工程項目的現場(chǎng)施工管理

施工質(zhì)量控制，對于整個(gè)工程的建設和能否發(fā)揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對其他工程項目施工有著(zhù)指導意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質(zhì)量管理，對解決目前我國建筑質(zhì)量監管中存在的

淺談建設工程項目施工現場(chǎng)管理

我們在承接建設工程項目后，進(jìn)入現場(chǎng)的施工就是實(shí)施階段：也就是說(shuō)把設計圖紙和原材料、半成品、設備等通過(guò)一定作業(yè)的時(shí)間，變成工程實(shí)體的過(guò)程，是實(shí)現建設項目?jì)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段

裝飾工程項目施工管理

裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁(yè) 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內容 ?四、裝飾

談裝飾工程項目的現場(chǎng)施工管理

裝飾工程項目的現場(chǎng)施工管理，是工程確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的重要方面，筆者認為必須抓好以下幾方面的問(wèn)題。 

建筑工程項目的現場(chǎng)施工管理

工程項目的現場(chǎng)施工管理,直接影響工程項目的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸方面,因此做好現場(chǎng)的施工管理至關(guān)重要。

建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新

工程項目管理是在建設工程項目的生命周期內，用系統工程的理論、觀(guān)點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規劃、決策、組織、協(xié)調等管理活動(dòng)，從而使工程項目在既定的資源和環(huán)境條件下，其質(zhì)量、工期和投資控制目標得以實(shí)現。工程項目管理是建設工程項目規劃、可行性研究、選址

工程項目安全文明施工現場(chǎng)管理制度

公司對分包施工隊實(shí)行安全文明施工管理制度，及分包施工單位安全管理資質(zhì)備案

建筑工程項目管理中的施工現場(chǎng)管理與優(yōu)化

在工程建設的全過(guò)程中，施工現場(chǎng)的管理與建筑工程項目的施工質(zhì)量息息相關(guān)。它可以有效地控制工程的成本造價(jià)，并保證現場(chǎng)的施工作業(yè)能夠有條理地進(jìn)行，以免出現二次作業(yè)，導致人力、物力和財力等方面的浪費。此次論文主要探討的是建筑工程項目管理中的施工現場(chǎng)

淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新

建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略和企業(yè)內外條件，按照現代企業(yè)運行規律，通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。本文通過(guò)分析建筑工程項目施工管理存在的問(wèn)題，闡述了項目施工管理創(chuàng )新

工程項目現場(chǎng)精細化管理的應用

目前，工程項目都以合理低標價(jià)中標，施工企業(yè)在項目中獲取微利，如何在施工項目中取得利潤最大化，只有在項目中實(shí)行精細化管理，把“三控三管一協(xié)調”認真落到實(shí)處。按照系統論的觀(guān)點(diǎn)，對涉及工程的各種因素實(shí)施全過(guò)程、無(wú)縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈

工程項目現場(chǎng)的安全文明施工管理

內容簡(jiǎn)介 一、建立、健全安全文明施工管理體系 二、確定安全文明施工管理工作的目標 三、現場(chǎng)安全、文明施工管理的要求 四、安全、文明施工管理的措施 五、安全文明施工管理中應注意的幾個(gè)問(wèn)題。 8頁(yè)

論工程項目施工中的安全管理

摘要：《安全條例》出臺后，針對其中的第14、57條(監理的安全職責)，在工程管理界引發(fā)了廣泛的討論。本文將表述筆者的見(jiàn)解。

工程項目施工管理建議報告

很不錯的一本項目施工管理手冊，看一下目錄就知道啦： 第一章、概述 第二章、工程部部門(mén)及崗位職責 第三章、對監理公司的管理辦法 第四章、安全、文明施工 第五章、質(zhì)量控制、管理 第六章、成本控制 第七章、設備、材料的控制與管理 第八章、成品保護

關(guān)于工程項目成本管理的思考

項目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費用，通過(guò)計劃、組織、控制和協(xié)調等活動(dòng)實(shí)現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和

