本資料為工程項目變更索賠案例分析,【簡(jiǎn)介】工程項目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁(yè)【目錄】主體工程設計變更,設計施工方案變更,從《施工技術(shù)規范》規定上尋找工程費用變更等。
本工程為工程項目索賠管理案例分析,資料為工程項目索賠管理案例分析,共87頁(yè),PPT格式。簡(jiǎn)介:案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費,索賠: “農民工討薪”,案例三 口頭約定 糾紛之源
工程索賠是指當事人在合同實(shí)施過(guò)程中,根據法律、合同規定及慣例,對并非由于自己的過(guò)錯,而是應由合同對方應承擔責任或風(fēng)險的事件造成損失后,向對方提出補償的權利要求。
某承包商與業(yè)主簽訂一份施工合同,規定合同工期為68天,工期每提前1天獎勵2000元,每拖后一天罰款3000元。乙方提交的施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃如下圖所示,該計劃得到甲方代表的批準。
A房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)A開(kāi)發(fā)公司)對其開(kāi)發(fā)建設的“××商業(yè)中心工程”進(jìn)行施工招標,經(jīng)評標程序,確定B建筑有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)B建筑公司)中標
本資料為建設工程合同管理與索賠案例分析,內容簡(jiǎn)介:建設工程合同管理與索賠案例分析,PDF格式,共28頁(yè),包括詳細的實(shí)例解析,可供參考。
本文檔為某公司工程項目索賠基本知識講解(索賠案例)。內容包括工程項目索賠基本知識講解時(shí)間、要點(diǎn)等。內容詳盡、僅供參考。
本資料為國際工程索賠案例分析,【目錄】包括:案例一、非洲某工程索賠,案例二、美洲某工程索賠,案例三、涉外工程反索賠等。
對空調數量不足或表面瑕疵,甲方應在驗收時(shí)當面提出;對質(zhì)保期內的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還,并承擔由此發(fā)生一切費用。
乙方承諾按照國家相關(guān)規定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問(wèn)題后_____日內,乙方應派人上門(mén)維修;情況緊急,乙方應立即派人上門(mén)維修。 質(zhì)保期內維修服務(wù)免費,質(zhì)保期滿(mǎn)后維修費用雙方另行協(xié)商。
A項目是某集團公司下屬X公司的一個(gè)項目。X集團公司具有工程施工總承包一級資質(zhì),是大型國有施工企業(yè),其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質(zhì),資金、技術(shù)實(shí)力雄厚,尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內處于領(lǐng)先地位,得到了業(yè)內及外界人士
某土方工程,承包商在合同標明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石,因而工期提前一個(gè)月。
【簡(jiǎn)介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1.合同法律法規 2.合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
近年來(lái),我國的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化,越來(lái)越大的工 程規模項目產(chǎn)生了越來(lái)越復雜的工程實(shí)施環(huán)境,各式各樣的風(fēng)險因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽,導致建設工程施工合同在履行過(guò)程中存在各式各樣的問(wèn)題,如果不能十分 恰當地處理此類(lèi)問(wèn)題,很
合同管理是建設項目管理的核心,加強合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著(zhù)無(wú)法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用進(jìn)行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心,才可能統籌調控整個(gè)建
