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求園林工程施工組織管理的資料
我是位園林畢業(yè)生，現面臨著(zhù)寫(xiě)論文，可又缺少一些資料，想請教各位朋友，可否提供一些關(guān)于園林工程施工組織管理方面的資料，謝謝！
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園林工程施工組織管理 [潘利,范菊雨]
園林工程施工組織管理 [潘利,范菊雨]
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園林工程概預算－－植物詢(xún)價(jià)
概預算老師的作業(yè)，要求對以下植物進(jìn)行詢(xún)價(jià)，請各位幫幫忙！要求：xx元/株，最好是廣東地區的價(jià)格規格單位cm金錢(qián)榕：株高160-180雞蛋花：高160-180，冠幅100-110雀梅：高160-180花葉榕：高150-180柱榕：高180-200白玉蘭：高140-150大王椰：高500-550，地徑45-50散尾葵：高250-300三藥檳榔：高160-200，三桿以上蘇鐵：高70-80，冠幅80-100國王椰：裸高50以下棕竹：80X80，高60-70布迪椰：高140-150四季桂：高120-150金邊龍舌蘭：高80-90黃金榕球：70X70灰莉球：70X70紅花繼木球：60X60朱砂紅球：70X70日日新：高18-25大葉紅草：高15-25朱砂紅：高20-30七彩朱槿：高18-25黃金榕：高20-30馬尼拉草：規格無(wú)要求
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《園林工程施工與管理》講義
園林施工管理講義
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【分享】施工圖預算園林工程概預算與決算
一、園林工程 （一）園林的概念 園林的定義：最早的園林是指以植物和自然景觀(guān)為主要內容供人游賞的戶(hù)外境域。（二）園林建設工程的定義 園林工程泛指園林城市綠地和風(fēng)景名勝區中涵蓋園林建筑工程在內的環(huán)境建設工程，包括園林建筑工程、土方工程、園林筑山工程、園林理水工程、園林鋪地工程、綠化工程等。
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園林工程的施工組織設計若干套
一 編制施工組織方案的總體說(shuō)明 二 工程概況及施工條件 三 人員組織 ’四 工程施工進(jìn)度計劃五 綠化施工程序及技術(shù)要求 六 工期保證措施 七 質(zhì)量管理措施 八 安全管理措施 九 移交驗收 `
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園林工程施工組織設計的編制
園林工程施工組織設計是對擬建園林工程的施工提出全面的規劃、部署，用以指導園林工程施工的技術(shù)性文件。園林工程施工組織設計的本質(zhì)是根據園林工程的特點(diǎn)與要求，以先進(jìn)科學(xué)的施工方法和組織手段，科學(xué)合理地安排勞動(dòng)力、材料、設備、資金和施工方法，以達到人力與物力、時(shí)間與空間、技術(shù)與經(jīng)濟、計劃與組織等諸多方面的合理優(yōu)化配置，從而保證施工任務(wù)的順利完成。一、園林工程施工組織設計遵循的原則要使施工組織設計做到科學(xué)、實(shí)用，就要求編制人員在編制思路上吸取多年來(lái)工程施工中積累的成功經(jīng)驗。在編制過(guò)程中應遵循相關(guān)的施工規律、理論和方法，在編制方法上應集思廣益，逐步完善。因此，在編制施工組織設計時(shí)必須貫徹如下原則。1）嚴格按照國家相關(guān)政策、法規和工程承包合同進(jìn)行編制和實(shí)施。2）采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，選擇合理的施工方案實(shí)現工程進(jìn)度的最優(yōu)設計。3）符合園林工程特點(diǎn)，體現園林綜臺特
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園林工程概預算的種類(lèi)及其作用
園林工程概預算按不同的設計階段和所起的作用及編制依據的不同，一般可分為設計概算、施工圖預算、施工預算和竣工決算。1. 設計概算設計概算是初步設計文件的重要組成部分。它是由設計單位在初步設計階段，根據初步設計圖紙，按照有關(guān)工程概算定額（或概算指標）、各項費用定額（或取費標準）等有關(guān)資料，預先計算和確定工程費用的文件，其作用如下。1)它是編制建設工程計劃的依據。2)它是控制工程建設投資的依據。3)它是鑒別設計方案經(jīng)濟合理性、考核園林產(chǎn)品成本的依據。4)它是控制工程建設撥款的依據。5)它是進(jìn)行建設投資包干的依據。2. 施工圈預算施工圖預算是指在施工圖設計階段，當工程設計完成后，在工程開(kāi)工之前，由施工單位根據已批準的施工圖紙，在既定的施工方案前提下，按照國家頒布的各類(lèi)工
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建筑工程施工組織與概預算
