成本是項目施工過(guò)程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面,從項目中標簽約開(kāi)始到施工準備、現場(chǎng)施工、直至竣工驗收,每個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)成本管理工作,就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō),其內容一般包括:成本預測、成本
本資料為加強施工合同備案中的造價(jià)管理,合同是約束雙方當事人行為的一種契約。它的訂立應遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則。內容詳實(shí),值得參考下載。
施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場(chǎng)秩序的重要手段,同時(shí)對于提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉軌時(shí)期,施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套,法規不健全,以及思想認識上的偏差,一些深層次問(wèn)題還未
本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理,勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現象。然而,卻有不少施工企業(yè)因對勞務(wù)分包合同管理不善,造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農民工 工資、勞務(wù)糾紛等問(wèn)題已屢見(jiàn)不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞:施工
本資料為建筑企業(yè)如何加強合同管理,加強合同管理是規范建筑市場(chǎng)的重要內容之一。本文闡述了在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下加強合同管理的意義、途徑以及規范合同文本的必要性。 內容詳實(shí),值得參考下載。
利用在長(cháng)期施工中逐步建立、完善的規范化雨季施工措施和針對工程特點(diǎn),組建本工程雨季施工管理領(lǐng)導機構,提前做好各項物資準備工作,制定出科學(xué)合理的施工措施,確保工程在炎熱、多雨天氣中順利進(jìn)行。
施工企業(yè)應制定施工合同管理辦法,將合同管理系統的職責、權利、分工,用內部管理規定的形式確立下來(lái)。將合同管理系統分為兩極,公司級和項目級。
本章重點(diǎn) (1)建設工程施工合同的概念、類(lèi)型、特點(diǎn) (2)合同生效的條件,效力待定合同、無(wú)效合同、可變更或者可撤銷(xiāo)的合同的具體情況。 (2)合同履行的一般規則,合同履行中的抗辯權、代位權和撤銷(xiāo)權的概念。 (3)合同終止和解除的條件。 (4)
本章重點(diǎn) (1)建設工程施工合同的概念、類(lèi)型、特點(diǎn) (2)合同生效的條件,效力待定合同、無(wú)效合同、可變更或者可撤銷(xiāo)的合同的具體情況。 (2)合同履行的一般規則,合同履行中的抗辯權、代位權和撤銷(xiāo)權的概念。 (3)合同終止和解除的條件。 (4)
工程配經(jīng)緯儀1臺,水平儀2臺,測量?jì)x器必須符合“江蘇省建筑安裝施工企業(yè)計量檢測與計量器具配備規范”的有關(guān)規定,并經(jīng)法定單位鑒定合格,測量定位工作由專(zhuān)業(yè)測量技術(shù)人員負責,施工過(guò)程中配2名技術(shù)員專(zhuān)門(mén)負責軸線(xiàn)、標高、垂直控制等測設工作。
【簡(jiǎn)介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內容 施工項目合同履行
主要施工方案,此文檔內容詳盡細致,真實(shí)可靠,大量數據親自測量,根據一定的原則進(jìn)行實(shí)地考察,可供設計師參考。
第一節主要施工方案 第二節施工測量及沉降觀(guān)測 第三節主體結構施工 第四節砌筑工程 第五節腳手架施工方案 第六節裝飾工程 第七節樓地面工程 第八節門(mén)窗工程 第九節防水卷材屋面 第十節鋼網(wǎng)架的制作 第十一節鋼網(wǎng)架的防腐涂裝 第十二節鋼網(wǎng)架的包裝
工程概況:區間隧道右線(xiàn)全長(cháng)651.0m,左線(xiàn)隧道全長(cháng)650.396m。區間為雙洞單線(xiàn),線(xiàn)間距15.2~17.2m。施工區的面積1200m2。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設項目施工全國過(guò)程式管理是指;從項目開(kāi)工到竣工驗收的建設階段所進(jìn)行的監督和指導工作。現行的項目施工管理一般分為三個(gè)階段:施工準備階段管理;施工過(guò)程管理;和施工竣工階段管理。 施工準備階段的管理是指建設項目正式施工前,對建設單位、
