建筑建設(shè)項目合同管理

建設(shè)項目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益，各方都必須加強對合同的管理，減少或預防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責任等。

建設(shè)項目勘察設(shè)計合同范本

建設(shè)項目勘察設(shè)計合同 工程名稱：______________________________ 工程地點：_______________________________ 合同編號：_________________________

[四川]中學建設(shè)項目鋼筋勞務合同

[四川]中學建設(shè)項目鋼筋勞務合同，WORD格式，8頁，合同包括工程承包方式、承包范圍及工作內(nèi)容、工程結(jié)算辦法、付款方式、材料的供應和管理、工程質(zhì)量、安全要求、施工工期、雙方責任、違約責任、規(guī)章制度等內(nèi)容，內(nèi)容可供參考學習。

建設(shè)項目的招標投標與合同管理及砌體結(jié)構(gòu)

招標投標與合同管理及砌體結(jié)構(gòu)

論大型建設(shè)項目的工程造價控制

本文旨在探討大型建設(shè)項目的工程造價控制。以秦山核電二期實踐，從遵循建設(shè)程序，以設(shè)計階段造價控制為起點和重點，始終堅持技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，采取多種合同定價方式，簽訂并管理好工程建設(shè)合同，落實施工期各種管理措施等并歸納為五方面，論述大型建設(shè)項目工

政府拆遷房工程建設(shè)項目合同管理

【簡介】政府拆遷房工程建設(shè) 合同? ?doc格式? ?17頁 【目錄】 第一條? 詞語定義 第二條 組成本合同的文件 第三條 工程概況 第四條 項目管理服務方式 第五條 項目管理的依據(jù) 第六條 乙方管理內(nèi)容和職責 第七條 甲方職責 政府拆遷

建設(shè)項目合同段質(zhì)量檢驗評定表

本資料為建設(shè)項目合同段質(zhì)量檢驗評定表，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

[安徽]廣場建設(shè)項目QTZ63塔機租賃合同

[安徽]廣場建設(shè)項目QTZ63塔機租賃合同，WORD格式，3頁，包括廣場塔機（1#、2#、3#樓共2臺QTZ63塔機）的安裝、拆除、維護保養(yǎng)、定期檢查等內(nèi)容，合同內(nèi)容包括：租用設(shè)備要求、租用日期、租金計算方式及設(shè)備配置、設(shè)備進出場費、權(quán)利和

[廣東]鄉(xiāng)村建設(shè)項目施工監(jiān)理合同

[廣東]鄉(xiāng)村建設(shè)項目施工監(jiān)理合同，WORD格式，編制于2015年，38頁，概況：包括道路改造、水渠 改造、環(huán)境整治、排水整治工程、道路硬底化工程等，工程建設(shè)項目總投資為4225萬元，其中工程費用約3416萬元。合同分為合同協(xié)議書、通用條款及

[四川]中學建設(shè)項目砌體分項勞務合同

本資料為[四川]中學建設(shè)項目砌體分項勞務合同，WORD格式，8頁，合同包括主要工作范圍、承包方式、承包單價、合同價款的支付、工程質(zhì)量要求、工期要求、安全要求、材料要求、文明施工現(xiàn)場及標準化工地要求、甲乙雙方職責等內(nèi)容，內(nèi)容可供參考學習。

工程建設(shè)項目合同審計培訓資料

大型建設(shè)項目設(shè)計界面的有效管理

內(nèi)容簡介 首先分別從管理和技術(shù)層面及靜態(tài)和動態(tài)角度對設(shè)計界面概念進行了分析;其次,結(jié)合工程實踐闡述了設(shè)計界面的劃分原則;最后,從管理模式選擇、管理組織構(gòu)架及管理程序運作三個方面提出了設(shè)計界面的控制方法。

高標準農(nóng)田建設(shè)項目施工合同

此文件為高標準農(nóng)田建設(shè)項目施工合同專用模板，由施工單位和分包單位簽訂，合同對甲乙雙方嚴格要求，確保工程保質(zhì)保量按期完成。

產(chǎn)能建設(shè)項目造價分析

衛(wèi)城油田衛(wèi)360塊位于東濮凹陷中央隆起帶衛(wèi)城構(gòu)造的東北部，主要含油層位沙三上1、3-4、沙三中1、3-7、沙三下1-9，地質(zhì)儲量708×104t，可采儲量147×104t。衛(wèi)城構(gòu)造是一個由衛(wèi)西、衛(wèi)東兩大斷裂系統(tǒng)所控制的壘塊構(gòu)造。

溫室大棚建設(shè)項目及預算

溫室大棚建設(shè)項目及預算 第五代日光溫室造價預算表，100米長，9米寬

建設(shè)項目財務評價方法

該指標反映了企業(yè)在很短時間內(nèi)償還短期債務的能力。速動資產(chǎn) = 流動資產(chǎn) -存貨，是流動資產(chǎn)中變現(xiàn)最快的部分，速動比率越高，短期償債能力越強。同樣，速動比率過高也會影響資產(chǎn)利用效率，進而影響企業(yè)經(jīng)濟效益，因此速動比率一般為1左右較好

酒店建設(shè)項目監(jiān)理大綱

工程規(guī)模：項目占地面積 8912 平方米，總建筑面積:16034.27 平方米。項目地下一層，地上局部六層；地下建筑面積 4748.37㎡，地上建筑面積11285.9㎡；建筑物高度（最大）：23.9m，單跨跨度（最大）：36m。

