本資料為建設監理概論課件講解,PDF格式,共110頁(yè),該資料講解了建設工程監理與相關(guān)法律制度、監理工程師和建設工程監理企業(yè)、建設監理組織、工程建設監理規劃、建設工程質(zhì)量控制、建設工程造價(jià)控制......,可供學(xué)習參考。
本資料為水利工程建設監理概論講義,PPT格式,共240頁(yè)。 水利工程建設程序: 建設程序是指一項建設工程從設想到?jīng)Q策、設計、施工直至投產(chǎn)或交付使用的整個(gè)過(guò)程中,必須遵循的階段及其先后順序。 目錄 : 第一篇 水利工程建設監理概論 第二篇 建
本資料為 四川大學(xué)建設工程監理概論精品課件。 本講義包括:建設工程監理的基本概念、建設工程監理理論基礎和現階段的特點(diǎn)、建設工程法律法規、建設工程監理規范與相關(guān)文件、建設程序和建設工程管理制度等內容
監理規劃是監理合同簽定后,在項目監理機構充分分析和研究工程項目的目標、技術(shù)、管理
我國開(kāi)展工程建設監理自1988年起步,至今已有21年。目前,我國的建筑市場(chǎng)已基本形成了監理、業(yè)主和承包商三大平等、獨立的工程建設主體。作為監理單位,既要重視“質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全”、四大控制,又要作為工程建設中最主要的協(xié)調者和管理者,協(xié)調
根據本工程《建設工程委托監理合同》的規定,吉林工程建設監理公司承擔本工程項目建設施工階段的監理任務(wù)。
本文檔資料為防空工程建設監理管理規定 ,內容詳細清晰,具有很高的參考價(jià)值,可下載參考使用。
綜合布線(xiàn)有時(shí)被稱(chēng)為“信息高速公路的最后一公里”,工程建設中投資超預算,工期馬拉松,質(zhì)量無(wú)保證的狀況在綜合布線(xiàn)工程建設中也時(shí)有發(fā)生。防止此類(lèi)現象發(fā)生的一條有效途徑,就是實(shí)行嚴格的工程建設的監理,也就是說(shuō)監理的執行者,必須依據綜合布線(xiàn)工程建設的
監理方與業(yè)主的關(guān)系,是被委托和委托的合同關(guān)系。監理方受業(yè)主的委托,依據監理合同對工程項目實(shí)施監理,他們之間的這種關(guān)系是通過(guò)合同來(lái)確定,因此雙方都負有一定的權利和義務(wù)。雖然說(shuō)監理工程師是接受委托后開(kāi)始對項目實(shí)施進(jìn)行管理,但是,監理方的一切有關(guān)
旁站是指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量、安全實(shí)施全過(guò)程現場(chǎng)跟班的監督活動(dòng)。本工程旁站監理按照《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法(試行)》執行。
項目監理規劃中應編制旁站監理方案,旁站監理方案應明確旁站監理的范圍、內容和實(shí)施細則。旁站監理方案須發(fā)給施工單位,以便其配合旁站監理工作,同時(shí)應報送質(zhì)監站和安監站。
監理的工作范圍包括兩個(gè)方面:一是工程類(lèi)別,其范圍確定為各類(lèi)土木工程、建筑工程、線(xiàn)路管道工程、設備安裝工程和裝修工程;二是工程建設階段,其范圍確定為工程建設投資決策階段、勘察設計招標與勘察設計階段、施工招投標與施工階段(包括設備采購與制造和工
工程項目概況,工程項目建設監理的階段、范圍和目標,工程項目監理工程的主要內容,工程項目監理機構及職責,工程項目的質(zhì)量控制,原材料、構配件、設備的預控,工程項目的進(jìn)度控制,工程項目的造價(jià)控制,工程項目的合同管理
工程建設方面的概況,監理依據監理部組織結構,施工準備階段監理,?施工過(guò)程監理,竣工階段監理,合同管理,工程結算,協(xié)調工作,文件與資料管理,監理的主要工作方法。
洋口港臨港工業(yè)區位于江蘇省南通市如東縣長(cháng)沙鎮,頻臨黃海,是新建的洋口港港口工業(yè)配套區。 本次實(shí)施的臨港工業(yè)區二期中心路(東段)工程位于洋口港臨港工業(yè)區二期內,本路段工程起點(diǎn)位于與經(jīng)七路交叉口,樁號K1+680.00,往東止于經(jīng)十二路西側河道
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本工程為舊樓改造工程,需要對原有的部分設施進(jìn)行拆除,并按照施工圖紙做相應的裝修。 本工程室內主要裝飾裝修內容概況如下: 天花吊頂:信息中心微孔天花,走廊為烤漆龍骨礦棉板,除貴賓室為輕鋼龍骨石膏板跌級吊頂外其他辦公室均保持原有天花不變,刷白乳
建設工程安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾生命和財產(chǎn)的安全。在工程建設中自始自終把“安全第一”作為對建設工程施工安全控制的基本原則。
監理依據旁站監理方案的要求施行。具體旁站人員由總監或總監代表安排;每人每次連續旁站監理時(shí)間不宜超過(guò)八小時(shí),若旁站持續時(shí)間超過(guò)八小時(shí),應分批指派人員進(jìn)行旁站監理。
監理人員的配備應與5.6項目監理機構相對應,監理人員的數量和專(zhuān)業(yè)配備可隨工程施工進(jìn)度情況作相應的調整,以滿(mǎn)足不同施工階段監理工作的需要(監理人員數量一般不少于3人)。
本資料為成都某小區工程建設監理規劃,本資料非常具有參考借鑒價(jià)值,特此分享,供大家學(xué)習,內容詳實(shí),可供下載參考。
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