將需要開(kāi)挖的土方全部挖運至需填土區,并把建筑垃圾事先進(jìn)行填埋。然后進(jìn)行場(chǎng)地平整、打夯,在整個(gè)場(chǎng)區開(kāi)挖明溝,并貫通至窨井,使雨水能直接排通。
外來(lái)施工方EHS管理規定外來(lái)施工方EHS管理規定外來(lái)施工方EHS管理規定外來(lái)施工方EHS管理規定
在建筑施工中,管理工作會(huì )直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。本文針對當前建筑工程施工中存在的問(wèn)題,分析了如何做好建筑施工管理工作,以保證建筑工程施工順利進(jìn)行。
帷幕灌漿主要施工方法 帷幕灌漿主要施工方法 1.鉆孔與測斜:采用小口徑地質(zhì)回轉鉆機,金鋼石鉆頭鉆孔,開(kāi)孔前用“兩點(diǎn)法”地錨固定,用角度尺和地質(zhì)羅盤(pán)校正鉆機立軸。第1段灌漿結束后進(jìn)行孔口管埋設,埋入基巖深度2 m,孔口管采用 73 mm的無(wú)縫
施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設而明確雙方權利、義務(wù)、責任的協(xié)議,是監理工程師對工程項目實(shí)施監督管理的主要依據。監理工程師所有監理活動(dòng)都必須圍繞施工合同展開(kāi),合同管理是實(shí)現控制目標的重要手段。因此,從某種意義上說(shuō),工程師就是對施工合同行為
摘 要 在國際建筑市場(chǎng),以及在國內市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,施工合同管理中的索賠與反索賠是一種正常的現象,是合同管理中的必然產(chǎn)物。施工合同管理是處于建設工程管理的核心地位,而索賠與反索賠是合同管理的重要組成部分。工程索賠在建筑市場(chǎng)上是承包商保護自身正
施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設而明確雙方權利、義務(wù)、責任的協(xié)議,是監理工程師對工程項目實(shí)施監督管理的主要依據。監理工程師所有監理活動(dòng)都必須圍繞施工合同展開(kāi)合同管理是實(shí)現控制目標的重要手段。因此,從某種意義上說(shuō),監理工程師就是對施工合同行
本文檔為主要工序和特殊工序的施工方法。內容有主要工序和特殊工序的施工方法。內容詳盡,可供參考。
本資料為淺談工程量清單施工合同的管理,在施工項目管理中,如何按照業(yè)主與承包商簽訂的工程量清單施工合同實(shí)施有效地管理,成為項目管理人員的一個(gè)重要課題。內容詳實(shí),值得參考下載。
施工前的要求 1 垃圾填埋場(chǎng)防滲施工是整個(gè)工程的核心,因此,防滲施工必須在甲方、設計、監理的共同監督之下,在土建方的密切配合下完成。 2 工程所用材料必須符合要求。 3 土建完成的基層面必須達到設計要求。 4 材料施工的機具設備必須達到要求
按照技術(shù)要求提供1組玻璃鋼冷卻塔,并負責設備設計、制作、運輸(含保險)、現場(chǎng)卸車(chē)、安裝(含現場(chǎng)安裝配合吊/鏟等機械,招標方負責設備基礎制作)及安裝期間的現場(chǎng)保管、調試、培訓(含考核發(fā)證),直至設備交付使用(包括設備運轉所需的油料等),本工程
弱電項目管理施工方案,認真貫徹執行江蘇省有關(guān)文明施工的規定,保持施工現場(chǎng)干凈文明,搞好環(huán)境衛生,接受環(huán)保監察及其他有關(guān)部門(mén)的監督、檢查。施工現場(chǎng)用料按計劃分批進(jìn)場(chǎng),在指定位置堆放。
施工機具管理專(zhuān)項施工方案,礦內新村改建工程,建筑面積18011.6㎡,共分為1#—4#、外加配套幼兒園,共五幢建筑樓。地上六層加躍層,層高為2.8米,躍層層高2.4米,建筑物最高點(diǎn)20.6米。整個(gè)建筑外墻以白色和淺灰色外墻涂料進(jìn)行裝飾,格調
鋼筋現場(chǎng)加工制安,接長(cháng)以機械連接為主。根據設計要求直徑D≥25的水平和豎向筋均優(yōu)先采用機械接長(cháng)
首家基于word平臺開(kāi)發(fā)的資料軟件,具有簡(jiǎn)單易用、功能強大、性能穩定等特點(diǎn),涵蓋了施工工程過(guò)程中技術(shù)文件、質(zhì)量驗收資料、質(zhì)量保證資料
【簡(jiǎn)介】 施工 PPT格式? ?43頁(yè) 【目錄】 概述 工程招標投標階段的合同管理 合同分析 合同實(shí)施控制
業(yè)主要如何加強施工方合同管理
業(yè)主要如何加強施工方合同管理專(zhuān)題,為您提供業(yè)主要如何加強施工方合同管理相關(guān)的文檔資料分享,您可以下載業(yè)主要如何加強施工方合同管理相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習參考,更多業(yè)主要如何加強施工方合同管理相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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