建筑施工企業(yè)應急預案

編制本應急預案的目的是為了加強生產(chǎn)事故應急工作的管理，根據企業(yè)各部門(mén)、各單位的職責，履行各自的應急工作職能，保證應急工作快速啟動(dòng)，高效有序進(jìn)行，減少事故損失。

建筑施工企業(yè)薪酬制度

略談建筑施工企業(yè)文化的建設

本文主要論述建筑施工企業(yè)文化建設的意義和作用，怎樣才能有效地建設企業(yè)文化，以及企業(yè)文化建設工程中應注意的問(wèn)題。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)出生、發(fā)展和滅亡的整個(gè)過(guò)程之中，把優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，促進(jìn)企業(yè)健康持續、全面科學(xué)的向前發(fā)

建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來(lái)越小，對工程項目的成本管理就變得越來(lái)越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個(gè)環(huán)節和各個(gè)方面，因此，項目成本管理就成為實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內

如何實(shí)施建筑施工企業(yè)損益審計

建筑施工企業(yè)由于其生產(chǎn)活動(dòng)客觀(guān)存在的特殊性，以及一些人為因素的影響，使得工程價(jià)款收人與工程成本支出的配比性被弱化，從而加大了審計核實(shí)并認定企業(yè)損益結果的難度。

淺析建筑施工企業(yè)成本管理

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展 ，建筑施工企業(yè)面臨著(zhù)激烈的競爭，其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競爭向價(jià)格競爭過(guò)度這直接導致施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織：施工方式、資產(chǎn)結構、資金運用和經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來(lái)了許多新的課題。

建筑施工企業(yè)定額的編制

定額是一種事先規定的消耗標準，而企業(yè)定額則是建筑施工企業(yè)項目承包人在正常施工條件下，為完成單位合格產(chǎn)品所需要的勞動(dòng)、機械、材料消耗量及管理費支出的數量標準。

試析建筑施工企業(yè)的成本控制

建筑施工項目成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最為重要的環(huán)節。本文將從企業(yè)成本控制理論出發(fā)，結合具體案例，闡述建筑施工企業(yè)如何提高成本控制。

建筑施工企業(yè)質(zhì)量控制

筑施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節。施工階段質(zhì)量管理的有效性，關(guān)系到整個(gè)工程項目的最終質(zhì)量能否達到國家規范和業(yè)主的要求，關(guān)系到整個(gè)工程項目的順利完成和成本控制，因此，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。

建筑施工企業(yè)成本管理辦法

【簡(jiǎn)介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法，PDF文檔，共15頁(yè) 【相關(guān)內容】 一、總則 二、項目成本與控制 三、項目成本核算 四、其他內容等等 建筑物 總則 計劃與控制

某建筑施工企業(yè)安全管理資料

本資料為某建筑施工企業(yè)安全管理資料，內容包括：崗位安全生產(chǎn)責任制，各部門(mén)安全生產(chǎn)責任制，各工種經(jīng)濟安全承包合同，建筑安裝工程安全技術(shù)操作規程，項目安全目標管理，施工組織設計和方案，分部分項工程安全技術(shù)交底等，內容詳實(shí)，值得參考下載。

建筑施工企業(yè)安全管理概論

本資料為建筑施工企業(yè)安全管理概論，工程建設過(guò)程中涉及的主體比較多，如建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位以及其他的設備租賃單位、拆 裝單位等，對這些建設主體單位的安全生產(chǎn)責任缺乏明確規定。內容詳實(shí)，值得參考下載。

建筑施工企業(yè)安全應急預案

為了保護本企業(yè)從業(yè)人員在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的身體健康和生命安全，保證本企業(yè)在出現生產(chǎn)安全事故時(shí)，能夠及時(shí)進(jìn)行應急救援，從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給本企業(yè)及本企業(yè)員工所造成的損失，成立公司生產(chǎn)安全事故應急救援小組。

某建筑施工企業(yè)安全技術(shù)總則

為更好地貫徹執行國家和上級有關(guān)安全衛生規程、規定，協(xié)調生產(chǎn)與安全、人與物、科學(xué)態(tài)度與實(shí)干精神的關(guān)系，建立良好的施工、生產(chǎn)現場(chǎng)秩序，杜絕工傷事故，逐步實(shí)現安全技術(shù)措施標準化，參照有關(guān)規程，結合公司實(shí)際，特制定本規定。

建筑施工企業(yè)的現場(chǎng)管理要怎么優(yōu)化

建筑施工企業(yè)的現場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎，也是企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競爭中獲得應有份額，就必須優(yōu)化現場(chǎng)管理。那么建筑施工企業(yè)的現場(chǎng)管理要怎么優(yōu)化呢？正睿咨詢(xún)小編為您整理了以下六點(diǎn)

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

本資料為：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理，共75頁(yè)，內容詳實(shí)，可供參考。

建筑施工企業(yè)崗位職責

建筑施工企業(yè)規章制度

建筑施工企業(yè)成本管理研究

成本管理歷來(lái)受到國外專(zhuān)家學(xué)者的重視，近年來(lái)，以戰略成本管理和價(jià)值鏈成本管理為代表的一些先進(jìn)理念開(kāi)始受到人們的關(guān)注。戰略成本管理最早由英國學(xué)者肯尼斯?西蒙茲提出，他當時(shí)主要是從企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭地位這一視角對戰略管理會(huì )計進(jìn)行探討，所以?xún)H僅對戰

