建立健全安全教育培訓(xùn)制度,加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn),特別是新工人上崗前,必須培訓(xùn)合格后方可上崗。對管理人員、特種作業(yè)人員要加強(qiáng)安全教育,落實年度培訓(xùn)教育,確保施工管理人員,技術(shù)工人持證上崗達(dá)到100%。
結(jié)合個人的工作經(jīng)驗.對園林工程施工過程中存在的一些問題進(jìn)行分析和探討,并提出相應(yīng)的解決措施。
暖通工程包括空調(diào)、采暖及通風(fēng)等系統(tǒng),它是一個復(fù)雜的系統(tǒng),安裝起來較為復(fù)雜。一般是樁基工程結(jié)束后就開始暖通安裝工程的預(yù)埋及預(yù)留工作。
3、物資部由xxx負(fù)責(zé),鋼筋計劃提出后應(yīng)在3天內(nèi)準(zhǔn)備鋼筋進(jìn)場,若有物資部門不能準(zhǔn)時將材料進(jìn)場,應(yīng)向項目領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),并配合及時解決。鋼筋進(jìn)場后應(yīng)及時配合技術(shù)部門送檢及報驗等資料。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料堆放問題,現(xiàn)場不得隨意亂放,鋼筋進(jìn)場時,堆放也應(yīng)安照
本方案是本人根據(jù)工程承包方式,自行編制的一個關(guān)于安裝工程清包工模式對材料管理的方案,可供施工管理者參改,也希望各位多多指教,請發(fā)表保貴意見,以便共同提高。
本資料為現(xiàn)場文明施工等管理方案,內(nèi)容包括:現(xiàn)場文明施工方案、成品保護(hù)方案、環(huán)境保護(hù)方案、現(xiàn)場消防保衛(wèi)方案等,內(nèi)容詳實,值得參考下載。
公路舊橋具有荷載等級低、使用年限長的特點.從技術(shù)資料分析,大多數(shù)橋梁是三不知:①不知基底地質(zhì);②不知基礎(chǔ)深度;③不知隱蔽部分的尺寸。從橋梁技術(shù)狀況分析,由于河床屢遭洪水沖刷,人為惡性淘沙,河床底部加深,橋梁墩臺基礎(chǔ)外露、沖空,產(chǎn)生不均勻沉降
本資料為物管公司組建及管理辦法,word格式,共22頁。 目錄 一、總體思路 二、前期公司構(gòu)架與人員編制 四、物業(yè)管理費核算項目 五、近期目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)
簡介:安全生產(chǎn)管理方法基礎(chǔ),PPT格式;215頁; 主要內(nèi)容:通過有效的管理和技術(shù)手段,減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),這就是預(yù)防原理。僅供參考;
在介紹園林施工項目管理的基本方法和步驟的基礎(chǔ)上,針對現(xiàn)狀園林施工項目管理中存在的問題進(jìn)行分析并從加強(qiáng)質(zhì)量管理體制、提高相關(guān)管理人員素質(zhì)水平、加強(qiáng)園林施工組織設(shè)計等方面提出了相應(yīng)對策,最后總結(jié)了在加強(qiáng)園林項目管理過程中應(yīng)注意的一些因素。
工程資料是指在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄,包括工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件,也可簡稱為工程文件。
在工程施工中,保障施工人員的人身安全,以及避免工程施工對周圍環(huán)境的干擾,加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),是我們對用戶服務(wù)的一貫宗旨。在施工中,我們嚴(yán)格遵守國家的安全生產(chǎn)法規(guī)和環(huán)境保護(hù)法令,建立以項目經(jīng)理為主的安全管理網(wǎng)絡(luò),保護(hù)勞動者生命安全,保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境
本工程為哈爾濱市***小區(qū)G8#樓工程,位于哈爾濱市。建筑面積為15137㎡,框剪結(jié)構(gòu),建筑層數(shù)地下一層、地上十八層,地下一層為設(shè)備用房和庫房,層高3.0m,一~二層為商服,一層層高為4.2m,二層層高為 3.9m。三~十八層為住宅,住宅層
控制措施 1、 配備急救器材(如擔(dān)架等)以便及時搶救,不擴(kuò)大傷害。 在施工現(xiàn)場使用的安全防護(hù)用具和機(jī)械設(shè)備,均屬于國家實行工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理的,必須是依法取得工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證頂企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。進(jìn)場的砂石、鋼材、三大工具等按施工現(xiàn)場
全面詳細(xì)的弱電施工組織管理方案,適合弱電、智能化系統(tǒng)投標(biāo)和施工使用。
本資料為:文明施工現(xiàn)場管理方案,內(nèi)容詳實,可供下載參考。
施工用電安全管理方案,Word格式,共16頁,該資料內(nèi)容包括了工程概況、組織機(jī)構(gòu)、線路布置、用電設(shè)備安裝、管理方案、安全距離與外電防護(hù)、供電路線......,可供參考。
