本資料為:建設工程結算與竣工決算培訓,本文非常具有參考借鑒價(jià)值,特此分享,供大家學(xué)習,內容詳實(shí),可供下載參考。
本工程采用Ф800和Ф600大直徑鉆孔灌注樁樁基,樁端進(jìn)入持力層10-C中等風(fēng)化泥巖層大于1.8米,Ф800樁單樁承載力2100~2500KN,Ф600樁單樁承載力1400~1600KN,共計191根。
本文檔為著(zhù)名建設工程結算與竣工決算培訓。內容包括工程結算與竣工決算培訓時(shí)間、內容等。內容詳盡,僅供參考。
工程質(zhì)量控制工作: (1) 在施工過(guò)程中,當施工單位對已批準的施工組織設計進(jìn)行調整,補充或變動(dòng)時(shí),應由專(zhuān)業(yè)監理工程師審查,并應由總監簽認。 (2)專(zhuān)業(yè)監理工程師應要求施工單位報送重點(diǎn)部位,關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施及驗收時(shí)間,審
某學(xué)校新校建設工程施工方案,××學(xué)校新校建設工程是經(jīng)××省發(fā)展計劃委員會(huì )[2001]137文批準的新建工程,屬××省重點(diǎn)建設工程。工程位于××市××高教園區。××工程范圍為圖書(shū)信息中心和體藝館二只單位工程。
建設工程竣工決算管理規定匯編(6套),具體如下: 1財政部關(guān)于解釋【基本建設財務(wù)管理規定】執行中有關(guān)問(wèn)題的通知 2《財政部關(guān)于進(jìn)一步加強中央基本建設項目竣工財務(wù)決算工作的通知》財辦建[2008]第91號 3《財政違法行為處罰處分
北京某學(xué)校建設工程投資估算實(shí)例,于2011年編制,本項目建筑面積約3000平方米,采用框架結構,基礎采用獨立基礎;估算內容包括土建、電氣、通風(fēng)工程、給排水工程及采暖工程投資估算,并計取建設工程其他費,可供參考。
校舍總建筑面積34657平方米,其中綜合訓練館14798平方米、教學(xué)綜合樓4914平方米、學(xué)生宿舍6609平方米、教工宿舍4779平方米、食堂3158平方米、輔助用房399平方米。2)室外運動(dòng)場(chǎng)2.93萬(wàn)平方米。3)購置器材設備。4)室外總
本資料為基本建設工程竣工財務(wù)決算模板,內容簡(jiǎn)介:批復的概算與決算對比情況分析,本工程概算為**元,實(shí)際完成***元。實(shí)際決算數比概算節約***%,節約額為***元。 工程投資形成各項資產(chǎn)情況,財務(wù)決算共形成資產(chǎn)元。其中:形成固定資產(chǎn)元,占決
本工程建筑總面積為36928M2,共包括11個(gè)項目,其中綜合訓練館(2F),總高21.15M
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國各行各業(yè)都朝著(zhù)法制化、制度化、規范化的方向前進(jìn),建筑業(yè)也不例外。建筑工程周期長(cháng)、參與單位多、合同管理復雜,如何按規范的方法解決糾紛,確保參與建設各方的合法利益成了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,工程索賠管理在這其中起著(zhù)重要的作用。
針對工程造價(jià)預決算審核中存在的工程造價(jià)與市場(chǎng)不成正比、工程造價(jià)不能反映競爭機制的要求、工程招標投標限制、隊伍素質(zhì)參差不齊、總體素質(zhì)急待提高等現狀,以及工程量計算不合理、預算定額套用不準確、各種費用計取不合理、材料價(jià)格的差價(jià)估計不正確、審核人
為加強建設工程合同管理,規范建設工程合同的簽訂和履行,根據《深圳市建設工程合同備案辦法》的規定,自2007年9月1日起實(shí)行建設工程合同備案審查。屬龍崗區住房和建設局管理權限范圍的項目,建設工程合同簽訂后,工程的發(fā)包單位應當在合同簽訂之日起1
勘察設計費的撥付辦法,自合同生效后 天內,委托方應向承包方給付定金。 合同履行后,定金抵作勘察設計費,不足部分委托方應在 天內一次結清(或訂為分若干次結清)。 勘察任務(wù)的定金為勘察費的30%,設計任務(wù)的定金為估算設計費的20%。本
第一條 甲方委托乙方承擔的工程勘察設計項目名稱(chēng)、內容、規模與范圍詳見(jiàn)委托勘察設計項目表(見(jiàn)附件)。