建筑施工企業(yè)的行業(yè)結構與WTO的要求

改革開(kāi)放二十年來(lái)，建筑業(yè)得到了迅猛發(fā)展。1980年，建筑業(yè)從業(yè)人員為1044．1萬(wàn)人，國有企業(yè)機械設備凈值為125．7億元，年完成總產(chǎn)值767億元，施工面積27538萬(wàn)平方米，竣工面積13809萬(wàn)平方米。1999年，建筑業(yè)從業(yè)人員達到330

建筑施工企業(yè)風(fēng)險分析與對策

在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為市場(chǎng)主體，如何防范風(fēng)險，減少和避免經(jīng)濟損失，已成為現代企業(yè)管理的重要內容。本人認為建筑施工企業(yè)的風(fēng)險應從經(jīng)營(yíng)、管理和財務(wù)三個(gè)方面重點(diǎn)加以防范。

化工企業(yè)建筑施工組織設計

3、結構工程大量使用三級鋼，必須保證鋼材的加工及連接，提前與監理單位、質(zhì)檢單位的溝通是保證鋼筋工程不返工的重要前提。

淺析建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著(zhù)建筑行業(yè)競爭的日益激烈，土建施工項目的活力空間越來(lái)越小，怎樣在這樣舉步維艱的情況下，提高施工企業(yè)的利潤空間和加強施工項目的成本控制管理，已經(jīng)成為施工企業(yè)首要考慮的問(wèn)題。本文結合筆者多年項目工作經(jīng)驗，就施工項目成本控制管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討和

建筑施工企業(yè)成本控制的研討

隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，我國城市建筑異軍突起，我國建筑行業(yè)得到了空前發(fā)展。建筑行業(yè)的飛速發(fā)展引起了人們的廣泛關(guān)注，但是在建筑施工企業(yè)中，成本控制是建筑施工企業(yè)運營(yíng)和發(fā)展的重點(diǎn)。本文中筆者就建筑施工企業(yè)成本

建筑施工機械設備的保養與維修

摘要: 分析了建筑施工機械維修管理中存在的問(wèn)題,提出了相應的對策,為完善企業(yè)機械維修工作積累了經(jīng)驗,從而保證建筑企業(yè)安全生產(chǎn)、增強企業(yè)競爭能力。

談優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現場(chǎng)管理

對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，天天要跟“現場(chǎng)管理”打交道。現場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競爭中獲得應得份額，就必須優(yōu)化現場(chǎng)管理。 從某種意義上說(shuō)

試論建筑施工企業(yè)的材料管理

大家都知道，對建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，材料費要占到工程成本的60—70%，起著(zhù)舉足輕重的作用，正因為如此，要想降低工程成本，材料管理是關(guān)鍵。對于材料管理，筆者結合所在單位情況談一些粗淺的看法，若能給大家一點(diǎn)啟示作用，也算是論有所值。

建筑施工升降設備設施檢驗標準

本資料為：建筑施工升降設備設施檢驗標準,內容詳實(shí)，可供參考。

某建筑施工企業(yè)環(huán)境管理方案

本資料為某建筑施工企業(yè)環(huán)境管理方案，關(guān)于健康、安全、環(huán)境體系管理方案，為加強健康安全意識，保護當地生態(tài)系統，公司將成立以項目經(jīng)理為首的健康安全環(huán)境體系，層層管理，步步落實(shí)。內容詳實(shí)，值得參考下載。

湖北建筑施工企業(yè)安全培訓ppt

本文檔為：湖北建筑施工企業(yè)安全培訓ppt，共154張PPT，內容詳實(shí)，可供參考。

建筑施工企業(yè)CI形象標準手冊

本資料為：建筑施工企業(yè)CI形象標準手冊，共65頁(yè)，內容詳實(shí)，可供參考。

建筑施工企業(yè)法律風(fēng)險防范

建筑施工企業(yè)在招投標、施工合同簽訂、業(yè)務(wù)分包、施工、竣工驗收、結算、保修等八個(gè)階段的法律風(fēng)險點(diǎn)，及其防范方法。

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理手冊示例

環(huán)境指標控制有效，土地資源節約利用，自然生態(tài)注重保護，工程綠化完善美觀(guān)，節能、節材和水土保持落實(shí)到位。遵守國家、行業(yè)、地方相關(guān)法律和法規，滿(mǎn)足合同約定。

華西建筑施工集團企業(yè)文化手冊

建筑施工企業(yè)規章制度匯編

建筑施工企業(yè)規章制度.doc

建筑施工機械設備安全管理

論建筑施工的安全問(wèn)題

文明與安全施工，正在成為時(shí)代的聲音、世界的潮流。本文以統計理論的方法淺析建筑施工安全問(wèn)題，以便施工過(guò)程中引起高度重視。

建筑施工企業(yè)安全教育培訓試題匯集

建筑施工企業(yè)安全教育培訓試題匯集，可供參考。

建筑施工企業(yè)安全文化體系的構建

建筑施工企業(yè)安全文化體系的構建