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某EPC項目委托監理合同
本資料為2011年某EPC項目委托監理合同，某省重點(diǎn)工程項目，總投資3億元，監理費約400萬(wàn)元，監理合同。 經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。 一、委托人委托監理人監理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
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EPC項目總承包合同范本
本資料為EPC項目總承包合同，word格式，94頁(yè)。 目 錄 第一部分 合同協(xié)議書(shū) 一、工程概況 二、主要技術(shù)來(lái)源 三、主要日期 四、工程質(zhì)量標準 五、合同價(jià)格和付款貨幣 六、合同書(shū)中的詞語(yǔ) 七、合同生效
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EPC工程總承包項目合同管理及風(fēng)險防范實(shí)務(wù)
承包商應被視為,在基準日期前已仔細審查了業(yè)主要求(包括設計標準和計算,如果有)。承包商應負責工程的設計,并在除下列業(yè)主應負責的部分外,對業(yè)主要求(包括設計標準和計算)的正確性負責。
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EPC項目總承包合同（共92頁(yè)）
EPC項目總承包合同（共92頁(yè)）EPC項目總承包合同（共92頁(yè)）EPC項目總承包合同（共92頁(yè)）
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中國某建設公司在印度EPC項目3×30MW電廠(chǎng)技術(shù)合同
國內某電建公司在印度的EPC項目，此合同為3臺機組，燃煤再循環(huán)，部分中國設備，部分國外設備.完全由我公司承建!
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某化工項目總承包合同（epc，共62頁(yè)）
某化工項目總承包合同（epc，共62頁(yè)）某化工項目總承包合同（epc，共62頁(yè)）某化工項目總承包合同（epc，共62頁(yè)）
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項目的采購與合同管理.
【簡(jiǎn)介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁(yè) 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
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建筑項目合同管理風(fēng)險防范
合同風(fēng)險是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險，業(yè)主資信風(fēng)險、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現。
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某房地產(chǎn)項目設計合同
本資料為某房地產(chǎn)項目設計合同， 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當地有關(guān)工程設計管理法規和規章、建設工程批準文件，受甲方委托，乙方承擔 ***小區 項目的方案設計和施工圖設計及施工現場(chǎng)服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽
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《PPP項目合同》的經(jīng)典29問(wèn)
PPP 項目合同是 PPP 項目的核心合同，用于約定政府與社會(huì )資本雙方的項目合作內容和基本權利義務(wù)。
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工程項目合同管理講義
【簡(jiǎn)介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1．合同法律法規 2．合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
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工程施工項目合同管理
【簡(jiǎn)介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內容 施工項目合同履行
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建筑建設項目合同管理
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益，各方都必須加強對合同的管理，減少或預防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責任等。
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空調工程項目購銷(xiāo)合同
對空調數量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時(shí)當面提出；對質(zhì)保期內的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發(fā)生一切費用。
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空調工程項目銷(xiāo)售合同
乙方承諾按照國家相關(guān)規定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問(wèn)題后_____日內，乙方應派人上門(mén)維修；情況緊急，乙方應立即派人上門(mén)維修。 質(zhì)保期內維修服務(wù)免費，質(zhì)保期滿(mǎn)后維修費用雙方另行協(xié)商。
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對外承包實(shí)施項目借款合同
專(zhuān)用條款：是發(fā)包人與承包人根據法律、行政法規規定，結合具體工程實(shí)際，經(jīng)協(xié)商達成一致意見(jiàn)的條款，是對通用條款的具體化、補充或修改。
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淺析關(guān)于項目屋面防水施工合同
承包方式：采取包工包料包工具的包工方式，乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備（指除井架、攪拌機、卷楊機、起重機以外的一切設備或工具，如：噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品）。
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廈門(mén)萬(wàn)科某項目合同清單
項目實(shí)施達到本清單和合同要求的安全文明施工和實(shí)測實(shí)量措施。
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EPC 項目進(jìn)度管理與控制
項目進(jìn)度管理是為實(shí)現預定的進(jìn)度目標而進(jìn)行的計劃、組織、實(shí)施、協(xié)調和控制等活動(dòng)。通過(guò)建立項目進(jìn)度管理制度，制訂進(jìn)度管理目標，對項目的建設實(shí)施進(jìn)行有效的控制。