中的一項重要而復雜的任務(wù)，是工程建設的三大目標的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟

BIM對于建設工程進(jìn)度管理有什么作用

就像人類(lèi)社會(huì )的主要交通方式從步行逐步進(jìn)入到畜力車(chē)、汽車(chē)、飛機時(shí)代一樣，建筑設計也將從圖板、計算機輔助設計進(jìn)入到BIM 時(shí)代。BIM對于建設工程進(jìn)度管理有什么作用呢？以下是 筑捷BIM工地協(xié)同管理平臺 整理的關(guān)于BIM對于建設工程進(jìn)度管理有什么作用的詳細資料以供參考。 有時(shí)，我們將基于BIM設計稱(chēng)為4D設計，增加的一維信息就是進(jìn)度信息。從目前看，BIM技術(shù)在工程進(jìn)度管理上有三方面應用：首先，是可視化的工程進(jìn)度安排。建設工程進(jìn)度控制的核心技術(shù)，是網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)。目前，該技術(shù)在我國利用效果并不理想。究其原因，可能與平面網(wǎng)絡(luò )計劃不夠直觀(guān)有關(guān)。在這一方面BIM 有優(yōu)勢，通過(guò)與網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的集成，BIM可以按月、周、天直觀(guān)地顯示工程進(jìn)度計劃。一方面便于工程管理人員進(jìn)行不同施工方案的比較，選擇符合進(jìn)度要求的施工方案；另一方面

水利樞紐工程項目進(jìn)度管理研究

摘要： 水利工程會(huì )受到各種因素的影響，以及有的時(shí)候會(huì )受到供需多的影響，導致其進(jìn)度管理和其他項目截然不同。本文從水利樞紐工程的特點(diǎn)出發(fā)，對實(shí)施過(guò)程中計劃以及進(jìn)度的控制進(jìn)行了探討，并分析了工程項目管理的趨勢。

如何編制合理有效的施工進(jìn)度管理計劃？

近年來(lái)，BIM技術(shù)的應用范圍不斷擴大，從設計階段逐漸延伸到施工階段，并催生了很多施工管理類(lèi)軟件，如施工進(jìn)度管理BIM軟件Synchro 4D。 對于施工進(jìn)度管理，現階段，施工企業(yè)在編制施工進(jìn)度管理計劃時(shí)，除了要考慮資金、設計、設備和技術(shù)裝備、施工力量等對工程建設施工工期造成影響的因素外，還需要考慮施工進(jìn)度計劃編制的方法是否合理。 <

小浪底水電項目的進(jìn)度計劃管理

1. 小浪底工程概況 小浪底水利樞紐工程位于河南省洛陽(yáng)市以北40公里的黃河干流上，上距三門(mén)峽130公里，下距鄭州京廣鐵路橋115公里。控制流域面積69.4萬(wàn)平方公里，占黃河流域面積的92.3%.小浪底工程地處黃河的最后一道峽谷口，是控制黃河洪水和泥沙的關(guān)鍵位置。小浪底工程是以防洪、防凌、減淤為主，兼顧供水、灌溉、發(fā)電、除害興利的綜合水利樞紐工程。 小浪底水利樞紐工程由攔河大壩、泄洪排沙建筑和引水發(fā)電建筑組成。水庫庫容126.5億立方米。泄洪排沙和引水發(fā)電隧洞共15條。 建成后的小浪底工程與三門(mén)峽、陸渾、故縣水庫聯(lián)合運用，可將鄭州花園口的防洪標準由60年一遇提高到1000年一遇。地下廠(chǎng)房中的6臺水輪發(fā)電機組其裝機總容量達180萬(wàn)千瓦，多年平均發(fā)電量為51億千瓦小時(shí)。 小浪底水利樞紐工程的建設期分為前期準備工程和以國際標為主的主體工程。前期工程在1991年9月1日開(kāi)工，1994年4月21日結束。小浪底水利樞紐的主體工程于1994年9月12日正式開(kāi)工，包括前期準備，計劃歷時(shí)8年于2001年6月30日完工。

