編制本應急預案的目的是為了加強生產(chǎn)事故應急工作的管理,根據企業(yè)各部門(mén)、各單位的職責,履行各自的應急工作職能,保證應急工作快速啟動(dòng),高效有序進(jìn)行,減少事故損失。
本文主要論述建筑施工企業(yè)文化建設的意義和作用,怎樣才能有效地建設企業(yè)文化,以及企業(yè)文化建設工程中應注意的問(wèn)題。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)出生、發(fā)展和滅亡的整個(gè)過(guò)程之中,把優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,促進(jìn)企業(yè)健康持續、全面科學(xué)的向前發(fā)
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日趨激烈,施工企業(yè)的利潤空間越來(lái)越小,對工程項目的成本管理就變得越來(lái)越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個(gè)環(huán)節和各個(gè)方面,因此,項目成本管理就成為實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素,是當前施工項目管理的核心內
筑施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節。施工階段質(zhì)量管理的有效性,關(guān)系到整個(gè)工程項目的最終質(zhì)量能否達到國家規范和業(yè)主的要求,關(guān)系到整個(gè)工程項目的順利完成和成本控制,因此,管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。
建筑施工企業(yè)由于其生產(chǎn)活動(dòng)客觀(guān)存在的特殊性,以及一些人為因素的影響,使得工程價(jià)款收人與工程成本支出的配比性被弱化,從而加大了審計核實(shí)并認定企業(yè)損益結果的難度。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展 ,建筑施工企業(yè)面臨著(zhù)激烈的競爭,其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競爭向價(jià)格競爭過(guò)度這直接導致施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織:施工方式、資產(chǎn)結構、資金運用和經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生了一系列變化,給成本管理帶來(lái)了許多新的課題。
定額是一種事先規定的消耗標準,而企業(yè)定額則是建筑施工企業(yè)項目承包人在正常施工條件下,為完成單位合格產(chǎn)品所需要的勞動(dòng)、機械、材料消耗量及管理費支出的數量標準。
建筑施工項目成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎和核心,在施工階段搞好成本控制,達到增收節支的目的是項目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最為重要的環(huán)節。本文將從企業(yè)成本控制理論出發(fā),結合具體案例,闡述建筑施工企業(yè)如何提高成本控制。
【簡(jiǎn)介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法,PDF文檔,共15頁(yè) 【相關(guān)內容】 一、總則 二、項目成本與控制 三、項目成本核算 四、其他內容等等 建筑物 總則 計劃與控制
本資料為某建筑施工企業(yè)安全管理資料,內容包括:崗位安全生產(chǎn)責任制,各部門(mén)安全生產(chǎn)責任制,各工種經(jīng)濟安全承包合同,建筑安裝工程安全技術(shù)操作規程,項目安全目標管理,施工組織設計和方案,分部分項工程安全技術(shù)交底等,內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為建筑施工企業(yè)安全管理概論,工程建設過(guò)程中涉及的主體比較多,如建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位以及其他的設備租賃單位、拆 裝單位等,對這些建設主體單位的安全生產(chǎn)責任缺乏明確規定。內容詳實(shí),值得參考下載。
為了保護本企業(yè)從業(yè)人員在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的身體健康和生命安全,保證本企業(yè)在出現生產(chǎn)安全事故時(shí),能夠及時(shí)進(jìn)行應急救援,從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給本企業(yè)及本企業(yè)員工所造成的損失,成立公司生產(chǎn)安全事故應急救援小組。
本資料為:建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理,共75頁(yè),內容詳實(shí),可供參考。
建筑施工企業(yè)的現場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎,也是企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競爭中獲得應有份額,就必須優(yōu)化現場(chǎng)管理。那么建筑施工企業(yè)的現場(chǎng)管理要怎么優(yōu)化呢?正睿咨詢(xún)小編為您整理了以下六點(diǎn)
