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項目工程索賠流程及內(nèi)容
項目工程索賠流程及內(nèi)容_專業(yè)資料。工程 索賠項目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業(yè)主違約 如:業(yè)主未能按照規(guī)定的時間向承包商提供場地使用權(quán);業(yè)主未 能在規(guī)定的...
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工程索賠的提出與審核
本資料為工程索賠的提出與審核，根據(jù)索賠的分類、提出的依據(jù)、索賠費用的計算及編寫索賠報告的注意事項等著重對承包商與索賠和監(jiān)理工程師與索賠進行闡述。內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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如何有效進行工程索賠
該資料為 建設(shè)工程結(jié)算報告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范 ，word格式，共12頁。 主要內(nèi)容為建設(shè)工程結(jié)算報告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范，工程索賠是現(xiàn)在采用工程量清單報價方式以后在工程施工過程中施工單位為了維護其合法的經(jīng)濟效益，常采用的索賠方式。 內(nèi)容含有： 一、引言
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淺談施工企業(yè)的工程索賠
隨著建筑市場的日益完善，工程索賠已成為施工企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分。在選擇合理低價中標的經(jīng)營策略下，承包商要提高工程的經(jīng)濟效益，就必須增強索賠意識，重視索賠問題，做好索賠工作必須做到有理有據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。
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工程維修管理流程案例
為提高重慶公司已交付項目在質(zhì)保期內(nèi)的維修管理水平，規(guī)范項目交付后工程維修、配套設(shè)施完善和改造等事務(wù)的處理流程，以確?？焖?、高效地處理工程維修事務(wù)，提高客戶滿意度,特制定本作業(yè)標準及流程。
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公司工程材料采購流程
工程部工作根據(jù)設(shè)計和工程進度制定采購計劃（含采購的物資種類、數(shù)量、單價、可選擇供應(yīng)商名單、采購周期）。
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工程索賠的難點和對策
本資料為工程索賠的難點和對策，“索賠”，從字面意思理解，就是索取賠償。它既包含承包商對業(yè)主提出的索賠，也包含業(yè)主對承包商提出的反索賠。索賠是一種正當?shù)臋?quán)利要求，是應(yīng)該爭取得到的合理償付，不是無理爭利。內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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工程簽證與索賠法律實務(wù)
工程簽證涉及的利益已經(jīng)確定或者在履行后確定， 可直接或者與簽證對應(yīng)的履行資料一起作為確定工程價款的依據(jù)。
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淺析關(guān)于工程索賠案例
某承包商與業(yè)主簽訂一份施工合同，規(guī)定合同工期為68天，工期每提前1天獎勵2000元，每拖后一天罰款3000元。乙方提交的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃如下圖所示，該計劃得到甲方代表的批準。
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淺析關(guān)于工程索賠簽證技巧
工程索賠與簽證是當今建設(shè)市場上承包商保護自身正當權(quán)益、彌補工程損失、提高經(jīng)濟效益的重要和有效手段
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工程管理流程及責任分解
四、控制程序： 1、總監(jiān)對整個過程向監(jiān)理人員交底 2、檢查地面基層清理情況及含水量 3、檢查穿板（墻）孔的封堵情況，專業(yè)監(jiān)理工程師組織檢查灌水試驗情況 4、試驗合格后，進行防水施工，要求施工單位先做樣板，樣板經(jīng)建設(shè)單位和總監(jiān)驗收后，由監(jiān)理人
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工程環(huán)境監(jiān)理流程淺談
長期以來，我國在建設(shè)項目環(huán)境保護管理工作中，比較重視工程前期的環(huán)境影響評價工作和工程的竣工環(huán)境保護驗收工作，對工程施工期所帶來的生態(tài)環(huán)境、水土流失、景觀影響及環(huán)境污染等問題，管理上相對薄弱。為了有效地控制工程施工階段的生態(tài)環(huán)境影響和環(huán)境污染
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工程現(xiàn)場簽證管理流程
【簡介】工程現(xiàn)場簽證管理流程? ?doc格式? ?7頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 工程現(xiàn)場簽證管理流程 1、封面 2、流程 3、條例
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第60講：工程索賠管理（一）
一、工程索賠產(chǎn)生的原因 二、工程索賠的分類 三、工程索賠的結(jié)果 四、工程索賠的依據(jù)和前提條件 五、工程索賠的計算
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知名公司工程索賠報告
