為了加強勞務分包管理,規(guī)范勞務分包隊伍的選擇和使用;對外樹立公司的企業(yè)形象,打造公司品牌,對內強化管理,控制經營風險,促進公司又好又快地發(fā)展。結合公司實際情況,特制訂本辦法。
總降壓站改造工程(土建部分) 總圖工程(相關的廠區(qū)道路、廣場及綠化等) 石灰石破碎及輸送(含廊道) 石灰石均化堆場及輸送 總圖工程(相關的廠區(qū)道路、廣場等) 砼攪拌站生產及鋼筋制作
雙方本著安全第一、預防為主的方針,加強管理,落實安全責任制,實現如下安全生產控制目標和責任目標合同(以下簡稱合同)。 (一) 安全合同控制目標: 1. 無因工死亡,無重傷事故。 2. 不得發(fā)生2 人以上輕傷事故。 3. 不得發(fā)生因安全生產防
對于現場施工隊伍的管理,除了用施工制度和施工合同來約束外,是否還能有別的途徑來進行管理?這是大多數施工單位管理者普遍遇到的問題。 施工隊伍的水平決定一個施工企業(yè)的水平,施工隊伍的管理是至關重要的。作為施工現場管理者,我們經常接觸到的隊伍主要
模板組裝或拆除時,指揮、拆除和掛鉤人員,必須站在安全可靠的地方方可操作,嚴禁任何人員隨模板起吊,安裝外模板的操作人員應配掛安全帶。
正確選擇、評定、使用和管理工程施工隊伍,降低施工成本,確保工程質量和進度滿足業(yè)主的要求。適用于公司所承攬工程施工隊伍的評價和控制。
本團隊于2008年組建,是一支具做國家10KV--1000KV各等級電力工程(線路基礎建設、組塔、立桿、放線)的專業(yè)施工隊伍,施工隊現有民工150余人,全體民工能“求真務實、團結拼搏、優(yōu)質奉獻”,多年來為國家電力建設做出了重大貢獻。新的一年
經雙方充分、友好協商,本著平等互利、公平公正的原則,明確雙方責、權、利,確保服務項目能優(yōu)質按時完成,特簽訂如下合同: 工程項目: 清潔區(qū)域:
經甲乙雙方共同商議,本著互利互惠的原則,在乙方參與投標資格預審的岳陽縣黃沙街等二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整理項目中,如中標,乙方租賃甲方部分機械設備,為明確雙方業(yè)務、權益、責任,簽訂協議。
本資料為工程項目施工框架協議,WORD格式,7頁,協議包含內容:總則、合作方式、定價原則及支付、權利和義務、保密、期限與終止、協議的生效及其他,內容具體,可供參考。
本資料為某中心花園真石漆施工協議, 經甲乙雙方友好協商,本著互惠互利的原則完成商定的裝飾施工工程,并達成如下條款,共同遵守。 一、工程名稱:中心花園真石漆工程 二、工程地點:渝北區(qū)人和鎮(zhèn)錦繡山莊內 三、工程內容:基層處理、噴涂底漆、中層及面