本資料為:建筑工程施工現(xiàn)場安全文明施工管理方法,共31頁,內(nèi)容詳實,可供參考。
在工程施工中,保障施工人員的人身安全,以及避免工程施工對周圍環(huán)境的干擾,加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),是我們對用戶服務(wù)的一貫宗旨.在施工中,我們嚴(yán)格遵守國家的安全生產(chǎn)法規(guī)和環(huán)境保護(hù)法令,
1、為規(guī)范工程結(jié)算管理,根據(jù)國家、行業(yè)、地方等有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。 2、工程結(jié)算,必須在工程交工驗收合格后辦理,對驗收后決定需要返工的工程或需要修補(bǔ)的工程,返工和修補(bǔ)合格后方能提交辦理結(jié)算,對于未完工程或質(zhì)量不合格工程一律不得辦理結(jié)算。
在我國,通常把施工項目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個環(huán)節(jié),即成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本和成本考核;文章通過對上述四個環(huán)節(jié)的深入論述,指出了我國項目成本管理中存在的不足,同時也指明了項目成本管理是在競爭中不斷生存的重要環(huán)節(jié)。首
本資料為:施工現(xiàn)場安全管理方案,在工程施工中,保障施工人員的人身安全,以及避免工程施工對周圍環(huán)境的干擾,加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),是我們對用戶服務(wù)的一貫宗旨。在施工中,我們嚴(yán)格遵守國家的安全生產(chǎn)法規(guī)和環(huán)境保護(hù)法令,建立以項目經(jīng)理為主的安全管理網(wǎng)絡(luò),保護(hù)
我單位將嚴(yán)格按照某省有關(guān)建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定,爭創(chuàng)省級文明工地,高起點、高標(biāo)準(zhǔn)地布置施工現(xiàn)場,美化施工現(xiàn)場并嚴(yán)格進(jìn)行管理,堅持以人為本,在經(jīng)濟(jì)、適用的前提下營造文明素質(zhì)高的生活區(qū)環(huán)境。為了確保文明施工中的各項工作能夠順利地貫徹落實,項目經(jīng)理
由4棟29層主樓及若干裙房組成,地下一層,主樓底板底標(biāo)高為-7.45米, A#、B#、C#、D#樓四棟主樓基礎(chǔ)形式采用筏板基礎(chǔ),底板厚度為1400mm。裙房及車庫部分采用柱下獨立基礎(chǔ)及墻下條形基礎(chǔ),車庫部分底板為構(gòu)造底板,底板厚均為300m
本資料為某施工項目總承包管理方案,內(nèi)容包括:工程管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)體系,各方主體協(xié)調(diào)配合的職責(zé)與義務(wù),與其它單位之間的關(guān)系處理等,內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為某住宅施工項目環(huán)境安全管理方案,具體包含:E+O管理方案,職業(yè)健康安全重要危險源管理,項目環(huán)境因素臺帳,項目職業(yè)健康安全危險源識別評價。共計60頁。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為某建筑施工企業(yè)環(huán)境管理方案,關(guān)于健康、安全、環(huán)境體系管理方案,為加強(qiáng)健康安全意識,保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng),公司將成立以項目經(jīng)理為首的健康安全環(huán)境體系,層層管理,步步落實。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
為保證施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的使用安全和施工人員的人身安全,保障現(xiàn)場臨時施工用電的正常使用,根據(jù)下列幾項國家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)管理制度編制本“規(guī)定”。各參建方必須嚴(yán)格遵
內(nèi)容包含管理機(jī)構(gòu)及職責(zé),場容場貌,衛(wèi)生防疫,消防保衛(wèi),環(huán)境保護(hù)等;
本資料為某項目幕墻施工安全管理方案,幕墻立面施工安全管理方案包括一般規(guī)定,各種機(jī)械,操作等安全措施,和故障處理,如吊籃,腳手架等。
工程項目管理策劃是針對工程項目,在符合國家、地方、行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下,通過對工程項目的精細(xì)化管理,以達(dá)到項目管理效益最大化和風(fēng)險最小化為目的的管理策劃。
按照承包人實際完成的工程量,以合同價為基礎(chǔ),同時考慮物價上漲因素所引起的造價的提高,考慮到設(shè)計中難以預(yù)計而在施工階段實際發(fā)生的工程變更、現(xiàn)場簽證及索賠費用,合理確定工程結(jié)算價款。
人防施工管理方法
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