合同管理是建設項目管理的核心,加強合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著(zhù)無(wú)法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用進(jìn)行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心,才可能統籌調控整個(gè)建
本資料為建筑消防工程項目施工合同,word格式,19頁(yè)。 【目錄】 第一條 工程概況 第二條 工程承包范圍和內容 第三條 合同工期 第四條 合同價(jià)款及調整 第五條 付款方式 第六條 工程承包方式及材料設備采購、運輸、保管 第七條 質(zhì)量等級及
內容簡(jiǎn)介 [廣東]住宅項目消防工程施工合同,編制于2015年,WORD格式,共15頁(yè),本合同對合同工期,雙方工作內容,分包、轉包,質(zhì)量管理,工程變更和現場(chǎng)簽證,工程竣工驗收,安全文明施工,違約責任,合同終止,合同爭議等條款做了詳細的約定,可
某培訓機構面授班資料,現提供給各位考友們,個(gè)人覺(jué)得在劃分重點(diǎn)上還是很有用處的,希望能給大家幫助。
建筑消防設施施工是建筑設備工程的重要組成部分。本文指出了建筑消防工程施工存在的主要問(wèn)題,深入分析了原因,并提出了相應的對策措施。
對空調數量不足或表面瑕疵,甲方應在驗收時(shí)當面提出;對質(zhì)保期內的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還,并承擔由此發(fā)生一切費用。
乙方承諾按照國家相關(guān)規定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問(wèn)題后_____日內,乙方應派人上門(mén)維修;情況緊急,乙方應立即派人上門(mén)維修。 質(zhì)保期內維修服務(wù)免費,質(zhì)保期滿(mǎn)后維修費用雙方另行協(xié)商。
【簡(jiǎn)介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1.合同法律法規 2.合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
建筑工程項目不同合同模式特點(diǎn)及選擇,介紹了工程建設項目常見(jiàn)的合同模式及其風(fēng)險分配、選擇合同模式要考慮的因素以及各種合同模式在這些因素方面的差異,這些因素包括:業(yè)主對雙方各自應承擔風(fēng)險程度的理解、合同管理交易費用和對承包商的激勵等。論述了大型
目前現場(chǎng)存在幾個(gè)隱患點(diǎn):①現場(chǎng)易燃品較多(如模板、木屑等);②現場(chǎng)用電負荷較大,易發(fā)生用電火險;③外來(lái)工人消防技能較差,消防意識不高。因此本次消防演習的目的在于普及消防知識及操作技能,提高操作工人及工地義務(wù)消防隊的救火救災、自防自救能力,促
建筑項目成本管理是一項復合性的工作。需要多個(gè)部門(mén)相互配合,工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節出現紕漏,都給項目成本帶來(lái)?yè)p失。對建筑工程項目進(jìn)行成本管理,不但可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和管理水平的提高。還可以促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛,降低成本,提高效益,
本資料為工程項目?jì)炔砍杀矩熑魏贤?根據公司《工程項目?jì)炔砍邪k法》項目法施工手冊,為全面推行項目管理,經(jīng)公司決定工程實(shí)行項目經(jīng)理負責制。本著(zhù)正確處理企業(yè)、個(gè)人二者的利益,按照各盡所能、按勞分配的原則,為充分調動(dòng)職工的積極性,優(yōu)質(zhì)、高效、安
內容簡(jiǎn)介 某工程二期消防及通風(fēng)系統工程建筑面積143730平方米,建筑高度分別為54.75米、57.75、63.75和72.75米。消防等級為一級。 本資料共54頁(yè)。
【簡(jiǎn)介】該資料為 建筑工程項目成本管理 ,共66頁(yè)PDF文檔。成本管理的目的:在于降低工程建筑成本,也是為了更重要的是建立和保持企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢,良性發(fā)展,科學(xué)有效運用成本管理。 【相關(guān)內容】 1、建設工程項目成本控制概述 2、成本控制的
該資料為 建筑工程項目成本的構成 ,ppt格式,86頁(yè) 主要內容為建筑工程項目成本的構成,通過(guò)本項目的學(xué)習,熟悉成本計劃的編制程序、成本核算、掌握成本控制的方法。 內容含有: 1? 建筑工程項目成本計劃 2? 建筑工程項目成本控制 3? 建
招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買(mǎi)設備或經(jīng)營(yíng)某項業(yè)務(wù)時(shí),通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程
本消防工程施工合同為某房產(chǎn)企業(yè)實(shí)施合同,以開(kāi)發(fā)商直接專(zhuān)項發(fā)包方式簽訂。工程承包范圍、與總包單位關(guān)系等約定明確,可直接完善使用。
給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料。它對工程技術(shù)人員會(huì )有很大的幫助。
XXXX大廈是集商場(chǎng)、商務(wù)辦公、住宅為一體的綜合性項目,該建筑為框架剪力墻結構,總高88米,建筑面積21061.5m2。
本資料為江西某項目消防工程施工承包合同,WORD格式。 室內消防工程:消火栓系統、自動(dòng)報警系統、防火卷簾、噴淋系統(含周?chē)媒雍掀靼惭b、閥門(mén)井砌筑、井蓋及井座(砼)安裝、土方開(kāi)挖回填)、消防水管及電線(xiàn)敷設及設備安裝(消防預埋電線(xiàn)管、接線(xiàn)盒
本資料為建筑消防設施安裝承包協(xié)議,WORD格式,共11頁(yè),經(jīng)濟適用。 為了提高工作效率、保證工程質(zhì)量及進(jìn)度、降低工程成本以及更好的協(xié)調工程工作,我山東 公司將承接的 消防工程的報警系統安裝工程承包給公司項目經(jīng)理,實(shí)施項目承包責任制。
本文檔為建筑工程項目合同管理中索賠與反索賠的研究,文檔內容詳細,資料可供參考。
本文從工程項目合同管理的基本理論及其在工程項目管理中的作用和重要 性入手,指出研究工程項目合同管理的必要性。
興隆一路住宅項目建筑消防工程,分地下車(chē)庫、1#-5#樓、會(huì )所6個(gè)單位工程。其中會(huì )所消防不在本次是公共范圍內。
建筑工程項目管理是一個(gè)復雜的過(guò)程,施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證工程進(jìn)度,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益,這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
為了充分發(fā)揮項目管理功能,提高管理整體效率,以達到項目管理的最終目標。
本資料為建筑消防工程量清單及定額,包括消火栓系統,噴淋系統,自動(dòng)報警系統,防排煙系統,應急疏散系統,氣體滅火系統等定額,可供參考。
本資料為建筑工程項目造價(jià)、費用構成,包括:建設工程造價(jià)構成,建筑工程費用構成,安裝工程費用項目等,內容詳實(shí),可供參考。
[山東]商店消防工程施工合同,WORD格式,28頁(yè),編制于2010年,本合同分為協(xié)議書(shū)、通用條款、專(zhuān)用條款三部分內容,該合同就本項目工程承包范圍、承包方式、質(zhì)量標準、合同價(jià)款、雙方責任、施工組織設計和工期、質(zhì)量與檢驗、合同價(jià)款與支付、材料設
內容簡(jiǎn)介 2. 項目實(shí)施方案內容 2.1. 明確公司各職能部門(mén)與項目經(jīng)理部的關(guān)系。 2.2 確定項目管理方式,包括項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需材料供應方式和施工機械設備供應方式等。 2.3 應達到的項目質(zhì)量目標、項目進(jìn)度目標、項目
建筑消防工程項目合同
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