本工程位于鐵西新區(qū)開發(fā)區(qū)6#街/8#路;為朝興焊接設(shè)備廠工程。建筑面積為 平方米,結(jié)構(gòu)形式為砼框架結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)組合形式 工程近期用電為自備柴油發(fā)電機(jī)供電;遠(yuǎn)期為建設(shè)方提供的三相五線制電力系統(tǒng)供電(TN-S)。
施工現(xiàn)場 質(zhì)量 管理
中鐵某單位施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理手冊,超規(guī)范、實(shí)用,內(nèi)容充實(shí),細(xì)致。
保護(hù)接地——所有電氣設(shè)備外殼與大地連接,阻值小于4Ω。目的在于設(shè)備漏電時(shí),人員觸碰到電氣設(shè)備不至于發(fā)生觸電。 保護(hù)接零——將電氣設(shè)備外殼與電網(wǎng)零線連接。目的是將設(shè)備的碰殼故障改變?yōu)閱雾?xiàng)短路故障由保護(hù)接零與保護(hù)切斷相配合,形成單相短路電流迅速
第 一 章 總則 第 二 章 文明施工管理 第 三 章 現(xiàn)場防火及治安管理 第 一 節(jié) 現(xiàn)場防火規(guī)則 第 二 節(jié) 施工現(xiàn)場治安管理 第 四 章 現(xiàn)場質(zhì)量安全管理 第 一 節(jié) 工程質(zhì)量管理 第 二 節(jié) 安全生產(chǎn)管理 第 五 章 現(xiàn)場用電和機(jī)械
介紹在施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的相關(guān)規(guī)定,較實(shí)用
施工現(xiàn)場用電技術(shù)交底
施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底,⑴ 現(xiàn)場勘探,確定電源進(jìn)線總配電箱(柜),分配電箱的位置及線路走向。 ⑵ 進(jìn)行負(fù)荷計(jì)算,選擇導(dǎo)線截面和電器的類型、規(guī)格。⑶ 繪制電氣平面圖,立面圖和接線系統(tǒng)圖。 ⑷ 制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。
簡介: 本文檔為docx格式,共20頁。
杭州清怡花苑1#-8#樓由杭州商宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā),它位于杭州老復(fù)興街南側(cè),海月路西側(cè)。1#樓為9層,8#樓為12層,2# ~ 7#樓均為6 ~ 7層,地下室一層并連為一體,與12#、13#樓相通,總建筑面積45771M2。 本資料為
中央商務(wù)區(qū)2#地塊商住項(xiàng)目(一期區(qū)塊),位于奉化區(qū)大成路以南,桃源路以東,緊鄰中央商務(wù)區(qū)2#地塊商住項(xiàng)目(二期區(qū)塊)??偨ㄖ?43692.52㎡,其中地下室40458.25㎡。由7#至14 #住宅樓,20#和22#至27#商鋪組成。
施工現(xiàn)場安全用電協(xié)議,設(shè)計(jì)詳實(shí),供設(shè)計(jì)師參考。
1 工程名稱 臨澧碧桂園房地產(chǎn)有限公司 2 工程地址 臨澧縣安福鎮(zhèn)安福西路 3 建設(shè)單位 臨澧碧桂園房地產(chǎn)有限公司 4 設(shè)計(jì)單位 廣州博意建筑設(shè)計(jì)院有限公司 5 監(jiān)理單位 常德德誠監(jiān)理有限公司 6 施工單位 浙江省東陽第三建筑工程有限公司
1、國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫局對設(shè)備制造廠家從設(shè)計(jì)制造實(shí)行生產(chǎn)許 可證和實(shí)行制造分等級制度,并從 2005 年開始規(guī)定對新出廠建筑起重機(jī)械設(shè)備 實(shí)行制造監(jiān)督檢驗(yàn)制度并發(fā)放檢驗(yàn)合格證。 2、安裝、維修保養(yǎng)與改造實(shí)行資格認(rèn)可制度,并不得以任何形
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此文件為6#8#樓施工現(xiàn)場安全平面圖,內(nèi)容詳細(xì)
內(nèi)容簡介 總體熱負(fù)荷需求:9#熱負(fù)荷1071Kw,流量36.84m3/h;14#熱負(fù)荷487Kw,流量16.75 m3/h;8#熱負(fù)荷222Kw,流量7.64 m3/h;12#熱負(fù)荷584Kw,流量20.09 m3/h??偀嶝?fù)荷為2364
內(nèi)容簡介 1、控制可燃物法 基本原理是限制燃燒的基礎(chǔ)或縮小可能燃燒的范圍。具體方法是: a、以難燃燒或不燃燒的代替易燃或可燃材料(如用不燃材料或難燃材料作建筑結(jié)構(gòu)、裝修材料); …… 共11頁,編制于2007年。
根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況,運(yùn)用一定的專業(yè)方法,對未來的成本水平及其可能發(fā)展的趨勢做出科學(xué)的估計(jì),在施工前對成本進(jìn)行估算。通過成本預(yù)測在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下,選擇成本底、效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項(xiàng)目成本形成工程中
檔案工作實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目法人單位負(fù)責(zé)做好本單位形成的公路建設(shè)項(xiàng)目文件材料的收集、整理和歸檔工作,承擔(dān)各參建單位項(xiàng)目文件材料收集歸檔工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督、指導(dǎo)等管理職責(zé)。實(shí)行“兩納入”、“三同步”,即將項(xiàng)目文件材料立卷歸檔工作納入工