施工企業(yè)工程項目成本管理

項目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下，對項目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費用，通過(guò)計劃、組織、控制和 協(xié)調等活動(dòng)實(shí)現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科 學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(如

關(guān)于工程項目成本管理的反思

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以建設工程招投標為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成，行業(yè)市場(chǎng)的競爭突出體現在造價(jià)競爭上。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之

EPC工程項目施工管理辦法

EPC工程項目施工管理辦法，項目管理策劃是實(shí)現管理目標的一項有效的事前控制手段，是對項目全過(guò)程中的各種管理職能工作，各種管理過(guò)程以及各種管理要素，進(jìn)行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來(lái)工作的開(kāi)展和項目管理目標的實(shí)現，通過(guò)加強項目管

淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新-論文

建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新 隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，物質(zhì)文明的極大提高及建筑設計施工技術(shù)水平的日臻成熟完善，同時(shí)，也因土地資源日漸減少與人口增長(cháng)之間日益突出的矛盾，高層及超高層建(構)筑物越來(lái)越多。為了保證建構筑物的正常使用壽命和建（構）筑物的

最新施工項目現場(chǎng)管理

本文檔為施工項目現場(chǎng)管理，包括：內容簡(jiǎn)介 施工項目現場(chǎng)是指從事工程施工活動(dòng)經(jīng)批準占用的施工場(chǎng)地。它既包括紅線(xiàn)以?xún)日加玫慕ㄖ玫睾褪┕び玫兀职t線(xiàn)以外現場(chǎng)附近，經(jīng)批準占用的臨時(shí)施工用地。 施工項目現場(chǎng)管理是指項目經(jīng)理部按照《施工現場(chǎng)管理規

工程項目管理的三控制

項目管理是一門(mén)應用科學(xué)，它反映了項目運作和項目管理的客觀(guān)規律，是在實(shí)踐的基礎上總結研究出來(lái)的，同時(shí)又用來(lái)指導實(shí)踐活動(dòng)。項目管理的目的是通過(guò)對工程項目施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調，使工程項目在約定的時(shí)間和批準的預算內，按

工程項目管理的質(zhì)量管理

工程項目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現工程建設項目目標的過(guò)程中，為滿(mǎn)足項目質(zhì)量要求所開(kāi)展的管理活動(dòng)。影響工程項目質(zhì)量的因素主要有人、機械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。

施工企業(yè)工程項目的進(jìn)度管理

施工企業(yè)目前的管理體制還不能完全適應項目管理的需要，導致項目管理工作偏離了正常軌道，項目管理的優(yōu)勢不能更好地發(fā)揮。指出問(wèn)題，提出方法。

施工現場(chǎng)安全管理的主要內容

根據《建筑法》第39條、第40條、第41條、第47條和《建筑安全生產(chǎn)監督管理規定》（ 1991年 7月9日建設部令第 13號）、建設部 1992年12月2日頒布的《建設工程施工現場(chǎng)管理規定》、1996年 10月 17日勞動(dòng)部發(fā)布的《建筑項目

工程項目施工成本管理分析論文

工程項目施工成本管理分析論文，本文簡(jiǎn)述了工程項目施工成本的組成、內涵和成本分析與控制的原則，分析了工程項目施工成本管理重要性，也分析了當前工程項目施工中存在的問(wèn)題，包括管理人員的成本管理控制和經(jīng)濟意識不強、人員素質(zhì)不高、材料浪費嚴重、成本核

關(guān)于工程項目成本管理的詳細思考

本資料為關(guān)于工程項目成本管理的詳細思考，項目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費用,通過(guò)計劃、組織、控制和協(xié)調等活動(dòng)實(shí)現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),內容詳實(shí)，值得參