為更好地貫徹執行國家和上級有關(guān)安全衛生規程、規定,協(xié)調生產(chǎn)與安全、人與物、科學(xué)態(tài)度與實(shí)干精神的關(guān)系,建立良好的施工、生產(chǎn)現場(chǎng)秩序,杜絕工傷事故,逐步實(shí)現安全技術(shù)措施標準化,參照有關(guān)規程,結合公司實(shí)際,特制定本規定。
本資料為施工現場(chǎng)臨時(shí)用電設備明細表,目錄齊全,內容完整,可供下載使用
大家都知道,對建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),材料費要占到工程成本的60—70%,起著(zhù)舉足輕重的作用,正因為如此,要想降低工程成本,材料管理是關(guān)鍵。對于材料管理,筆者結合所在單位情況談一些粗淺的看法,若能給大家一點(diǎn)啟示作用,也算是論有所值。
改革開(kāi)放二十年來(lái),建筑業(yè)得到了迅猛發(fā)展。1980年,建筑業(yè)從業(yè)人員為1044.1萬(wàn)人,國有企業(yè)機械設備凈值為125.7億元,年完成總產(chǎn)值767億元,施工面積27538萬(wàn)平方米,竣工面積13809萬(wàn)平方米。1999年,建筑業(yè)從業(yè)人員達到330
對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),天天要跟“現場(chǎng)管理”打交道。現場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎。同時(shí),它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競爭中獲得應得份額,就必須優(yōu)化現場(chǎng)管理。 從某種意義上說(shuō)
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,企業(yè)作為市場(chǎng)主體,如何防范風(fēng)險,減少和避免經(jīng)濟損失,已成為現代企業(yè)管理的重要內容。本人認為建筑施工企業(yè)的風(fēng)險應從經(jīng)營(yíng)、管理和財務(wù)三個(gè)方面重點(diǎn)加以防范。
成本管理歷來(lái)受到國外專(zhuān)家學(xué)者的重視,近年來(lái),以戰略成本管理和價(jià)值鏈成本管理為代表的一些先進(jìn)理念開(kāi)始受到人們的關(guān)注。戰略成本管理最早由英國學(xué)者肯尼斯?西蒙茲提出,他當時(shí)主要是從企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭地位這一視角對戰略管理會(huì )計進(jìn)行探討,所以?xún)H僅對戰
摘要: 分析了建筑施工機械維修管理中存在的問(wèn)題,提出了相應的對策,為完善企業(yè)機械維修工作積累了經(jīng)驗,從而保證建筑企業(yè)安全生產(chǎn)、增強企業(yè)競爭能力。
隨著(zhù)建筑行業(yè)競爭的日益激烈,土建施工項目的活力空間越來(lái)越小,怎樣在這樣舉步維艱的情況下,提高施工企業(yè)的利潤空間和加強施工項目的成本控制管理,已經(jīng)成為施工企業(yè)首要考慮的問(wèn)題。本文結合筆者多年項目工作經(jīng)驗,就施工項目成本控制管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討和
3、結構工程大量使用三級鋼,必須保證鋼材的加工及連接,提前與監理單位、質(zhì)檢單位的溝通是保證鋼筋工程不返工的重要前提。
隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步,經(jīng)濟的高速發(fā)展,人們生活水平的不斷提高,我國城市建筑異軍突起,我國建筑行業(yè)得到了空前發(fā)展。建筑行業(yè)的飛速發(fā)展引起了人們的廣泛關(guān)注,但是在建筑施工企業(yè)中,成本控制是建筑施工企業(yè)運營(yíng)和發(fā)展的重點(diǎn)。本文中筆者就建筑施工企業(yè)成本
本文檔為:湖北建筑施工企業(yè)安全培訓ppt,共154張PPT,內容詳實(shí),可供參考。
本資料為某建筑施工企業(yè)環(huán)境管理方案,關(guān)于健康、安全、環(huán)境體系管理方案,為加強健康安全意識,保護當地生態(tài)系統,公司將成立以項目經(jīng)理為首的健康安全環(huán)境體系,層層管理,步步落實(shí)。內容詳實(shí),值得參考下載。
火電工程:02預規適用單機容量為50-600MW,06預規適用單機容量為50-1000MW,同時(shí)適用于燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)電站工程;
本資料為:建筑施工企業(yè)CI形象標準手冊,共65頁(yè),內容詳實(shí),可供參考。
環(huán)境指標控制有效,土地資源節約利用,自然生態(tài)注重保護,工程綠化完善美觀(guān),節能、節材和水土保持落實(shí)到位。遵守國家、行業(yè)、地方相關(guān)法律和法規,滿(mǎn)足合同約定。
建筑施工企業(yè)在招投標、施工合同簽訂、業(yè)務(wù)分包、施工、竣工驗收、結算、保修等八個(gè)階段的法律風(fēng)險點(diǎn),及其防范方法。
建筑施工企業(yè)設備明細表
建筑施工企業(yè)設備明細表專(zhuān)題,為您提供建筑施工企業(yè)設備明細表相關(guān)的文檔資料分享,您可以下載建筑施工企業(yè)設備明細表相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習參考,更多建筑施工企業(yè)設備明細表相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
土木在線(xiàn)資料庫相關(guān)圖紙
分享用戶(hù)量
下載熱度
相關(guān)熱門(mén)專(zhuān)題