該資料為 知名集團小學(xué)建設項目工程合同及報價(jià)單 ,rar文件,圖紙請看底部【關(guān)聯(lián)資料】。 主要內容為知名集團小學(xué)建設項目工程合同及報價(jià)單,?抗震設防烈度:6度,建筑高度23.4m,耐火等級地下一級地上二級,建筑面積6366.48㎡,地下一層
該資料為 機電安裝項目專(zhuān)業(yè)承包合同條款(帶報價(jià)) ,pdf文件,436頁(yè)。 主要內容為機電安裝項目專(zhuān)業(yè)承包合同條款(帶報價(jià)),新建機電工程: 1. 新增發(fā)酵罐區管道系統?2. 新增溫度監視系統 3. 新增輔助設施 4. 新增系統改造 5.
內容簡(jiǎn)介 [漳州]醫院弱電智能化系統工程項目施工合同(含清單報價(jià)),本項目施工內容包括 系統及相關(guān)服務(wù),含設備材料采購、安裝、調試、培訓、驗收、技術(shù)服務(wù)質(zhì)保期保障等的全部?jì)热荨O到y包括:綜合布線(xiàn)系統,背景音樂(lè )及公共廣播系統,信息引導及信息發(fā)
內容簡(jiǎn)介 [南京]科技園項目前期工程施工合同(69頁(yè)),本項目建設內容包括項目的前期場(chǎng)地平整、臨時(shí)道路、臨時(shí)圍墻及回填等施工,采用包工包料承包方式,本合同內容詳盡,并含詳細的工程總造價(jià)轉投標書(shū)、工程量清單及綜合單價(jià)分析,可供參考。 合同價(jià)款
本資料為:工程結算資料,本文非常具有參考借鑒價(jià)值,特此分享,供大家學(xué)習,內容詳實(shí),可供下載參考。
【簡(jiǎn)介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁(yè) 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
合同風(fēng)險是合同中的不確定因素,它是工程風(fēng)險,業(yè)主資信風(fēng)險、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現。
本資料為2011年某EPC項目委托監理合同,某省重點(diǎn)工程項目,總投資3億元,監理費約400萬(wàn)元,監理合同。 經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。 一、委托人委托監理人監理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
PPP 項目合同是 PPP 項目的核心合同,用于約定政府與社會(huì )資本雙方的項目合作內容和基本權利義務(wù)。
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益,各方都必須加強對合同的管理,減少或預防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除,以及違約責任等。
本資料為某房地產(chǎn)項目設計合同, 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當地有關(guān)工程設計管理法規和規章、建設工程批準文件,受甲方委托,乙方承擔 ***小區 項目的方案設計和施工圖設計及施工現場(chǎng)服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,簽
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承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備(指除井架、攪拌機、卷楊機、起重機以外的一切設備或工具,如:噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品)。
【簡(jiǎn)介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1.合同法律法規 2.合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
【簡(jiǎn)介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內容 施工項目合同履行
項目實(shí)施達到本清單和合同要求的安全文明施工和實(shí)測實(shí)量措施。
專(zhuān)用條款:是發(fā)包人與承包人根據法律、行政法規規定,結合具體工程實(shí)際,經(jīng)協(xié)商達成一致意見(jiàn)的條款,是對通用條款的具體化、補充或修改。
對空調數量不足或表面瑕疵,甲方應在驗收時(shí)當面提出;對質(zhì)保期內的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還,并承擔由此發(fā)生一切費用。
乙方承諾按照國家相關(guān)規定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問(wèn)題后_____日內,乙方應派人上門(mén)維修;情況緊急,乙方應立即派人上門(mén)維修。 質(zhì)保期內維修服務(wù)免費,質(zhì)保期滿(mǎn)后維修費用雙方另行協(xié)商。
從源頭上充分體現招標投標過(guò)程的公平合理性,可通過(guò)招標文件約定,將不平衡報價(jià)的幅度控制在一定范圍內(一般為10%以?xún)龋环e極借鑒和推廣除了限制最高限價(jià)攔標外,對清單報價(jià)也實(shí)現攔標價(jià),如某地區對清單的綜合單價(jià)不得高于或低于所有投標人平均價(jià)的15
針對工程量清單報價(jià)中,目前最常用的合理低價(jià)中標評標辦法,通過(guò)工程投標實(shí)例探討如何運用投標報價(jià)的策略和方法。
合同管理是建設項目管理的核心,加強合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著(zhù)無(wú)法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用進(jìn)行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心,才可能統籌調控整個(gè)建
本資料為非洲某公路項目索賠分析(FIDIC合同)內容簡(jiǎn)介:非洲某公路項目索賠案例分析(FIDIC合同下的國際工程索賠管理),本文結合FIDIC合同條件和實(shí)際索賠案例,分析在國際工程中如何進(jìn)行有效的索賠管理,有助于更多的國內工程承包企業(yè)了解、
[云南]綜合開(kāi)發(fā)項目樁基檢測合同,WORD格式,15頁(yè),編制于2011年,本合同主要對該項目測試內容及要求、測試綜合單價(jià)、測試報告提交時(shí)間及份數、雙方的權利和義務(wù)、檢測費用及付款方式、違約責任、終止合同等方面進(jìn)行了相關(guān)約定,內容具體,可供參
本資料為工程項目?jì)炔砍杀矩熑魏贤?根據公司《工程項目?jì)炔砍邪k法》項目法施工手冊,為全面推行項目管理,經(jīng)公司決定工程實(shí)行項目經(jīng)理負責制。本著(zhù)正確處理企業(yè)、個(gè)人二者的利益,按照各盡所能、按勞分配的原則,為充分調動(dòng)職工的積極性,優(yōu)質(zhì)、高效、安
本資料為某項目建筑勞務(wù)派遣合同, 為了進(jìn)一步加強和建立勞務(wù)市場(chǎng)管理,實(shí)現勞務(wù)市場(chǎng)制度化,確保建筑工程質(zhì)量、安全施工,維護正常的生產(chǎn)、生活軼序,樹(shù)立以“質(zhì)量就是生命,產(chǎn)品就是人品,安全就是人權”的思想意識,使勞務(wù)市場(chǎng)達到統一管理的目的,并結合
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招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買(mǎi)設備或經(jīng)營(yíng)某項業(yè)務(wù)時(shí),通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程
內容簡(jiǎn)介 [天津]住宅項目工程監理服務(wù)合同,編制于2005年,WORD格式,共47頁(yè),本監服務(wù)合同包括協(xié)議書(shū),通用條款,專(zhuān)用條款,合同規范報價(jià)清單,廉潔保證合約,監理人員安排計劃,對監理工作要求等內容,可供參考。
【簡(jiǎn)介】水利水電項目 PPT格式? ?43頁(yè) 【內容預覽】 水利水電項目合同管理 1、支付工程量 2、工程預付款 3、物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調整 4、工程變更的范圍和內容 5、發(fā)包人違約情況
【簡(jiǎn)介】項目經(jīng)理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁(yè) 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機構及職責 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規處罰 第七章? 附則
項目報價(jià)合同
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