本帖最后由 勞武 于 2015-12-19 08:52 編輯 本書(shū)包括建筑工程施工組織及概預算兩部分。建筑工程施工組織主要包括流水施工、網(wǎng)絡(luò )計劃、施工組織設計的編制。概預算主要包括建設工科概預算概述工程量清單及報價(jià)、建筑安裝工程費。
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園林工程施工組織設計的基本要求
1. 嚴格遵守國家和合同規定的工程竣工及交付使用期限總工期較長(cháng)的大型建設項目，應根據生產(chǎn)的需要，安排分期分批建設，配套投產(chǎn)或交付使用，從實(shí)質(zhì)上縮短工期，盡早地發(fā)揮國家建設投資的經(jīng)濟效益。在確定分期分批施工的項目時(shí)，必須注意使每期交工的一套項目可以獨立地發(fā)揮效用，使主要的項目同有關(guān)的附屬輔助項目同時(shí)完工，以便完工后可以立即交付使用。2. 合理安排施工順序園林施工有其本身的客觀(guān)規律，遵循這種規律組織施工，能夠保證各項施工活動(dòng)相互促進(jìn)，緊密銜接，避免不必要的重復工作，加快施工速度，縮短工期。園林產(chǎn)品的固定性是園林施工的一個(gè)特點(diǎn)，它決定了園林施工活動(dòng)必須在同一場(chǎng)地上進(jìn)行，因此，沒(méi)有完成前一階段的工作，后一階段的工作就不可能進(jìn)行，即使它們之間交錯搭接地進(jìn)行，也必須嚴格遵守一定的順序。順序反映客觀(guān)規律要求，交叉
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園林工程概預算的概念、意義及作用
1. 園林工程概預算的概念園林工程概預算是指在工程建設過(guò)程中，根據不同設計階段的設計文件的具體內容和有關(guān)定額、指標及取費標準，預先計算和確定建設項目的全部工程費用的技術(shù)經(jīng)濟文件。2. 園林工程概預算的意義園林工程屬于藝術(shù)范疇，它不同于一般的工業(yè)、民用建筑等工程。由于每項工程各具特色，風(fēng)格各異，工藝要求不盡相同，且項目零星，地點(diǎn)分散，工程量小，工作面大，花樣繁多，形式各異，又受氣候條件的影響較大，因此不可能用簡(jiǎn)單、統一的價(jià)格對園林產(chǎn)品進(jìn)行精確的核算，必須根據設計文件的要求和園林產(chǎn)品的特點(diǎn)，對園林工程事先從經(jīng)濟上加以計算，以便獲得合理的工程造價(jià)，保證工程質(zhì)量。3. 園林工程概預算的作用園林工程總概預算是指建設項目從籌建到竣工驗收的全部費用，認真做好總概預算是關(guān)系到貫徹
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工程概預算在園林工程中的應用
論文簡(jiǎn)介： 園林行業(yè)作為目前城市建設的一個(gè)重要組成部分，日漸規范與成熟。隨之而來(lái)的是不僅僅是園林行業(yè)的市場(chǎng)化、競爭的激烈化，更要求園林工程概預算與結算工作作為建設工程概預算的又一個(gè)分支，進(jìn)入規范化、專(zhuān)業(yè)化的時(shí)代。：近年中國園林綠化企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，施工企業(yè)為了創(chuàng )造更大利潤，同時(shí)又要讓建設單位滿(mǎn)意，所以以較少的投入，生產(chǎn)出最佳園林產(chǎn)品是建設雙方所追求的，因此工程概預算中的細節問(wèn)題是實(shí)現這目的的關(guān)鍵。
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基于園林工程施工管理論析
基于園林工程施工管理論析 論文欄目:建筑施工論文 一、園林工程施工管理中存在的問(wèn)題1.施工人員技術(shù)水平落后：最近數十年風(fēng)景園林行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，由于市場(chǎng)發(fā)展的需要，園林建設施工單位的從業(yè)人員卻嚴重不足，為了適應市場(chǎng)的需求，風(fēng)景園林工程施工隊伍迅速擴展，但是施工技術(shù)人員的素質(zhì)卻是良莠不齊，缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，整體素質(zhì)較低。風(fēng)景園林既是一門(mén)工程又是一門(mén)藝術(shù)，因此施工人員技術(shù)必須過(guò)硬，不僅要能看懂圖紙，還要有一定的藝術(shù)審美能力。但是國內參與園林建設除了少數的專(zhuān)業(yè)人員，大部分風(fēng)景園林工程施工人員是由民工組成，缺少專(zhuān)業(yè)的技術(shù)訓練，甚至很多人員對圖紙的解讀存在障礙，施工技術(shù)不過(guò)關(guān)，施工現場(chǎng)管理效率較低。2.園林種植技術(shù)得不到足夠重視：園林工程主要是由土方工程、筑
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單位工程施工組織設計與概預算26p
