江蘇南京市工程建設項目招標全套資料,包含招標全過(guò)程所須編寫(xiě)的文件,供學(xué)習招投標的人員參考學(xué)習,也可供從事項目管理工作的同志在招標階段直接引用。減輕編寫(xiě)招標文件的工作量。
施工過(guò)程凡是發(fā)現是有一處因安全防范措施不到位,可以拒絕施工,報告有關(guān)人員,經(jīng)過(guò)整改后再繼續施工操作。
某梁場(chǎng)2007年7月1日開(kāi)始建設,同年8月19日生產(chǎn)第一片梁,至2008年7月共生產(chǎn)209片梁。 2008年7月15日檢查發(fā)現,超過(guò)70%的梁長(cháng)、梁跨超標,最大超標量達92mm,經(jīng)專(zhuān)家鑒定,其中7片梁已禁止使用,直接經(jīng)濟損失73.5萬(wàn)元,構
卷一:工程建設前期主要法定基建程序文件資料.xls卷一:工程建設前期主要法定基建程序文件資料.xls卷一:工程建設前期主要法定基建程序文件資料.xls
本系統水源為城市自來(lái)水。在豎向上分為三個(gè)區。其中,4層及以下為一區,由市政給水直接供水;5~14層為中區,由中區變頻水泵組加壓供水;15~18層為高區,由高區變頻水泵組加壓供水。本系統向建筑物內的各用水點(diǎn)供應用水。本系統管材,主管采用內筋嵌
本文檔為山東省工程建設標準《建筑施工現場(chǎng)安全管理資料規程》講義ppt,包括:安全管理資料的管理要求 施工現場(chǎng)安全管理紙質(zhì)資料應為原件,相關(guān)證件不能為原件時(shí),可為復印件,復印件應與原件核對無(wú)誤,加蓋原件所持有單位公章等。
在工程建設過(guò)程中,應按照有關(guān)規定辦理施工安全監督手續,參加專(zhuān)項施工方案的審查、論證。不同總包單位在同一施工現場(chǎng)使用多臺塔式起重機作業(yè)時(shí),建設單位應當協(xié)調組織制定防止塔式起重機相互碰撞的安全措施。
我國開(kāi)展工程建設監理自1988年起步,至今已有21年。目前,我國的建筑市場(chǎng)已基本形成了監理、業(yè)主和承包商三大平等、獨立的工程建設主體。作為監理單位,既要重視“質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全”、四大控制,又要作為工程建設中最主要的協(xié)調者和管理者,協(xié)調
本規定適用于工程建設國家標準、行業(yè)標準和地方標準的編寫(xiě)。企業(yè)標準中的技術(shù)標準的編寫(xiě)可參照本規定執行。
根據本工程《建設工程委托監理合同》的規定,吉林工程建設監理公司承擔本工程項目建設施工階段的監理任務(wù)。
本文檔資料為防空工程建設監理管理規定 ,內容詳細清晰,具有很高的參考價(jià)值,可下載參考使用。
為了使公司各項工程建設項目管理標準化、制度化、規范化,保證工程建設項目的工期、質(zhì)量、安全,全面提高管理水平。
闡述了安全防范工程的設計、實(shí)施、驗收三個(gè)階段,作為設計、施工單位應該注意的相關(guān)細節流程,以便安全防范建設工程項目能夠順利的通過(guò)驗收。
綜合布線(xiàn)有時(shí)被稱(chēng)為“信息高速公路的最后一公里”,工程建設中投資超預算,工期馬拉松,質(zhì)量無(wú)保證的狀況在綜合布線(xiàn)工程建設中也時(shí)有發(fā)生。防止此類(lèi)現象發(fā)生的一條有效途徑,就是實(shí)行嚴格的工程建設的監理,也就是說(shuō)監理的執行者,必須依據綜合布線(xiàn)工程建設的
監理方與業(yè)主的關(guān)系,是被委托和委托的合同關(guān)系。監理方受業(yè)主的委托,依據監理合同對工程項目實(shí)施監理,他們之間的這種關(guān)系是通過(guò)合同來(lái)確定,因此雙方都負有一定的權利和義務(wù)。雖然說(shuō)監理工程師是接受委托后開(kāi)始對項目實(shí)施進(jìn)行管理,但是,監理方的一切有關(guān)
【簡(jiǎn)介】本資料為工程建設合同管理辦法,PDF格式,共6頁(yè)。 【相關(guān)內容】 一、工程建設合同管理辦法
洋口港臨港工業(yè)區位于江蘇省南通市如東縣長(cháng)沙鎮,頻臨黃海,是新建的洋口港港口工業(yè)配套區。 本次實(shí)施的臨港工業(yè)區二期中心路(東段)工程位于洋口港臨港工業(yè)區二期內,本路段工程起點(diǎn)位于與經(jīng)七路交叉口,樁號K1+680.00,往東止于經(jīng)十二路西側河道
旁站是指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量、安全實(shí)施全過(guò)程現場(chǎng)跟班的監督活動(dòng)。本工程旁站監理按照《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法(試行)》執行。
項目監理規劃中應編制旁站監理方案,旁站監理方案應明確旁站監理的范圍、內容和實(shí)施細則。旁站監理方案須發(fā)給施工單位,以便其配合旁站監理工作,同時(shí)應報送質(zhì)監站和安監站。
工程項目概況,工程項目建設監理的階段、范圍和目標,工程項目監理工程的主要內容,工程項目監理機構及職責,工程項目的質(zhì)量控制,原材料、構配件、設備的預控,工程項目的進(jìn)度控制,工程項目的造價(jià)控制,工程項目的合同管理
工程建設方面的概況,監理依據監理部組織結構,施工準備階段監理,?施工過(guò)程監理,竣工階段監理,合同管理,工程結算,協(xié)調工作,文件與資料管理,監理的主要工作方法。
監理的工作范圍包括兩個(gè)方面:一是工程類(lèi)別,其范圍確定為各類(lèi)土木工程、建筑工程、線(xiàn)路管道工程、設備安裝工程和裝修工程;二是工程建設階段,其范圍確定為工程建設投資決策階段、勘察設計招標與勘察設計階段、施工招投標與施工階段(包括設備采購與制造和工
建設項目投資控制是每個(gè)投資者所關(guān)心的重要內容之一。就工程項目建設而言,投資控制貫穿于項目建設的全過(guò)程。從目前的投資控制來(lái)看,通過(guò)對項目建議書(shū)和可行性研究階段投資估算的審批和項目法人負責制的實(shí)行,投資規模得到了有效控制,象以前那種投資無(wú)底洞,
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