工程施工現場(chǎng)簽證管理辦法

【簡(jiǎn)介】本資料為 工程施工現場(chǎng)簽證管理辦法 ，PDF格式，共42頁(yè)。為了加強基建現場(chǎng)項目施工管理。 【相關(guān)內容】 1、總則 2、簽證內容要求 3、簽證審核程序、依據、依據、審核意見(jiàn) 4、簽證結算方式 5、簽證權限

施工企業(yè)工程項目成本管理(多附表）

成本是反映一個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標，是衡量企業(yè)管理水平的標尺；施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品，就要發(fā)生各種生產(chǎn)消耗，也就是在施工過(guò)程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和；成本管理與控制就是指工程項目在實(shí)施過(guò)程中針對施工成本的形成過(guò)程進(jìn)行監督并糾正發(fā)生的偏差，

景觀(guān)綠化項目施工現場(chǎng)管理規定

1、本工程項目參建各方應遵守國家相關(guān)法律、法規及各級主管部門(mén)的管理規定。 2.施工中應遵守規范、標準和設計圖紙的規定和要求。 3..生產(chǎn)工人應遵守安全、技術(shù)操作規程。 4.本工程項目參建各方應盡職盡守，確保合同目標的有效完成。 5.本細則中

某施工現場(chǎng)質(zhì)量管理的檢查記錄

本資料為某施工現場(chǎng)質(zhì)量管理的檢查記錄，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

工程項目現場(chǎng)管理制度

談施工企業(yè)工程項目成本管理的現狀及對策

施工項目成本管理是企業(yè)的一項重要的基礎管理。是指施工企業(yè)結合本行業(yè)的特點(diǎn),以施工過(guò)程中直接耗費為原則,以貨幣為主要計量單位,對項目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項收支進(jìn)行全面系統地管理,以實(shí)現項目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程。

工程項目施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)通病及整治技術(shù)要點(diǎn)

工程項目施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)通病及整治技術(shù)要點(diǎn) 1、安全 2、文明

某單位電梯工程施工現場(chǎng)質(zhì)量管理的檢查記錄

本資料為某單位電梯工程施工現場(chǎng)質(zhì)量管理的檢查記錄，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

工程監理與工程項目管理的思考

一個(gè)大型工程項目管理工作千頭萬(wàn)緒，工作過(guò)程千變萬(wàn)化，沒(méi)有一個(gè)完整的工作計劃和綜合協(xié)調是無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)主的需求和期望的。其主要過(guò)程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書(shū)，通過(guò)規定的工作實(shí)施計劃，根據客觀(guān)變化了的情況，及時(shí)、有效地調整計

工程項目全過(guò)程管理的理論探討

工程項目全過(guò)程管理的理論探討

園林工程施工現場(chǎng)管理要點(diǎn)

園林工程施工現場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎，其水平的高低直接決定著(zhù)工程的質(zhì)量和企業(yè)的效益。結合多年來(lái)的現場(chǎng)管理經(jīng)驗，總結出園林工程施工現場(chǎng)管理要點(diǎn)。

基于對園林工程施工現場(chǎng)管理分析

園林綠化工程施工辦理就是按照園林綠化工程的現場(chǎng)情況，園林綠化工程的設想要求，以先進(jìn)的、科學(xué)的施工組織手段將人力和物力、工藝和經(jīng)濟等諸多要素合理化配放。園林綠化工程成本辦理就是要通過(guò)打算、組織、節制和協(xié)調等法子實(shí)現預定的成本方針。以下就園林綠

工程施工現場(chǎng)管理制度

工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤，簽到或打卡，工作時(shí)間為公司規定的工作時(shí)間，如遇緊急事情可需延長(cháng)工作時(shí)間，直到解決問(wèn)題。

項目施工現場(chǎng)管理標準實(shí)施細則

施工現場(chǎng)管理的好壞，是反映施工項目管理水平的重要標志，它不僅代表公司的形象，也是項目施工生產(chǎn)能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

淺談工程項目的施工質(zhì)量管理

工程項目的施工質(zhì)量管理，事前、事中、事后三控制；