知識點(diǎn)：?jiǎn)挝还こ谈蓬A算 1、軌道施工方法：線(xiàn)路、道岔均采用在施工地點(diǎn)現場(chǎng)組裝，在組裝前，由工程車(chē)輛姜所用的材料運到指定的相應位置，根據工程復測設定樁點(diǎn)，由人工進(jìn)行道岔和軌道的組裝。
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園林工程概預算&工程計量總結
— 園林工程概預算 —是指在工程建設過(guò)程中，根據不同設計階段的設計文件內容和有關(guān)定額、指標及取費標準，預先計算和確定園林工程項目的全部費用的技術(shù)經(jīng)濟文件。一綠化工程造價(jià)的組成內容 工程直接費=人工費 材料費 機械費 工程間接費：由建設工程定額管理站統一明確規定的，是不能隨意增減的。二園林工程造價(jià)常用術(shù)語(yǔ)1）喬木：樹(shù)身高大的樹(shù)木，由根部發(fā)生獨立的主干，樹(shù)干和樹(shù)冠有明顯區分。2）灌木：沒(méi)有明顯的主干、呈叢生狀態(tài)比較矮小的樹(shù)木。3 ) 藤本：莖部細長(cháng)，植物體細長(cháng)，不能直立，只能依附別的植物或支持物（如樹(shù)、墻等），纏繞或攀援向上生長(cháng)的植物。4）綠籬：凡是由灌木或小喬木以近距離的株行距密植，栽成單行或雙行，緊密結合的規則的種植形式，稱(chēng)為綠籬。5）土球：裸根苗木。6）米徑：指樹(shù)（苗）木距地面1米處直徑（一般實(shí)
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園林鋪地工程施工與管理
一、施工前的準備 （一）技術(shù)準備
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【分享】園林工程的施工組織設計若干套
我現在在做一個(gè)技術(shù)標，招標內容包括綠化、景觀(guān)小品、圍墻、雕塑、水電等，施工組織設計中要求綠化、景觀(guān)有詳細的保修、維護方案和質(zhì)量承諾的，有誰(shuí)有這方面的資料，麻煩上傳一個(gè)，萬(wàn)分感謝！！！！！
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園林工程施工中的勞動(dòng)力管理
各位同行，園林綠化施工帶有強烈的區域性和季節性，普通工人是我們的主要施工力量，在施工中你們是如何管理好自己的施工隊伍？如何最大化勞動(dòng)效率？又有一些什么獎懲制度來(lái)激勵他們？希望大家來(lái)共同探討。
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園林工程施工管理中關(guān)系的協(xié)調
園林工程項目經(jīng)理要順利完成一個(gè)園林工程，在工程施工管理中就要處理好各種關(guān)系。有項目?jì)炔康墓芾韺优c作業(yè)層的關(guān)系，也有與外部的一些公共關(guān)系。內部關(guān)系可以通過(guò)管理制度等來(lái)規范操作，比較容易理順協(xié)調。這里我們討論施工現場(chǎng)與甲方、監理的關(guān)系協(xié)調。 隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，生活水平的不斷提高，人們也更注重追求舒適的居住環(huán)境及人與自然的融合。園林企業(yè)取得了蓬勃的發(fā)展、行業(yè)競爭激烈，對項目管理者在處理內外部關(guān)系上提出了更高的要求。項目經(jīng)理要在人際關(guān)系上做到游刃有余，必須具備較高的素質(zhì)及涵養。首先，要博學(xué)多識、眼光開(kāi)闊、通情達理，要具有現代科學(xué)管理技術(shù)、心理學(xué)等基礎知識，樹(shù)立好自己的形象；其次，要多謀善斷，靈活多變，具有獨立解決問(wèn)題和分析溝通的能力。主意多，點(diǎn)子多，辦法多，要能善于選擇最佳的主意和辦法，當機立斷地去執行。當情況發(fā)生變化時(shí)，能隨機應變的追蹤決策，見(jiàn)機處理。要知人善任，善于人同；知人所長(cháng)，曉人所短，用其所長(cháng)，避其所短；尊賢愛(ài)才，大公無(wú)私，不任人唯親，不任人唯資，不任人唯順，不任人唯合；寬容大度，有容人之量，善于與人求同存異，與大家同心同德，與下層共享榮譽(yù)和利益，吃苦
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園林工程投標的施工組織設計4套（經(jīng)典
園林工程投標的施工組織設計4套（經(jīng)典
園林工程概預算與施工組織管理
園林工程概預算與施工組織管理專(zhuān)題，為您提供園林工程概預算與施工組織管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流帖進(jìn)行參與，歡迎您參與園林工程概預算與施工組織管理 相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流討論，更多園林工程概預算與施工組織管理相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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