施工單位項目勞務(wù)分包合同

施工單位項目勞務(wù)分包合同，為明確的權利、義務(wù)和經(jīng)濟責任，根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法)》及其他有關(guān)規定，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本合同。

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現象。然而，卻有不少施工企業(yè)因對勞務(wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農民工 工資、勞務(wù)糾紛等問(wèn)題已屢見(jiàn)不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工

砌筑施工班組勞務(wù)合同

勞務(wù)合同圍墻施工協(xié)議

主體結構施工勞務(wù)合同

施工單位勞資管理表格

一份甲方對施工單位勞資糾紛的管理表格。

施工單位如何與不良甲方見(jiàn)招拆招

目前，幾乎所有建筑施工企業(yè)在施工項目管理中都處于弱勢地位，本文就施工單位在工程項目施工管理過(guò)程中遭受的不公正待遇作一簡(jiǎn)要分析，并提出建議。

論施工單位如何搞好竣工結算

工結算由施工單位編制報業(yè)主后，業(yè)主將自行或委托造價(jià)咨詢(xún)部門(mén)審核，其審定后的最終結果，將直接牽涉到施工單位的切身利益。

某施工單位竣工移交證書(shū)

本資料為某施工單位竣工移交證書(shū)，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

施工單位《監理日記》規定

監理日記是項目監理部監理活動(dòng)真實(shí)的記錄也是監理人員對施工單位施工活動(dòng)全面的實(shí)錄

施工單位班組結算內容

【簡(jiǎn)介】本資料為施工單位班組結算內容，PDF格式，共19頁(yè)。 【相關(guān)內容】 一、班組相關(guān)結算數據 二、基礎層、中間層等結算 三、軟件運用結算等

監督施工單位監理規劃

1、跟蹤檢查施工總進(jìn)度計劃及執行情況； 2、認真審查施工單位依據施工合同編制的年、季、月（周）生產(chǎn)計劃，監督施工單位按計劃施工； 3、組織每周由施工有關(guān)單位參加的現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，解決生產(chǎn)中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題，制度必要的措施，并督促實(shí)施

施工單位的質(zhì)量管理及控制

本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制，內容包括：抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目 ，抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過(guò)程等，設計精準，內容詳實(shí)，值得參考下載。

施工單位工程竣工報告

本資料為施工單位工程竣工報告，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

施工單位監理控制資料

本文檔為施工單位監理控制資料。內容有監理控制資料。內容詳盡，可供參考。

橋梁施工勞務(wù)合同-范本(1)

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施工單位偷工減料方法

作者總結的施工單位偷工減料方法，僅供參考。

施工單位如何做好材料控制

同事寫(xiě)的一個(gè)論文，供大家分享

施工單位工程變更案例分析

變更心得：本案例講述的是，目標恒定，多方案論證，最終取得理想的變更效果。施工方為減少因正式施工圖與招標圖不一致，增加工程量而導致的虧損，從合同條款、施工技術(shù)等多方面想了五種方案，可以說(shuō)是費盡了心思。經(jīng)過(guò)不斷地咨詢(xún)、想辦法，終于得到了解決，不

幕墻施工勞務(wù)承包合同

幕墻施工勞務(wù)承包合同，作為勞務(wù)合同參考范本，可進(jìn)行局部修改！！！

淺談施工單位現場(chǎng)簽證的控制

施工現場(chǎng)簽證越來(lái)越受到施工單位的重視。現場(chǎng)簽證已經(jīng)成為施工單位加強市場(chǎng)競爭、控制施工成本、提高企業(yè)利潤的重要手段。施工現場(chǎng)簽證是施工單位施工

施工單位工程竣工報告.pdf

包括施工單位工程竣工報告、監理單位工程質(zhì)量評估報告、建筑工程竣工驗收報告等

建筑施工勞務(wù)分包合同

合同

施工單位安全生產(chǎn)評價(jià)制度

施工單位安全生產(chǎn)評價(jià)制度

施工單位填寫(xiě)工程簽證的技巧

施工單位填寫(xiě)工程簽證的技巧

分包施工單位資質(zhì)報審表

根據工程需要，我方擬選擇 （分包單位）進(jìn)行 工程（分包工程名稱(chēng)/分包內容）的施工，該部分工程合同價(jià)款為 （大寫(xiě)）元。 分包后，我方仍承擔總包單位的全部責任。請予核查和批準。 附件： 1、分包單位資質(zhì)材料。 2、分包單位業(yè)績(jì)材料。

施工單位在施工階段的造價(jià)控制

本資料為施工單位在施工階段的造價(jià)控制，在建筑施工中，加強施工單位在施工階段的造價(jià)控制，加強事前管理，是施工單位獲得良好經(jīng)濟效益的重要手段。筆者認為對施工階段的造價(jià)控制可從以下幾方面加強管理。內容詳實(shí)，值得參考下載。

施工單位索賠的經(jīng)驗總結

本資料為施工單位索賠的經(jīng)驗總結，所謂索賠是指合同履行過(guò)程中，因對方未履行或未正確履行合同所規定的義務(wù)造成自己利益的損害而向對方提出補償的要求，索賠工作必須圍繞合同進(jìn)行。內容詳實(shí)，值得參考下載。

某施工單位旁站監理記錄表

本資料為某施工單位旁站監理記錄表，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

監理及施工單位通用報審表

本文檔為監理及施工單位通用報審表。內容有施工單位通用報審表。內容詳盡，可供參考。

施工單位-工程開(kāi)工報審表

建筑施工單位-工程開(kāi)工報審表----見(jiàn)附件 注：本表一式四份，由建設單位審批后，施工單位、建設單位各執一份，監理單位二份（其中城建檔案館一份）。

施工單位安全技術(shù)資料表

施工單位安全技術(shù)資料表

施工單位進(jìn)度款申請模板

施工單位進(jìn)度款付款表格模板，包含封面，進(jìn)度款申報表，進(jìn)度款審定表，審定一覽表，變更簽證匯總表等。

施工單位各崗位崗位職責

1．項目經(jīng)理崗位責任制：（1）貫徹執行國家和地方法律、法規、政策和強制性標準、企業(yè)標準，執行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)的合法權益。（2）簽訂和組織履行“內部承包合同”，執行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同。（3）負責配備項目經(jīng)理部的人、財、物等資

疫情防控施工單位出的方案

按照當地政策調整的疫情防控方案按照當地政策調整的疫情防控方案按照當地政策調整的疫情防控方案按照當地政策調整的疫情防控方案

某項目施工單位告知函

施工中形成安全隱患的，及時(shí)將危險區域進(jìn)行隔離并立即排除安全隱患，經(jīng)我項目現場(chǎng)工程師、監理工程師、我公司其他各級領(lǐng)導或職能部門(mén)提出或下發(fā)整改通知單的，責任單位必須進(jìn)行回復，如未在規定時(shí)間內按照要求進(jìn)行回復，給予不少于5000元/次的經(jīng)濟處罰

建設單位、施工單位安全協(xié)議

某單位建設工程施工合同

本施工合同內容包括：施工合同的組成，施工合同的性質(zhì)和適用范圍，承包人承攬工程項目一覽表，發(fā)包人供應材料設備一覽表等。

某單位勞務(wù)分包合同范本

本勞務(wù)分包合同內容包括：工程名稱(chēng)，工程地點(diǎn)，分包范圍，提供分包工作內容，分包工程價(jià)款，分包工作期限，質(zhì)量標準及驗收等。