本資料為施工現(xiàn)場安全監(jiān)督要點(diǎn),共122頁。 目錄: 一、施工作業(yè)現(xiàn)場常見危害; 二、高處作業(yè); 三、吊裝作業(yè); 四、腳手架; 五、臨時(shí)用電; 六、挖掘作業(yè); 七;焊接作業(yè);
一、場容場貌: 2 1. 圍墻設(shè)置: 2 2. 洗車臺(tái)設(shè)置: 3 4.“五牌一圖”的位置: 4 5. 項(xiàng)目名稱牌的設(shè)置: 5 6. 施工現(xiàn)場人員在施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴證明其身份的胸卡。 5 7. 施工現(xiàn)場按平面布置圖布置, 6 8. 施工區(qū)與生活
綁扎立柱、墻體鋼筋、不得站在鋼筋骨架上和攀登骨架上落。柱筋在4米以內(nèi),重量不大,可在地面上綁扎,整體豎起的柱筋在4米以上,重量不大,可在地面上綁扎,整體豎起的柱筋在4米以上,應(yīng)搭設(shè)工作臺(tái)、柱梁骨架應(yīng)用臨時(shí)支撐拉牢以防傾倒。
本文檔為施工現(xiàn)場消防預(yù)案演習(xí)。 內(nèi)容詳盡 可供參考
為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理意識,杜絕安全事故發(fā)生,特制定安全施工管理制度。安裝助理為工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)者。安裝隊(duì)長(法定代表人)為工程現(xiàn)場安裝隊(duì)人身安全及工程防火的承諾和經(jīng)濟(jì)承擔(dān)者。安裝隊(duì)隊(duì)員為工程施工中安全方面的具體執(zhí)行者。工程
由安全員打電話通知119報(bào)告失火地點(diǎn),火勢。同時(shí)給施工處住主管領(lǐng)導(dǎo)打電話。
火災(zāi)事故發(fā)生后,必須在消防應(yīng)急指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)火災(zāi)發(fā)生的規(guī)模、危害程度及火災(zāi)不同階段,采取不同的處置方法和策略。
最先發(fā)現(xiàn)火情的人要大聲呼叫,某某地點(diǎn)或某某部位失火, 并報(bào)告義務(wù)消防隊(duì)負(fù)責(zé)人。
本資料為施工現(xiàn)場管理檢查記錄,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
本資料為施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料之一,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
本文包括:安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、工傷事故登記表、施工安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、事故隱患整改通知單、危險(xiǎn)源管理檔案資料、現(xiàn)場重大事故(未遂)登記表。
內(nèi)容簡介 一、 工程概況…………………………………………………………2 二、 材料、設(shè)備準(zhǔn)備…………………………………………………2 三、 工程意外事故應(yīng)急預(yù)案…………………………………………3 四、 衛(wèi)生事故應(yīng)急預(yù)案……………………………
本資料為某施工現(xiàn)場質(zhì)量的檢查記錄,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
本資料為某施工現(xiàn)場文明施工措施,本措施從施工現(xiàn)場布置、施工標(biāo)志牌的設(shè)置、施工用電線路設(shè)置、施工中的各種廢物處理等等方面作出了明確的要求。
(一) 現(xiàn)場圍檔材料應(yīng)選用砌體、金屬板材等硬質(zhì)材料,禁止使用彩條布、竹笆、安全網(wǎng)等易變形材料。市區(qū)主要路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于2.5m;一般路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于1.8m??紤]到圍擋上業(yè)主需做廣告,因此圍擋的具體高
工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭,物資消耗是工程項(xiàng)目主要成本的構(gòu)成要素, 企業(yè)越發(fā)展,越要加強(qiáng)物資管理工作,任何時(shí)候都不能放松。必須把物資管理工作擺放在項(xiàng)目管理的重要位置,提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度來抓,力求企業(yè)效益的最大化。
.項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本項(xiàng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。現(xiàn)場應(yīng)建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組,小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項(xiàng)目的專職安全生產(chǎn)管理人員。
隨著工作的逐步推進(jìn), 工程已進(jìn)入施工階段, 各施工單位只有明確各級人員的職責(zé),制定相應(yīng)的制度,加強(qiáng)管理,與監(jiān)理、業(yè)主通力合作,才能保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資按照計(jì)劃目標(biāo)完成。為規(guī)范各施工單位人員職責(zé)及各項(xiàng)工作制度, 特制定本辦法。
焊接施工現(xiàn)場
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