關(guān)于風(fēng)電工程項目進(jìn)度管理的探討

摘要：隨著(zhù)風(fēng)力發(fā)電事業(yè)快速發(fā)展，我們結合進(jìn)度管理核心要點(diǎn)，分析了風(fēng)電工程進(jìn)度管理的整個(gè)過(guò)程影響因素。作出風(fēng)電工程進(jìn)度管理的調整方案。確認了風(fēng)電工程項目進(jìn)度管理的措施。為風(fēng)力發(fā)電今后事業(yè)打下了基礎。 一、 工程進(jìn)度管理核心要點(diǎn) 1.1搭建進(jìn)度管理機構 一般情況下，工程項目投資建設方的工程部是進(jìn)度管理的主要部門(mén)，有的企業(yè)會(huì )單設進(jìn)度控制部管理工程進(jìn)度，具體到每個(gè)項目則由項目經(jīng)理部代表企業(yè)具體落實(shí)進(jìn)度管理工作;而工程監理方、工程管理方及施工方則設置進(jìn)度控制工程師崗，由專(zhuān)人負責工程進(jìn)度的計劃核查、調整、反饋等工作。 1.2制定進(jìn)度計劃 風(fēng)電工程進(jìn)度管理首先要制訂進(jìn)度計劃。要充分收集相關(guān)資料，借鑒已有經(jīng)驗，使進(jìn)度計劃完整、詳細、準確、可行。因一

建筑工程施工進(jìn)度管理談

摘要:工程進(jìn)度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關(guān)環(huán)節和相關(guān)部門(mén)自身因素給予足夠的重視。如施工圖設計、工程變更、營(yíng)銷(xiāo)策劃、開(kāi)發(fā)手續、協(xié)作單位等。只有通過(guò)對整個(gè)項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實(shí)現。建筑工程施工進(jìn)度管理談施工進(jìn)度管理是指在項目建設過(guò)程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調、監督監理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調整工程進(jìn)度計劃。使工程進(jìn)度在計劃執行中不斷循環(huán)往復，直至按設定的工期目標(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。 施工進(jìn)度與與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。在項目實(shí)施中進(jìn)度與投資的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設投資的經(jīng)濟效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會(huì )影響到工

一級建造師速記口訣|進(jìn)度管理、質(zhì)量管理

一、進(jìn)度管理進(jìn)度涉及內容主要就是：確定進(jìn)度計劃，確保計劃實(shí)施，實(shí)施過(guò)程調控，相關(guān)調控措施、依據，實(shí)施后評價(jià)、總結。這樣理一理之后任何進(jìn)度問(wèn)題都可以湊幾句了。1、總結依據：4條：PDCA：進(jìn)度計劃、進(jìn)度執行、進(jìn)度檢查、進(jìn)度調整2、總結內容：5條：2個(gè)情況、問(wèn)題、經(jīng)驗、意見(jiàn)。（1）合同目標、計劃目標的完成情況（2）科學(xué)方法的應用情況（3）存在問(wèn)題和分析（4）經(jīng)驗和體會(huì )（5）改進(jìn)意見(jiàn)3、保證措施：5條：報批、落實(shí)、兩個(gè)跟蹤、索賠（1）各類(lèi)手續報批（2）各種計劃、措施落實(shí)到位（3）實(shí)際情況的各種跟蹤（4）后方材料、機具之類(lèi)的跟蹤（5）做好索賠4、進(jìn)度報告內容：6條：綜圖變更、偏措意見(jiàn)（1）綜述（報告是幾月到幾月，晴雨表，目標和實(shí)際，各類(lèi)大事：事故指令）（2）進(jìn)度圖（3）變更、調價(jià)、簽證（4）偏差情況、原因分析（5）解決措施（6）調整意見(jiàn) 5、進(jìn)度計劃的編制依據：8條：設計合同人