為了明確責任,分工協(xié)作,共同完成國家建設項目的設計任務(wù),根據《建設工程勘察設計合同條例》的規定和________批準的計劃任務(wù)書(shū),經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商,特簽訂本合同,以便共同遵守。
總監在合同規定的期限內主持編制監理計劃,按合同規定報批后執行。項目監理計劃的編制時(shí)間,滿(mǎn)足合同規定的期限要求,如合同中未明確規定,一般在第一次工地會(huì )議和合同工程開(kāi)工令下達之前完成。 監理計劃,必須明確監理目的、依據、范圍和內容,監理機構各部
【簡(jiǎn)介】: 建設工程監理招標與投標,PPT格式,34頁(yè) 【目錄】: 第一章 監理招標概述 第二章 監理項目的資格預審 第三章 監理項目的評標
本資料為市政工程定額與計價(jià)實(shí)務(wù),ppt格,共59頁(yè)。內容詳實(shí),可供網(wǎng)友下載參考。
從總的情況看,近半年時(shí)間完成成巷進(jìn)尺318.8米,平均每月進(jìn)尺不足60米,扣除一個(gè)半月施工準備時(shí)間,平均每月進(jìn)尺也就是80米水平。兩個(gè)井筒每月完成80米、每個(gè)井筒每天只完成1.3~1.4米,遠不能達到甲、乙雙方約定的工期。合同約定主斜井20
本項目包括教室、實(shí)驗室、技術(shù)樓、藝術(shù)館、圖書(shū)館、體育館、教師辦公樓、學(xué)生宿舍樓、師生餐廳及校園配套服務(wù)樓等。建筑面積約7.5萬(wàn)平方米,項目總投資約1.8億元,計劃總工期730個(gè)日歷天
本資料為建設工程計價(jià)方法及計價(jià)依據,ppt格式,共103頁(yè),內容詳實(shí),可供網(wǎng)友下載參考。
為完成作業(yè)隊所承擔的生產(chǎn)任務(wù),緩解內部勞動(dòng)力不足,提高生產(chǎn)效率,作業(yè)隊可以招用農民工或臨時(shí)工。加強對所招用外部勞務(wù)的使用與管理,使其成為內部生產(chǎn)力的有益補充是作業(yè)隊必須認真落實(shí)的重要任務(wù)。
【簡(jiǎn)介】本資料為建設工程合同合約管理,資料詳細介紹了合同的組成內容、條款明細、各個(gè)方面需要關(guān)注的點(diǎn)以及合同合約的管理,內容全面。PDF格式,共111頁(yè)。 【相關(guān)內容】 1、合同的含義以及法律特征 2、合同的訂立 3、合同的成立 4、合同的權
【簡(jiǎn)介】本資料為國外建設工程合同管理,PDF格式,共13頁(yè)。 【相關(guān)內容】 一、國外建設工程合同管理內容預覽 建筑物 國外合同管理研究 國外合同管理內容
協(xié)助建設單位處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜; 主持召開(kāi)工地例會(huì )及與工程有關(guān)的各類(lèi)協(xié)調會(huì )議,協(xié)調好建設單位、承包單位、設計院、設備材料供應商之間相互影響進(jìn)度、質(zhì)量、費用的關(guān)系;
主持監理工作會(huì )議,簽發(fā)項目監理機構的文件和指令; 6、審定承包單位提交的開(kāi)工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃; 7、審核簽署承包單位的申請、支付證書(shū)和竣工結算; 8、審查和處理工程變更;
1、在專(zhuān)業(yè)監理工程師的指導下開(kāi)展現場(chǎng)監理工作; 2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄; 3、復核或從施工現場(chǎng)直接獲取工程計量的有關(guān)數據并簽署原始憑證;
由總監理工程師主持每周一次的工地例會(huì );原則上現場(chǎng)監理部全體人員,業(yè)主代表、承包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、施工、安全等管理人員應參加;每周例會(huì )要形成會(huì )議紀要。
監理工程師應嚴格遵守國家及地方法律和行政法規,全面維護業(yè)主委托的項目合法權益,不得損壞業(yè)主利益和社會(huì )公眾利益;不得泄露涉及工程的任何機密。
本文所指建設工程,是特指一般工業(yè)及民用建筑、水利水電工程、路橋工程、市政工程、鐵路港口建設工程、民用航空港工程等以土建為核心或主要工作內容的建設項目。
學(xué)校建設工程預決算
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