萬科工程結(jié)算流程講義

【簡(jiǎn)介】萬科 流程? ?PPT格式? 28頁 【目錄】 1、制度規(guī)定介紹 1.1、萬科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法(VK-CW／Q-27) 1.2、萬科集團(tuán)成本檔案管理辦法(VK-CW／Q-42) 1.3、萬科集團(tuán)工程預(yù)結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則(VKCW0

【好】萬科工程成本控制文件

1總則 1.1本準(zhǔn)則為無錫萬科成本人員工作素質(zhì)的基本要求，職員必須熟知并遵守； 1.2成本人員違反本職業(yè)操守準(zhǔn)則將上報(bào)公司； 2職業(yè)操守準(zhǔn)則 2.1業(yè)務(wù)工作 2.1.1遵守集團(tuán)職務(wù)行為準(zhǔn)則； 2.1.2執(zhí)行造價(jià)行業(yè)自律性規(guī)定，珍惜造價(jià)職業(yè)聲

萬科工程結(jié)算流程與知識(shí)

【簡(jiǎn)介】 萬科工程結(jié)算流程與知識(shí)，PDF格式，22頁。 【目錄】 1.萬科工程計(jì)價(jià)原則 2.萬科工程計(jì)價(jià)一般規(guī)定 3.項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) 4.資料報(bào)送的要求 5.資料復(fù)核的要求 6.結(jié)算資料內(nèi)容 7.萬科集團(tuán)工程成本檔案管理辦法 8.萬科集團(tuán)工

著名萬科工程結(jié)算流程

本文檔為著名萬科工程結(jié)算流程。內(nèi)容包括工程結(jié)算流程編制、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

萬科工程管理手冊(cè)（301頁）

現(xiàn)在網(wǎng)站萬科資料比較多，但是往往一二頁的資料比較多，為能給大家省點(diǎn)積分，特花費(fèi)幾百積分下載下來，進(jìn)行了選擇整理，然后上傳，方便大家下載交流。本資料目錄如下： 工程管理規(guī)范目錄 一、前言/二、公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)接口界面/三、工程管理程序

萬科工程管理全套文件60個(gè)

萬科工程管理全套文件60個(gè)

萬科工程招標(biāo)管理辦法.doc

從萬科工程結(jié)算書看我們的差距

（一）工程結(jié)算審批表（審批表格） （二）詳細(xì)結(jié)算書及審核情況（報(bào)送結(jié)算、審核結(jié)算及相關(guān)符合結(jié)算條件的資料、簽證及依據(jù)等）

萬科工程質(zhì)量監(jiān)管制度

萬科工程質(zhì)量監(jiān)管制度,監(jiān)理公司審核、甲方批準(zhǔn)后的監(jiān)理規(guī)劃、質(zhì)量通病防治措施以及交底到每個(gè)監(jiān)理人員的書面記錄

東莞萬科工程管理指導(dǎo)書（54P）

如何有效進(jìn)行工程索賠

該資料為 建設(shè)工程結(jié)算報(bào)告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范 ，word格式，共12頁。 主要內(nèi)容為建設(shè)工程結(jié)算報(bào)告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范，工程索賠是現(xiàn)在采用工程量清單報(bào)價(jià)方式以后在工程施工過程中施工單位為了維護(hù)其合法的經(jīng)濟(jì)效益，常采用的索賠方式。 內(nèi)容含有： 一、引言

萬科工程預(yù)結(jié)算編制及審核作業(yè)指引

預(yù)算：即施工圖預(yù)算，指根據(jù)施工圖紙計(jì)算的工程量、施工組織設(shè)計(jì)和雙方合同規(guī)定采用的工程預(yù)算定額、單位估價(jià)表及各項(xiàng)費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、建筑材料預(yù)算價(jià)格、建設(shè)地區(qū)的自然和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等資料，進(jìn)行計(jì)算和確定單位工程或單項(xiàng)工程建設(shè)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。

淺析關(guān)于工程簽證與索賠

本資料為：淺析關(guān)于工程簽證與索賠 目錄齊全，可供設(shè)計(jì)師下載參考。

萬科工程工藝砌筑工程標(biāo)準(zhǔn)做法

本標(biāo)準(zhǔn)為萬科內(nèi)部工程工藝統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)——砌筑工程標(biāo)準(zhǔn)做法（原材料、準(zhǔn)備階段、施工階段的質(zhì)量要求）

工程索賠的提出與審核

本資料為工程索賠的提出與審核，根據(jù)索賠的分類、提出的依據(jù)、索賠費(fèi)用的計(jì)算及編寫索賠報(bào)告的注意事項(xiàng)等著重對(duì)承包商與索賠和監(jiān)理工程師與索賠進(jìn)行闡述。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

萬科工程標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（共302頁）

本文檔為萬科工程標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（共302頁），包括：目 錄 一、前言 二、公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)接口界面 2.1 公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系……..BBGC01-00………….1頁 2.2 工程部職責(zé)………………………………..BBGC

萬科工程精細(xì)化管理（共85頁）

萬科工程精細(xì)化管理（共85頁），PPT格式。 主要內(nèi)容： 1.什么是工程精細(xì)化 2.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 3.項(xiàng)目實(shí)施階段 4.項(xiàng)目交付階段 5.案例分享

萬科工程部招投標(biāo)管理制度

主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況，并根據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評(píng)比結(jié)果，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析整理出各材料及隊(duì)伍的入圍資格等

