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某EPC項目委托監(jiān)理合同
本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同，某省重點(diǎn)工程項目，總投資3億元，監(jiān)理費(fèi)約400萬元，監(jiān)理合同。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的
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EPC項目總承包合同范本
本資料為EPC項目總承包合同，word格式，94頁。 目 錄 第一部分 合同協(xié)議書 一、工程概況 二、主要技術(shù)來源 三、主要日期 四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 五、合同價格和付款貨幣 六、合同書中的詞語 七、合同生效
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EPC工程總承包項目合同管理及風(fēng)險防范實(shí)務(wù)
承包商應(yīng)被視為,在基準(zhǔn)日期前已仔細(xì)審查了業(yè)主要求(包括設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和計算,如果有)。承包商應(yīng)負(fù)責(zé)工程的設(shè)計,并在除下列業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)的部分外,對業(yè)主要求(包括設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和計算)的正確性負(fù)責(zé)。
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中國某建設(shè)公司在印度EPC項目3×30MW電廠技術(shù)合同
國內(nèi)某電建公司在印度的EPC項目，此合同為3臺機(jī)組，燃煤再循環(huán)，部分中國設(shè)備，部分國外設(shè)備.完全由我公司承建!
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某化工項目總承包合同（epc，共62頁）
某化工項目總承包合同（epc，共62頁）某化工項目總承包合同（epc，共62頁）某化工項目總承包合同（epc，共62頁）
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EPC 項目進(jìn)度管理與控制
項目進(jìn)度管理是為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制等活動。通過建立項目進(jìn)度管理制度，制訂進(jìn)度管理目標(biāo)，對項目的建設(shè)實(shí)施進(jìn)行有效的控制。
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工程項目總承包( EPC )管理手冊
集團(tuán)公司提出在“十一五”末期要建設(shè)成為具有國際競爭力的現(xiàn)代化跨國企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)公司在《集團(tuán)公司工程建設(shè)改革與發(fā)展指導(dǎo)意見》中，提出要在集團(tuán)公司內(nèi)部推行工程建設(shè)現(xiàn)代組織方式，建設(shè)具有國際競爭力的工程建設(shè)企業(yè)。工程項目建設(shè)的組織方式多種多樣，就
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項目的采購與合同管理.
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
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FIDICK 銀皮書FIDIC設(shè)計采購施工(EPC)合同條件
FIDIC合同全套菲迪克全套+FIDIC合同介紹(新紅皮+新黃皮+銀皮+白皮+綠皮+...),本文為銀皮書
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