《建筑法》明確規(guī)定:“從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員,應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書
為加強(qiáng)項目質(zhì)量安全監(jiān)督,加強(qiáng)監(jiān)理單位對現(xiàn)場的管控力度,提高監(jiān)理水平。 目錄: 一、監(jiān)理合同專用條款 二、技術(shù)規(guī)范和要求
本文檔資料為建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容及要求 ,內(nèi)容詳細(xì)清晰,具有很高的參考價值,可下載參考使用。
工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心。在工程建設(shè)的三大目標(biāo)控制中,質(zhì)量控制是最基 本的,也是最根本的目標(biāo)。而施工測量是由設(shè)計轉(zhuǎn)為實物的第一道建設(shè)工序。施工測量精度(質(zhì)量)的高低,直接決定工程產(chǎn)品的綜合質(zhì)量。因此,施工測量的質(zhì)量控制是施工過程中的一項基礎(chǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,我國水電工程建筑市場得到進(jìn)一步的開放,同時水電工程招投標(biāo)制度也逐部完善,水電施工企業(yè)面臨了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。索賠是合同履行過程中,當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿煌耆男屑榷ǖ牧x務(wù),或者由于對方的行為使權(quán)利人受到損失時,
根據(jù)委托監(jiān)理合同約定,我部承擔(dān)了大浪街道桃苑橋維修養(yǎng)護(hù)工程項目施工階段的監(jiān)理工作,重點圍繞質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、督導(dǎo)安全生產(chǎn)、文明施工等方開展工作,具體從以下幾個方面進(jìn)行
工程建設(shè)各階段監(jiān)理工作的程序和內(nèi)容
工程竣工結(jié)算審核工作是對整個工程財務(wù)狀況的總結(jié),通過對結(jié)算全面、系統(tǒng)的檢查,對存在的錯誤及時加以糾正,從而更為科學(xué)、合理的反映財務(wù)狀況,有效的控制工程造價。本文通過分析當(dāng)前常用的結(jié)算審核方法,指出了結(jié)算審核中的注意事項,可供參考。
鐵路工程監(jiān)理工作手冊,主要內(nèi)容包括: 一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé) 二、監(jiān)理綜合管理制度 三、監(jiān)理工作臺帳及監(jiān)理用表 四、法律、法規(guī)、規(guī)范(標(biāo)準(zhǔn))匯編
為強(qiáng)化風(fēng)電場的管理,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),確保風(fēng)電機(jī)組安全穩(wěn)定長期運行,本著素質(zhì)為本,質(zhì)量為魂的監(jiān)理理念,樹監(jiān)理形象,創(chuàng)監(jiān)理品牌,堅持百年大計,質(zhì)量第一的質(zhì)量管理思想,特制定風(fēng)電工程質(zhì)量管理手冊,望各風(fēng)電監(jiān)理項目部根據(jù)本工程的施工特點,組織監(jiān)
招采咨詢PM職責(zé)及流程,合約規(guī)劃-招標(biāo)計劃-合同策劃-合同編制, 商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)及工作流程,1、認(rèn)真研究招標(biāo)文件,對招標(biāo)文件中的投標(biāo)人須知、標(biāo)書編制要求、評標(biāo)辦法、廢標(biāo)條款、招標(biāo)工程量清單、招標(biāo)圖紙、合同主要條款等分析、研究、明確報價方式
地面工程是指作為土建后續(xù)適應(yīng)多種用途需要的特種新型地面。 地坪(www.dipinggongcheng.cn)按照用途種類劃分是最簡單的,這種分類從“要求”出發(fā),主要包括:適應(yīng)車行道、停車場、工業(yè)廠房、物流倉庫等所需要的高沖擊、高耐磨的
項目工程索賠流程及內(nèi)容_專業(yè)資料。工程 索賠項目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業(yè)主違約 如:業(yè)主未能按照規(guī)定的時間向承包商提供場地使用權(quán);業(yè)主未 能在規(guī)定的...