萬科工程項(xiàng)目管理提綱..ppt

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重慶萬科工程管理體系（50P）.pptx

萬科工程質(zhì)量控制作業(yè)指導(dǎo)書

本文為萬科工程質(zhì)量控制作業(yè)指導(dǎo)書，包括土建施工質(zhì)量管理、強(qiáng)弱電部分、給排水部分等等。

上海萬科工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件

簽收：簽收人請(qǐng)注意：您在此簽字時(shí)，您表示同意下述兩點(diǎn)： 1、 本人保證嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。 2、 本人有責(zé)任在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，第一時(shí)間向本文件審批人提出修改意見。

萬科工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（用于施工前參考）

當(dāng)你在做一個(gè)工程，對(duì)于工程具體做法感到迷茫時(shí)，請(qǐng)下載參考，相信會(huì)對(duì)你有所幫助的。

萬科地產(chǎn)工程管理大全

本文為萬科地產(chǎn)工程管理大全，包括了施工合同文件、技術(shù)規(guī)范方面的內(nèi)容。

淺談施工企業(yè)的工程索賠

隨著建筑市場(chǎng)的日益完善，工程索賠已成為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。在選擇合理低價(jià)中標(biāo)的經(jīng)營(yíng)策略下，承包商要提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，就必須增強(qiáng)索賠意識(shí)，重視索賠問題，做好索賠工作必須做到有理有據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。

知名公司工程索賠報(bào)告

該資料為 知名公司工程索賠報(bào)告 ，word格式，共7頁。 主要內(nèi)容為知名公司工程索賠報(bào)告，主要為停工造成的損失而索賠。 內(nèi)容含有： 一、總論 二、索賠根據(jù)部分 三、計(jì)算部分 四、證據(jù)部分

工程變更索賠典型案例

【簡(jiǎn)介】工程變更索賠典型案例? ?doc格式? ?5頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 工程變更索賠典型案例 1、案例1 2、分析 3、具體作法

國(guó)際工程索賠綜合案例

【簡(jiǎn)介】國(guó)際工程索賠綜合案例? ?PPT格式? ?30頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 國(guó)際工程索賠綜合案例 1、案例1 2、問題 3、答案

工程索賠與簽證技巧解讀

本資料為工程索賠與簽證技巧解讀，工程索賠與簽證是當(dāng)今建設(shè)市場(chǎng)上承包商保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要和有效手段。許多工程項(xiàng)目，通過成功的索賠和簽證能使工程收入的改善達(dá)到工程造價(jià)的10%～20%，有些工程索賠額甚至超過了工程

施工中工程索賠的要點(diǎn)

施工中工程索賠的要點(diǎn)內(nèi)容簡(jiǎn)介 本資料為施工中工程索賠的要點(diǎn) ，WORD格式，內(nèi)容包括：一、索賠原因，常見原因，二、索賠類別，三、索賠依據(jù)，四、索賠原則，五、索賠實(shí)務(wù)過程，六、索賠文件，七、工程索賠程序規(guī)定等。

項(xiàng)目工程索賠流程及內(nèi)容

項(xiàng)目工程索賠流程及內(nèi)容_專業(yè)資料。工程 索賠項(xiàng)目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業(yè)主違約 如:業(yè)主未能按照規(guī)定的時(shí)間向承包商提供場(chǎng)地使用權(quán);業(yè)主未 能在規(guī)定的...

工程簽證與索賠法律實(shí)務(wù)

工程簽證涉及的利益已經(jīng)確定或者在履行后確定， 可直接或者與簽證對(duì)應(yīng)的履行資料一起作為確定工程價(jià)款的依據(jù)。

淺析關(guān)于工程索賠案例

某承包商與業(yè)主簽訂一份施工合同，規(guī)定合同工期為68天，工期每提前1天獎(jiǎng)勵(lì)2000元，每拖后一天罰款3000元。乙方提交的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，該計(jì)劃得到甲方代表的批準(zhǔn)。

淺析關(guān)于工程索賠簽證技巧

工程索賠與簽證是當(dāng)今建設(shè)市場(chǎng)上承包商保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要和有效手段

第60講：工程索賠管理（一）

一、工程索賠產(chǎn)生的原因 二、工程索賠的分類 三、工程索賠的結(jié)果 四、工程索賠的依據(jù)和前提條件 五、工程索賠的計(jì)算

工程索賠的難點(diǎn)和對(duì)策

本資料為工程索賠的難點(diǎn)和對(duì)策，“索賠”，從字面意思理解，就是索取賠償。它既包含承包商對(duì)業(yè)主提出的索賠，也包含業(yè)主對(duì)承包商提出的反索賠。索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，是應(yīng)該爭(zhēng)取得到的合理償付，不是無理爭(zhēng)利。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

某工程的費(fèi)用索賠報(bào)審表

本資料為某工程的費(fèi)用索賠報(bào)審表，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

萬科工程土建工程量EXCEL計(jì)算表

編制時(shí)間：不限 適用地區(qū)：不限 建筑功能：不限 結(jié)構(gòu)類型：不限 有無單價(jià)分析：無 有無編制依據(jù)：有 是否附圖紙：無 【簡(jiǎn)介】： 萬科工程土建工程量EXCEL計(jì)算表， excel格式 土建工程量 砌體及內(nèi)抹灰工程量計(jì)算表

萬科工程招標(biāo)管理辦法-房地產(chǎn)公司資料.doc

上海萬科工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件.doc