本資料為北京某研發(fā)基地項目招標及合同大全,內容包含: 招標文件 與業(yè)主合同 勞務(wù)分包合同 專(zhuān)業(yè)分包合同 本資料為PDF格式
甲乙雙方本著(zhù)互利互惠、共同發(fā)展的原則,經(jīng)過(guò)友好協(xié)商,決定充分利用雙方各自的優(yōu)勢,資源互補
本項目為恒大新能源汽車(chē)全球研發(fā)中心項目用地平整工程,場(chǎng)地平整面積約為96954.67平方米,主要建設內容包括清表工程、圍堰工程、填方工程、排水工程等(具體內容以工程量清單、施工圖紙為準)。
【簡(jiǎn)介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁(yè) 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
PPP 項目合同是 PPP 項目的核心合同,用于約定政府與社會(huì )資本雙方的項目合作內容和基本權利義務(wù)。
合同風(fēng)險是合同中的不確定因素,它是工程風(fēng)險,業(yè)主資信風(fēng)險、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現。
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益,各方都必須加強對合同的管理,減少或預防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除,以及違約責任等。
【簡(jiǎn)介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1.合同法律法規 2.合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
【簡(jiǎn)介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內容 施工項目合同履行
本資料為科研、研發(fā)人員聘用合同,本資料內容有詳細說(shuō)明,值得下載參考。
本資料為2011年某EPC項目委托監理合同,某省重點(diǎn)工程項目,總投資3億元,監理費約400萬(wàn)元,監理合同。 經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。 一、委托人委托監理人監理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
本資料為某房地產(chǎn)項目設計合同, 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當地有關(guān)工程設計管理法規和規章、建設工程批準文件,受甲方委托,乙方承擔 ***小區 項目的方案設計和施工圖設計及施工現場(chǎng)服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,簽
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備(指除井架、攪拌機、卷楊機、起重機以外的一切設備或工具,如:噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品)。
本施工組織設計供投標用,如有幸中標,亦將作為正式施工組織設計的主要依據,我們將在此基礎上作適當增補和修正。本施工組織設計內容包括項目組織管理、機構設置、施工部署、總圖布置和管理、施工目標、人力及機械配置、主要工程施工方案和方法、質(zhì)量、安全和
項目實(shí)施達到本清單和合同要求的安全文明施工和實(shí)測實(shí)量措施。
專(zhuān)用條款:是發(fā)包人與承包人根據法律、行政法規規定,結合具體工程實(shí)際,經(jīng)協(xié)商達成一致意見(jiàn)的條款,是對通用條款的具體化、補充或修改。
研發(fā)大廈是由公司投資興建的集辦公、會(huì )展、研發(fā)實(shí)驗、地下存車(chē)等于一體的現代化智能型寫(xiě)字樓,整個(gè)工程總用地面積11713m2,總建筑面積49000m2,其中地上建筑面積約36000m2,地下建筑面積約13000m2,地上建筑占地面積3580m2
房地產(chǎn)產(chǎn)品標準化研發(fā)資料合集-項目設計標準化 項目設計研發(fā)管理后評估-景觀(guān)
對空調數量不足或表面瑕疵,甲方應在驗收時(shí)當面提出;對質(zhì)保期內的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還,并承擔由此發(fā)生一切費用。
乙方承諾按照國家相關(guān)規定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問(wèn)題后_____日內,乙方應派人上門(mén)維修;情況緊急,乙方應立即派人上門(mén)維修。 質(zhì)保期內維修服務(wù)免費,質(zhì)保期滿(mǎn)后維修費用雙方另行協(xié)商。
合同管理是建設項目管理的核心,加強合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著(zhù)無(wú)法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用進(jìn)行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心,才可能統籌調控整個(gè)建
[云南]綜合開(kāi)發(fā)項目樁基檢測合同,WORD格式,15頁(yè),編制于2011年,本合同主要對該項目測試內容及要求、測試綜合單價(jià)、測試報告提交時(shí)間及份數、雙方的權利和義務(wù)、檢測費用及付款方式、違約責任、終止合同等方面進(jìn)行了相關(guān)約定,內容具體,可供參
【簡(jiǎn)介】水利水電項目 PPT格式? ?43頁(yè) 【內容預覽】 水利水電項目合同管理 1、支付工程量 2、工程預付款 3、物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調整 4、工程變更的范圍和內容 5、發(fā)包人違約情況
【簡(jiǎn)介】項目經(jīng)理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁(yè) 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機構及職責 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規處罰 第七章? 附則
【簡(jiǎn)介】工程總承包項目 規定? ?doc格式? ?8頁(yè) 【目錄】 1范圍 2 規范性引用文件 3職責
【簡(jiǎn)介】總承包項目物資 辦法? ? doc格式? ? ?20頁(yè) 【目錄】 1 目的和范圍 2 編制依據 3 職責 4 管理內容合同方法 總承包項目物資合同管理辦法 1、職責 2、管理內容和方法 3、合同評審記錄單
本資料為工程項目?jì)炔砍杀矩熑魏贤?根據公司《工程項目?jì)炔砍邪k法》項目法施工手冊,為全面推行項目管理,經(jīng)公司決定工程實(shí)行項目經(jīng)理負責制。本著(zhù)正確處理企業(yè)、個(gè)人二者的利益,按照各盡所能、按勞分配的原則,為充分調動(dòng)職工的積極性,優(yōu)質(zhì)、高效、安
本資料為某項目建筑勞務(wù)派遣合同, 為了進(jìn)一步加強和建立勞務(wù)市場(chǎng)管理,實(shí)現勞務(wù)市場(chǎng)制度化,確保建筑工程質(zhì)量、安全施工,維護正常的生產(chǎn)、生活軼序,樹(shù)立以“質(zhì)量就是生命,產(chǎn)品就是人品,安全就是人權”的思想意識,使勞務(wù)市場(chǎng)達到統一管理的目的,并結合
位于北京市海淀區溫泉鎮中關(guān)村環(huán)保科技園。總建筑面積75935m2,地上4層,地下3層;研發(fā)中心D座為高效、安全、環(huán)保、人性化、集研發(fā)創(chuàng )新、數據處理、專(zhuān)業(yè)培訓于一體的綜合建筑。是北京市重點(diǎn)工程,帶有中國元素“玉印” 的設計理念,表達出中國人壽
本資料為非洲某公路項目索賠分析(FIDIC合同)內容簡(jiǎn)介:非洲某公路項目索賠案例分析(FIDIC合同下的國際工程索賠管理),本文結合FIDIC合同條件和實(shí)際索賠案例,分析在國際工程中如何進(jìn)行有效的索賠管理,有助于更多的國內工程承包企業(yè)了解、
項目研發(fā)合同
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