本資料為:某工程施工管理流程圖,修改可直接使用,內容詳實(shí),可供參考。
五、監理理控制程序: 1、做好材料進(jìn)場(chǎng)驗收,檢查尺寸偏差,有無(wú)劃痕、污染,是否進(jìn)行有效的保護。 2、檢查材料進(jìn)場(chǎng)堆放、運輸及產(chǎn)品防護護是否符合要求。 3、檢查門(mén)窗洞口尺寸是否符合設計要求。 4、進(jìn)行安裝過(guò)程控制及檢查安裝操作是否符合規范。
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施工前準備——臨時(shí)設施——基礎開(kāi)挖——設備材料進(jìn)場(chǎng)——基礎工程
項目開(kāi)發(fā)部負責項目的策劃、定位,參與方案設計、擴初設計、施工圖設計的評審和確認會(huì )議,參與方案設計和擴初設計重大調整的討論。
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1、設計單位按《景觀(guān)施工圖設計任務(wù)書(shū)》要求的時(shí)間、限額設計要求和成果標準進(jìn)行施工圖設計。 2、設計管理部經(jīng)理組織在設計過(guò)程與設計單位進(jìn)行設計中期交流,交流過(guò)程根據需要組織相關(guān)部門(mén)和管理層參與,對提出的建議和意見(jiàn)設計管理部填寫(xiě)《設計交流信息記
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