一、 人性化管理 1、 要與一線操作人員換位思考,真正為其利益考慮,要用心真誠(六步法的應用) 2、 充分尊重施工單位管理人員,與其虛心溝通、探討,盡量避免強制手法,避免對方逆反心理 3、 充分信賴本項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師,各種信息有機
負責施工項目職業(yè)健康安全施工的日常監(jiān)督、檢查工作。
監(jiān)理工作規(guī)范及技術標準,內容詳細豐富,設計精準全面,可供網友參考下載。
目前我項目監(jiān)理部已正式組建,主要監(jiān)理人員已進場并開展工作,初步明確了人員分工和職責,現通知你方。
項目監(jiān)理實施的基本原則 ⑴ 公正、獨立、自主的原則; ⑵ 權責一致的原則; ⑶ 總監(jiān)理工程師負責的原則; ⑷ 嚴格監(jiān)理、熱情服務、嚴格按合同辦事; ⑸ 綜合效益的原則; ⑹ 預防為主的原則; ⑺ 實事求是的原則;
云南省保山市蒲縹至賽格公路(以下簡稱:蒲賽公路),既是云南省保山市隆陽區(qū)規(guī)劃的縣道(XM17)的一部分,是連接G320和省道S230的一條非??旖莸耐ǖ溃锹£枀^(qū)三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的對外交通道路,同時也是賽格水電站進場公路,是怒江規(guī)劃的賽格及巖桑樹兩
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施工階段監(jiān)理工作的基本表式(包括承包單位用表,監(jiān)理單位用表,各方通用表)。
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項目總監(jiān)以項目監(jiān)理部內部工作協(xié)調和工程建設相關單位的外部協(xié)調為自己的工作中心。
致: 事由: 內容: 單 位 負責人 日 期
A1工程開工/復工報審表 A2施工組織設計(方案)報審表 A3分包單位資格報審表 A4報驗申請表 A5工程款支付申請表
根據工程實際情況,有權按施工合同規(guī)定的變更范圍,對工程或其任何部分的型式、質量、數量及任何工程施工程序做出變更的建議,并建議變更工程的單價和價格,報項目業(yè)主審批后,下達變更令。對施工合同中規(guī)定的較大變更,須報項目業(yè)主審批后下達變更令。
西安長慶涇河工業(yè)園橋北住宅區(qū)三期C區(qū)工程,位于陜西省西安市高陵縣崇皇鄉(xiāng)下徐吳村及井王村,占地面積505畝,將新建72棟8種戶型2724戶民用住宅樓及幼兒園、綜合會館等公用設施,建筑面積29萬平方米。其與之配套的室外給水、排水、熱力、小區(qū)道路
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本表用于工程延期事件結束后,工程項目監(jiān)理部根據承包單位報送的“工程臨時延期申請表”及延期事件 發(fā)展期間陸續(xù)報送的有關資料,對申報情況進行調查、審核與評估后,向承包單位下達的最終是否同意工程延期日數的批復。本表由總監(jiān)理工程師簽發(fā),簽發(fā)前應征得
業(yè)主應為完成本項目的實施提供基本條件,理順外部關系,按工程監(jiān)理服務協(xié)議書的規(guī)定,本著“多協(xié)調、少干預、科學管理、各司其責”的原則,賦予監(jiān)理應有的權力,并通知承包人和設計單位。
聯系設計師確認確切交底時間。如因客戶原因變更交底時間, 設計師應及時與監(jiān)理取得聯系,明確變更后的時間,如有延誤,設計師應承擔責任。我方不得主動提出變更交底時間的要求。
承包單位質量保證措施是否健全并切實可行,對有技術疑難點的項目,應制定針對性的質量保證措施。
同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見,同意承包單位按該施工組織設計(方案)組織施工。 如不同意專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見,應簡要指明與專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見中的不同之處,簽署修改意見;并簽認最終結論“不同意承包單位按該施工組織設計(方案)組織施工(修改
必須遵紀守法,遵守公司的規(guī)章制度,并以身作則維護公司合法權益。
鐵路建設工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制
我方已根據施工合同的有關規(guī)定完成了 工程施工組織設計(方案),并經我單位上級技術負責人審查批準,請予以審查
經過近20年的發(fā)展,水利工程建設監(jiān)理管理體制逐步理順,形成了行政管理與行業(yè)自律管理的有機結合。
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監(jiān)理員崗位工作規(guī)范
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