該資料為 知名公司工程索賠報告 ，word格式，共7頁。 主要內(nèi)容為知名公司工程索賠報告，主要為停工造成的損失而索賠。 內(nèi)容含有： 一、總論 二、索賠根據(jù)部分 三、計算部分 四、證據(jù)部分
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工程變更索賠典型案例
【簡介】工程變更索賠典型案例? ?doc格式? ?5頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 工程變更索賠典型案例 1、案例1 2、分析 3、具體作法
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國際工程索賠綜合案例
【簡介】國際工程索賠綜合案例? ?PPT格式? ?30頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 國際工程索賠綜合案例 1、案例1 2、問題 3、答案
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某工程竣工結(jié)算資料和流程
本文檔為某工程竣工結(jié)算資料和流程。內(nèi)容包括竣工結(jié)算資料和流程編制、執(zhí)行等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。
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工程簽證管理辦法及流程
本資料為工程簽證管理辦法及流程，包括：簽證的適用范圍 ，簽證控制原則，簽證流程及職責， 簽證辦理要求， 工程簽證單的整理要求，簽證辦理禁止條款等。
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工程索賠與簽證技巧解讀
本資料為工程索賠與簽證技巧解讀，工程索賠與簽證是當今建設(shè)市場上承包商保護自身正當權(quán)益、彌補工程損失、提高經(jīng)濟效益的重要和有效手段。許多工程項目，通過成功的索賠和簽證能使工程收入的改善達到工程造價的10%～20%，有些工程索賠額甚至超過了工程
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工程竣工結(jié)算管理流程
本資料為工程竣工結(jié)算管理流程，內(nèi)容包括工程竣工結(jié)算管理流程，word格式，3頁，設(shè)計精準，內(nèi)容詳實，可供網(wǎng)友下載參考。
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施工中工程索賠的要點
施工中工程索賠的要點內(nèi)容簡介 本資料為施工中工程索賠的要點 ，WORD格式，內(nèi)容包括：一、索賠原因，常見原因，二、索賠類別，三、索賠依據(jù)，四、索賠原則，五、索賠實務(wù)過程，六、索賠文件，七、工程索賠程序規(guī)定等。
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某工程環(huán)境監(jiān)理流程淺談
本文檔為某工程環(huán)境監(jiān)理流程淺談。內(nèi)容有監(jiān)理流程淺談。內(nèi)容詳盡，可供參考。
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淺談工程索賠及管理程序
隨著國家計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的徹底轉(zhuǎn)變，工程施工單位越來越重視工程索賠工作，本文根據(jù)"濟德高速公路七合同、濟南繞城高速公路A標段"工程索賠運作過程，簡單介紹了工程施工過程中工程索賠及管理程序
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基于進度的建設(shè)工程索賠管理
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)都朝著法制化、制度化、規(guī)范化的方向前進，建筑業(yè)也不例外。建筑工程周期長、參與單位多、合同管理復雜，如何按規(guī)范的方法解決糾紛，確保參與建設(shè)各方的合法利益成了一個關(guān)鍵問題，工程索賠管理在這其中起著重要的作用。
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工程變更簽證管理辦法及流程
為了加強設(shè)計變更管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進度，特制定本流程。
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工程變更與索賠發(fā)生的原因
設(shè)計周期不足。由于現(xiàn)階段國家對公路建設(shè)的投資規(guī)模不斷加大，建設(shè)速度不斷加快，高速公路項目前期工作包括設(shè)計周期明顯不足。其結(jié)果是欲速則不達，反而導致后期設(shè)計變更增多，投資增加，工期延長，隨之而來的索賠也不斷。
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園林施工流程，工程實踐
兵馬未動，糧草先行。爐灶開火、住宿舒適、有水有電、有施工工具材料，這些活通常由分批的先鋒部隊完成，時間三天左右。
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某工程施工管理流程圖
本資料為：某工程施工管理流程圖，修改可直接使用，內(nèi)容詳實，可供參考。
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工程變更索賠的風險管理
建設(shè)項目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風險，并應(yīng)采取恰當?shù)拇胧﹣肀苊?。一旦發(fā)生變更，應(yīng)及時合理處理由此導致的索賠，保證建設(shè)項目有序地開展。
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淺談工程中途停工索賠的處理
停工項目的索賠問題在這兩年內(nèi)各地普遍存在，但結(jié)算時因證據(jù)問題或其他原因?qū)е虏槐匾膿p失。
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工程投標報價管理流程圖.
說明：由于投標工作是一種單向的市場投入，投標失敗會造成公司的人、財、物的損失和浪費，不符合公司能力和情況的項目，中標后也會給公司造成經(jīng)濟和聲譽上的損失，所以必須對每個擬投標項目進行篩選評審，對是否參與投標作出決策。主要的審查內(nèi)容有：1、項目