建設工程施工現場(chǎng)管理規定 (一九九一年十二月五日) 建設部第15號令
為保證順城濱江皇冠住宅小區建設工程能保質(zhì)保量能按時(shí)完成,保證工程建設按現行建設規范有序進(jìn)展,充分體現企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效以人為本的管理宗旨。做到施工規范化和標準化,根據有關(guān)規定和現行做法,本著(zhù)有利于工程進(jìn)度和質(zhì)量,有益于甲乙雙方的共同利益,結合以
有關(guān)現場(chǎng)施工的管理規定,很實(shí)用,供大家參考
建筑工程施工現場(chǎng)質(zhì)量管理規定,材料檢驗管理規定,對培訓的管理規定,把好操作關(guān)的規定,自檢及報驗制度的規定等
本文檔為某地區水電站工程施工管理規定。內容包括工程建設概況、進(jìn)程等。內容詳盡,僅供參考。
本資料為:建筑工程施工安全標準化管理規定,共52頁(yè),內容詳實(shí),可供參考。
為明確參建各方責權關(guān)系,加強對項目施工過(guò)程的管理和監控,保證項目高效、安全、有序的正常運行,按時(shí)、保質(zhì)、保安全、保成本的完成項目建設任務(wù),特制訂本規定。
本書(shū)是某建筑工程安全監督站編制的建筑施工安全管理技術(shù)檔案編制,本書(shū)共分為三部分內容: 1、建筑施工安全管理技術(shù)檔案編制概述。 2、建筑施工企業(yè)安全管理技術(shù)資料。 3、建筑施工現場(chǎng)安全管理技術(shù)資料。后兩部分均包括五大方面內容,每一方面又包含若
1.監理公司按照合同規定在施工現場(chǎng)安排專(zhuān)業(yè)監理工程師,根據監理細則,旁站監理方案等實(shí)施監理。 2.施工單位按照合同規定設置工程施工項目部,必須安排符合資質(zhì)要求的項目經(jīng)理,項目總工,技術(shù),質(zhì)檢,安全,資料等管理人員,并在開(kāi)工前報送業(yè)主及監理部
主要包括:工程概況、工程規模、工程特點(diǎn)、工期要求、參建單位等;施工平面布置圖;施工部 署及計劃;施工總體 部署及區段劃分 ;進(jìn)度計劃安排及施工計劃網(wǎng)絡(luò )圖;各種工、料、機、運 計劃表;質(zhì)量目標設計及質(zhì)量保證體系;施工方法及主要技術(shù)措施(包括冬
為了加強市政工程施工技術(shù)資料的規范化管理、提高工程質(zhì)量和企業(yè)的管理水平,根據國家有關(guān)規范、標準和規定,制定本規定。
7國家建設部關(guān)于建設工程施工現場(chǎng)管理規定7國家建設部關(guān)于建設工程施工現場(chǎng)管理規定
從事高層建筑工程建設、施工、監理、檢測以及實(shí)施工程質(zhì)量、安全監督管理等活動(dòng)應當遵守的有關(guān)事項。
市、縣(市)、區人民政府應加強城市園林綠化建設和管理,把城市園林綠化經(jīng)費納入本級財政預算,并逐年增加對園林綠化的投入。財政部門(mén)應及時(shí)撥付城市園林綠化建設、管理、養護費用。
本資料為施工現場(chǎng)的,上海市建筑工程施工現場(chǎng)消防安全管理規定
隨機抽取合格的申請人應當在建設工程交易中心進(jìn)行,并接受有關(guān)監督管理部門(mén)的監督。
本資料為房屋建筑和市政基礎設施工程施工現場(chǎng)文明施工管理規定,本文檔紙非常具有參考借鑒價(jià)值,特此分享,供大家學(xué)習,內容詳實(shí),可供下載參考。
關(guān)于印發(fā)《市政基礎設施工程施工技術(shù)文件管理規定》的通知,內容詳細豐富,可供網(wǎng)友參考下載。
本資料為:陜西省建筑工程施工質(zhì)量驗收技術(shù)資料管理整編規定及指南,共36頁(yè),內容詳實(shí),可供參考。
本資料為:某工程施工管理流程圖,修改可直接使用,內容詳實(shí),可供參考。
【簡(jiǎn)介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內容 施工項目合同履行
本章重點(diǎn) (1)建設工程施工合同的概念、類(lèi)型、特點(diǎn) (2)合同生效的條件,效力待定合同、無(wú)效合同、可變更或者可撤銷(xiāo)的合同的具體情況。 (2)合同履行的一般規則,合同履行中的抗辯權、代位權和撤銷(xiāo)權的概念。 (3)合同終止和解除的條件。 (4)
本章重點(diǎn) (1)建設工程施工合同的概念、類(lèi)型、特點(diǎn) (2)合同生效的條件,效力待定合同、無(wú)效合同、可變更或者可撤銷(xiāo)的合同的具體情況。 (2)合同履行的一般規則,合同履行中的抗辯權、代位權和撤銷(xiāo)權的概念。 (3)合同終止和解除的條件。 (4)
本工程項目,主要是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。一個(gè)建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業(yè),項目實(shí)施流程從設計,到施工,到竣工,到保修等階段,文章僅從施工方的項目管理角度,結合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗談?wù)劦目捶ā?/p>
如果忽視施工管理的重要性,不嚴格執行規范化的組織管理流程,就可能增加施工成本,延誤工期,留下質(zhì)量隱患,既影響后期的驗收和交付使用,也給企業(yè)的信譽(yù)度造成負面影響,甚至可能出現重大安全事故,造成無(wú)可挽回的生命財產(chǎn)損失。本文試就施工項目的科學(xué)管理
當前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問(wèn)題,不能適應形勢發(fā)展的需要。建設建筑工程是一個(gè)系統工程,由于系統工程有其內在的規律,需要通過(guò)與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現,也就是說(shuō),需要有專(zhuān)門(mén)從事工程建筑管理的組織為之服務(wù)。
工程施工管理規定
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