某建設(shè)項目投資估算實例

某建設(shè)項目投資估算實例，該資料全面反映了房地產(chǎn)開發(fā)商從拿地到交房整個過程中的所有費用支出， 包括土地費、建安工程費、基礎(chǔ)設(shè)施工程費、前期工程費、管理費、預備費、銷售費、銀行利息及稅金，可供參考。

建設(shè)項目成本管理總結(jié)

本資料為建設(shè)項目成本管理總結(jié)，PDF文檔，共43頁。造價工程管理工作過程引發(fā)的思考，總結(jié)論文。

小區(qū)建設(shè)項目招標文件

該資料為小區(qū)建設(shè)項目招標文件，共163頁 【工程概況】項目由多層住宅、地下車庫組成，建設(shè)用地面積約23.12畝，總建筑面積為35300㎡，地上建筑面積為23250㎡。 【目錄】 第一章 投標須知及投標須知前附表 第二章 招標文件 第三章 投

建設(shè)項目策劃與決策報告

建設(shè)項目策劃與決策報告，該資料內(nèi)容包括： 一、建設(shè)項目策劃 二、工程項目決策策劃 三、項目建議書 四、工程項目的可行性研究 五、工程項目的經(jīng)濟評價

建設(shè)項目安全管理手冊

【簡介】 本資料為建設(shè)工程項目監(jiān)理安全管理手冊，PDF格式，共99頁

建設(shè)項目安全管理辦法

本資料為建設(shè)項目安全管理辦法，doc格式，共10頁 概況： 第一條為加強省高管局項目建設(shè)項目安全管理工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，保障施工過程中人員的安全與健康，預防傷亡事故和職業(yè)危害，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規(guī)和規(guī)范，結(jié)合省高管局實際情況

建設(shè)項目竣工決算審計

【簡介】 本資料為建設(shè)項目竣工決算審計，ppt格式，共94頁 【相關(guān)內(nèi)容】 建設(shè)項目竣工決算審計 建設(shè)項目竣工決算審計 建設(shè)項目構(gòu)成 估算 概算 預算

9-建設(shè)項目施工成本管理

1.項目成本 是指建筑施工企業(yè)以項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也是指，某項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。 2.項目成本管理 是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點，以施工過程

某建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃(房建)

建立反映工程進度的監(jiān)理日記； 定期對工程進度計劃的實施進行檢查、分析； 按合同要求，及時進行工程計量； 嚴格進行進度、計量方面的簽證，審批工程延期申請；

試論建設(shè)項目造價控制

本資料為試論建設(shè)項目造價控制，分析當前工程建設(shè)中普遍存在的概算超估算、預算超概算、決算超預算等原因,提出對 建設(shè)項目投資活動須實行全過程、全方位控制,抓住概算、預算、結(jié)算等工程管理3 個重要環(huán)節(jié),建設(shè)項目造價才能得到有效控制.內(nèi)容詳實，值得

建設(shè)項目造價控制探討

本資料為建設(shè)項目造價控制探討，在整個項目建設(shè)期間，用科學的理論和手段對工程造價進行連續(xù) ,控制，明確控制要點和控制手段，合理確定工程造價以提高投資效益。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

公路建設(shè)項目工作指令

本資料為公路建設(shè)項目工作指令，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

關(guān)于建設(shè)項目投資控制之淺見

本資料為關(guān)于建設(shè)項目投資控制之淺見，這是一個涉及系統(tǒng)工程、價值工程等理論和觀點,包括宏觀決策及各種定額與價格在內(nèi)的微觀控制方面的內(nèi)容。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

公路建設(shè)項目監(jiān)理月報

本文檔為公路建設(shè)項目監(jiān)理月報。內(nèi)容有項目監(jiān)理月報。內(nèi)容詳盡，可供參考。

職業(yè)教育中心建設(shè)項目

對該工程投資、進度及質(zhì)量實施有效控制、組織協(xié)調(diào)、進行合同管理和信息管理。

公路建設(shè)項目用地指標

公路建設(shè)項目用地指標內(nèi)容豐富詳實，并且可以供廣大網(wǎng)友下載參考并學習。

公路建設(shè)項目監(jiān)理報告

各路地形復雜，所通地段路堤較低，部分路段縱坡過大，小曲線過多。

公園建設(shè)項目監(jiān)理大綱

項目將由我公司具有相當資歷的高級工程師、國家級注冊監(jiān)理工程師資格的監(jiān) 理工程師擔任本項目的駐地監(jiān)理工程師（總監(jiān)），主持項目監(jiān)理部工作，承擔駐地監(jiān)理工程師（總監(jiān)）職責，重點對項目部監(jiān)理工作質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)理工程師配置及崗位責任落實情況進行檢

建設(shè)項目實施組織與管理

編制本管理程序的目的是為了使項目管理規(guī)范化，使承包單位在標準有序的內(nèi)部環(huán)境下相互協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)承包商制訂的工期目標、質(zhì)量目標、安全目標和文明施工目標；完成與業(yè)主簽訂的合同目標。

石油化工大型建設(shè)項目SHSG-050-2008

總體設(shè)計內(nèi)容規(guī)定-石油化工大型建設(shè)項目SHSG-050-2008總體設(shè)計內(nèi)容規(guī)定-石油化工大型建設(shè)項目SHSG-050-2008總體設(shè)計內(nèi)容規(guī)定-石油化工大型建設(shè)項目SHSG-050-2008