東方建筑設計院一直采用人工進(jìn)行檔案管理工作,檔案管理人員經(jīng)常報怨勞動(dòng)強度大,效率低下,為節省人力和財力,節省借閱人員的等待時(shí)間,設計院決定引入計算機管理,拿出專(zhuān)項經(jīng)費,委托軟件開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)一套功能齊全的檔案管理軟件。
、 建筑工程索賠的基本概念(四號、黑體)???????????????? 二、工程索賠的原因和分類(lèi)?????????????4 三、建筑工程索賠的條
本資料為工程索賠案例分析索賠的定義,國際工程慣例,索賠的性質(zhì),引起索賠的主要原因,索賠的特點(diǎn),索賠依據,索賠的分類(lèi),承包商,得經(jīng)濟補償的前提,索賠的機會(huì )與識別等。
本資料為工程索賠案例分析PPT課件,簡(jiǎn)介:資料為工程索賠案例分析PPT課件,PPT格式,10頁(yè)。【目錄】1、索賠的定義,2、索賠的性質(zhì),3、引起索賠的只要原因等。
本資料為工程施工常見(jiàn)的索賠案例,【簡(jiǎn)介】工程施工常見(jiàn)的索賠(新.)案例 PPT格式 41頁(yè)。【目錄】包括:合同文件引起的索賠,有關(guān)工程施工的索賠,關(guān)于支付方面的索賠,關(guān)于工期延誤的索賠,特殊風(fēng)險和人力不可抗拒災害的索賠,工程暫停,中止合同的
本資料為建筑工程索賠案例分析,內容包括:某工程施工單位在吊裝屋架時(shí),由于施工單位原因,一榀屋架掉落,建設單位要求對該屋架檢測,經(jīng)檢測該屋架仍可使用,請問(wèn)發(fā)生的檢測費應由誰(shuí)承擔等。
地質(zhì)的變化往往影響工程工期與費用,但由于業(yè)主在合同中常常規定承包商承擔地質(zhì)風(fēng)險,給承包商前期投標報價(jià)以及后期的索賠造成很大困難。請看本案例承包商是怎樣處理的
招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買(mǎi)設備或經(jīng)營(yíng)某項業(yè)務(wù)時(shí),通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程
某市越江隧道全部由政府投資。項目已列入地方年度固定資產(chǎn)投資計劃,概算已經(jīng)主管部門(mén)批準,施工圖及相關(guān)技術(shù)資料齊全
本資料為某工程停工損失造價(jià)索賠案例,內容簡(jiǎn)介:該項目位于上海寶山區某供銷(xiāo)大樓,建筑物長(cháng)54.55m,寬20.364m,高25m,建筑面積5374m2。1-5層加1層地下室,框架結構,地下室底版600mm厚帶筏梁砼標號C35,框架柱、梁砼標號
本資料為某工程停工損失造價(jià)的索賠案例,索賠始終貫穿建筑工程全過(guò)程,尤其在工程施工階段索賠發(fā)生較多,索賠通俗的說(shuō)就是要求取得應該屬于自己的東西,也就是要求補償自己損失的權利。內容詳實(shí),值得參考下載。
【簡(jiǎn)介】建設工程施工合同管理與工程索賠案例? ?doc格式? ?15頁(yè) 【內容預覽】 建設工程施工合同管理與工程索賠案例 1、案例1 2、案例2 3、案例3
本文檔為建筑工程項目合同管理中索賠與反索賠的研究,文檔內容詳細,資料可供參考。
本資料為建筑工程招投標索賠案例本案例,主要考核建設工程施工合同的類(lèi)型及其適用性,解決合同爭議的法律依據。建設工程施工合同以計價(jià)方式不同可分為:固定價(jià)格合同、可調價(jià)格合同和成本加酬金合同。
本資料為大型復雜國際工程索賠案例分析,包括:案例背景 ,索賠事件,承包商索賠與業(yè)主反索賠的博弈過(guò)程,承包商索賠與業(yè)主反索賠的博弈過(guò)程,承包商索賠與業(yè)主反索賠的博弈過(guò)程,FIDIC 黃 皮 書(shū) 索 賠和變更條款修改和談判經(jīng)驗。
建設工程項目投資由建設投資(固定資產(chǎn)投資)和流動(dòng)資產(chǎn)投資兩部分構成 建設投資-是指進(jìn)行一個(gè)工程項目建設所需要花費的全部費用,即從建設工程項目所確定建設意向直至建成竣工驗收為止的整個(gè)建設期間所支出的總費用。 流動(dòng)資產(chǎn)投資-是指為維持項目生產(chǎn)經(jīng)
工程項目合同索賠案例
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