承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備(指除井架、攪拌機、卷楊機、起重機以外的一切設備或工具,如:噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品)。
本資料為某項目屋面及屋頂花園處防水班組施工合同, 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑施工技術(shù)規范》、《建筑施工安全技術(shù)規范》及其它法律、法規,遵循平等、自愿、公平和誠信的原則,經(jīng)雙方充分協(xié)商,訂立本合同,以資共同
內容簡(jiǎn)介 [杭州]住宅項目防水工程勞務(wù)分包合同,編制于2008年,WORD格式,共3頁(yè),本合同主要對承包方式范圍,承包單價(jià)、結算程序、付款方式,質(zhì)量、工期獎罰,雙方責任等條款做了具體的約定,內容詳實(shí),可供參考: 承包方式:包工包料 。 承包
內容簡(jiǎn)介 [山東]住宅項目防水工程施工合同,WORD格式,共10頁(yè),編制于2012年,本工程承包范圍:小區所有建筑單體基礎工程中地下車(chē)庫底板、側壁、頂面與主樓基礎部位的防水,可供參考: 1.工程概況 2.工程承包范圍 3.合同工期 4.承包
【簡(jiǎn)介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁(yè) 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
建筑防水是一門(mén)綜合性、實(shí)用性很強的工程技術(shù),對建筑工程的使用功能起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
合同風(fēng)險是合同中的不確定因素,它是工程風(fēng)險,業(yè)主資信風(fēng)險、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現。
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益,各方都必須加強對合同的管理,減少或預防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除,以及違約責任等。
項目實(shí)施達到本清單和合同要求的安全文明施工和實(shí)測實(shí)量措施。
本工程為哈爾濱陽(yáng)光水工業(yè)有限公司水處理技術(shù)及設備研發(fā)中心11#樓屋面防水維修工程施工項目工程,位于哈爾濱市松北區。
本資料為2011年某EPC項目委托監理合同,某省重點(diǎn)工程項目,總投資3億元,監理費約400萬(wàn)元,監理合同。 經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。 一、委托人委托監理人監理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
本資料為某房地產(chǎn)項目設計合同, 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當地有關(guān)工程設計管理法規和規章、建設工程批準文件,受甲方委托,乙方承擔 ***小區 項目的方案設計和施工圖設計及施工現場(chǎng)服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,簽
【簡(jiǎn)介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1.合同法律法規 2.合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
【簡(jiǎn)介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內容 施工項目合同履行
PPP 項目合同是 PPP 項目的核心合同,用于約定政府與社會(huì )資本雙方的項目合作內容和基本權利義務(wù)。
對空調數量不足或表面瑕疵,甲方應在驗收時(shí)當面提出;對質(zhì)保期內的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還,并承擔由此發(fā)生一切費用。
乙方承諾按照國家相關(guān)規定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問(wèn)題后_____日內,乙方應派人上門(mén)維修;情況緊急,乙方應立即派人上門(mén)維修。 質(zhì)保期內維修服務(wù)免費,質(zhì)保期滿(mǎn)后維修費用雙方另行協(xié)商。
專(zhuān)用條款:是發(fā)包人與承包人根據法律、行政法規規定,結合具體工程實(shí)際,經(jīng)協(xié)商達成一致意見(jiàn)的條款,是對通用條款的具體化、補充或修改。
開(kāi)工時(shí)間:本工程于 年 月 日正式開(kāi)工,約 個(gè)工作日竣工。本合同一旦簽訂就按國家合同(經(jīng)濟法)規定,在合同生效后,任何一方不準以任何借口違背撕毀合同,否則處以工程總價(jià)的50%違約金,賠償另一方經(jīng)濟損失,并承擔洽談往返路費。
本工程無(wú)預付工程款,完成本工程經(jīng)甲方驗收合格、乙方開(kāi)具發(fā)票后支付90%工程款,剩余10%的工程款作保質(zhì)金,一年保質(zhì)期滿(mǎn)后本工程無(wú)質(zhì)量問(wèn)題,甲方支付余款。
根據建筑物的性質(zhì)、重要程度、使用功能及防水合理使用年限等要求,將屋面防水劃分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四個(gè)等級,如右圖
合同管理是建設項目管理的核心,加強合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著(zhù)無(wú)法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用進(jìn)行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心,才可能統籌調控整個(gè)建
[云南]綜合開(kāi)發(fā)項目樁基檢測合同,WORD格式,15頁(yè),編制于2011年,本合同主要對該項目測試內容及要求、測試綜合單價(jià)、測試報告提交時(shí)間及份數、雙方的權利和義務(wù)、檢測費用及付款方式、違約責任、終止合同等方面進(jìn)行了相關(guān)約定,內容具體,可供參
此交底為現場(chǎng)安全技術(shù)交底,針對性較強,適合下載作為參考使用。
鑒于本項目的特殊性,工期緊,工程量非常大,我司將優(yōu)先選擇島內總包提供的混凝土,并且選擇備用足夠的滿(mǎn)足澳門(mén)規范要求的廠(chǎng)家供應混凝土,保證混凝土澆筑的連續性和和個(gè)性。
本資料為工程項目?jì)炔砍杀矩熑魏贤?根據公司《工程項目?jì)炔砍邪k法》項目法施工手冊,為全面推行項目管理,經(jīng)公司決定工程實(shí)行項目經(jīng)理負責制。本著(zhù)正確處理企業(yè)、個(gè)人二者的利益,按照各盡所能、按勞分配的原則,為充分調動(dòng)職工的積極性,優(yōu)質(zhì)、高效、安
防水項目合同
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