工程變更(內(nèi)容見附件),我公司結(jié)算人工取費的標(biāo)準(zhǔn)為一類工程一類取費工程。 請予批準(zhǔn)。
現(xiàn)于科研樓及倉庫與老廠房相接砌體墻開鑿門洞,洞口尺寸2m*2m共3處,3m*3m共一處,鑿除體積共(2*2*3+3*3)*0.7=14.7m3。
【簡介】工程變更索賠典型案例? ?doc格式? ?5頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 工程變更索賠典型案例 1、案例1 2、分析 3、具體作法
1、 目的:確保工程尾款的正確支付,不再產(chǎn)生遺留問題。 2、 范圍:所有已經(jīng)預(yù)算部結(jié)算審核的工程(除零星工程以外)。 3、 職責(zé):對工程質(zhì)量扣款、保修情況、工程檔案資料上交情況作最后確認(rèn)。 4、 程序:
本資料為工程簽證及變更申請表,內(nèi)容簡介:工程簽證及變更申請表,包括工程簽證臺帳、工程簽證審批表、設(shè)計變更通知單及設(shè)計變更申請審批表,可供參考使用。
本資料為:工程監(jiān)理年終工作總結(jié),本文非常具有參考借鑒價值,特此分享,供大家學(xué)習(xí),內(nèi)容詳實,可供下載參考。
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(1)掌握邊坡變形的大小和狀態(tài),評價邊坡 工程的穩(wěn)定性 ; (2)為防治滑坡及可能的滑動和蠕動變形提 供技術(shù)依據(jù); (3)為進(jìn)行有關(guān)位移反分析及數(shù)值模擬計算 提供各種假設(shè)和參數(shù); (4)不斷積累工程經(jīng)驗,提高邊坡工程設(shè)計 和施工的水平。
本文檔為工程監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序。內(nèi)容有監(jiān)理程序。內(nèi)容詳盡,可供參考。
適用于華潤置地有限公司下屬獨資、控股或具經(jīng)營權(quán)合資公司開發(fā)的地產(chǎn)項目及華潤集團(tuán)孵化的地產(chǎn)開發(fā)項目實施階段的工程類、工程服務(wù)類和物資類合同變更簽證管理。
本工程項目部成立亞運期間綜治維穩(wěn)事件應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”),負(fù)責(zé)處置工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理吳健為領(lǐng)導(dǎo)小組組長,項目書記馮繼風(fēng)、項目總工王文清、項目副經(jīng)理陳明裕為領(lǐng)導(dǎo)小組副組長,領(lǐng)導(dǎo)小組成員項目各部門負(fù)責(zé)人、施工班
根據(jù)□變更項目價格簽認(rèn)單(監(jiān)理[ ]變價簽 號)/□批復(fù)表(監(jiān)理[ ]批復(fù) 號),你方按本通知調(diào)整價款和工期。
多年施工現(xiàn)場經(jīng)驗;詳細(xì)的施工現(xiàn)場技術(shù)交底,可編輯。下載即用。
本資料為建設(shè)工程專項竣工驗收工作詳細(xì)指引,共31頁。 資料概況: 單位工程竣工驗收申請 1)單位工程經(jīng)監(jiān)理單位初驗后,由施工單位向建設(shè)單位提交《竣工驗收申請表》及《竣工驗收報告》;提交工程技術(shù)資料(驗收前20個工作日)→監(jiān)理公司(5個工作日
任何建設(shè)工程都有質(zhì)量、造價、進(jìn)度三大目標(biāo),這三大目標(biāo)構(gòu)成了建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)。工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托,需要協(xié)調(diào)處理三大目標(biāo)之間的關(guān)系,確定與分解三大目標(biāo),并采取有效措施控制三大目標(biāo)。
資料管理必須納入項目管理的程序中。資料員應(yīng)參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、項目管理人員工作會議等,及時掌握施工管理信息,便于對該資料的管理和監(jiān)控 2. 資料的收集必須與實際施工進(jìn)度同步、 3. 對分包單位必須提供的施工技術(shù)資料,從項目經(jīng)理、技術(shù)主管到資料員
地質(zhì)條件良好、土質(zhì)均勻、地下水位低于溝槽底面高程,且開挖深度在5m以內(nèi)、溝槽不設(shè)支撐時,溝槽邊坡最陡坡度應(yīng)符合表1.4的規(guī)定。
工程工作內(nèi)容變更
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