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淺談建筑工程施工項目管理畢業(yè)論文(設計)
建造合同在施工管理過(guò)程中將起到越來(lái)越重要的作用,將有更多的費用問(wèn)題要依據合同確認,而不是依據預算來(lái)確認,合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責任及索賠規定。因此,項目部必須認真研究建造
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土木工程系畢業(yè)論文-建筑工程施工項目管理在具體工程中的實(shí)踐探討
如今項目管理的核心是成本管理，所以需要相應的改革，并在探索中改革，現在在實(shí)際工程項目中，新結構、新材料以及各種新技術(shù)新工藝不斷出現，相應的施工管理也在不斷發(fā)展中。
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建筑工程施工項目管理
建筑工程項目管理，主要是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。一個(gè)建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業(yè)，項目實(shí)施流程從設計、施工、竣工到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
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建筑工程施工項目管理規范
1.0.1 為提高建設工程施工項目管理水平，促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規范化和法制化，適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規范。 1.0.2 本規范適用于新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。本規范是規范建設工程施工項目管理行
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水利工程施工管理論文
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，水利工程施工也越來(lái)越多，但是當前水利工程的質(zhì)量存著(zhù)一定的問(wèn)題，造成了工程的安全隱患，本文主要對影響水利工程施工質(zhì)量的原因進(jìn)行分析，并提出了一些合理化建議，希望能為我國水利工程的發(fā)展提供一些思考。
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建筑工程施工管理綜述
本工程項目，主要是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。一個(gè)建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業(yè)，項目實(shí)施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度，結合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗談?wù)劦目捶ā?/p>
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淺談建筑工程施工管理
如果忽視施工管理的重要性，不嚴格執行規范化的組織管理流程，就可能增加施工成本，延誤工期，留下質(zhì)量隱患，既影響后期的驗收和交付使用，也給企業(yè)的信譽(yù)度造成負面影響，甚至可能出現重大安全事故，造成無(wú)可挽回的生命財產(chǎn)損失。本文試就施工項目的科學(xué)管理
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建筑工程施工管理淺談
當前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問(wèn)題，不能適應形勢發(fā)展的需要。建設建筑工程是一個(gè)系統工程，由于系統工程有其內在的規律，需要通過(guò)與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現，也就是說(shuō)，需要有專(zhuān)門(mén)從事工程建筑管理的組織為之服務(wù)。
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建筑質(zhì)量和施工管理論文
施工管理細節決定建筑工程的質(zhì)量，各種資料，深溪溝水電站：安全設施防護整治工程、新建武警營(yíng)地工程零星整治及綠化、派出所綠化工程、水毀恢復工程、綠化水毀恢復工程、110kv變電站及現場(chǎng)生活區取水及水處理工程、泄洪洞出口門(mén)頭整治及值班房工程、溝內
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建筑工程施工管理實(shí)務(wù)
選擇混凝土的攪拌、運輸及澆筑順序和方法，確定混凝土攪拌振搗方法，選擇設備的類(lèi)型和規格，確定施工縫的留設位置
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建筑工程施工管理辦法
為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理，規范施工行為，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，結合本公司實(shí)際，特制定本辦法。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類(lèi)項目，包括單項工程、單位工程及其分部工程、分項工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排
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關(guān)于建筑工程施工項目管理在具體工程中的實(shí)踐探討的畢業(yè)論文
本文結合筆者在該大型建筑工程施工管理的實(shí)踐經(jīng)驗，對結構工程質(zhì)量工作管理具體作法進(jìn)行了有意義的探討和分析，并進(jìn)行了一定的科學(xué)總結。
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建筑工程施工項目質(zhì)量管理研究概述
建筑工程施工項目質(zhì)量管理研究概述
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建筑裝飾裝修工程施工項目管理
主要介紹建筑裝飾裝修工程施工項目現場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理、施工項目進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、施工安全管理、成本控制和施工索賠等內容。
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建筑工程施工項目管理在某具體工程中的實(shí)踐探討
建筑工程施工項目管理在某具體工程中的實(shí)踐探討，在實(shí)際工程項目中，新結構、新材料以及各種新技術(shù)新工藝不斷出現，相應的施工管理也在不斷發(fā)展中，顯然，加強建筑施工管理的實(shí)踐探討是必要的。本文結合筆者在該大型建筑工程施工管理的實(shí)踐經(jīng)驗，對結構工程質(zhì)
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上海普陀區某建筑工程施工組織設計及項目管理計劃
負責編制人力需求計劃和員工培訓計劃，上報公司人力資源部，并實(shí)施本級員工培訓
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弱電工程施工項目管理
弱電工程施工項目管理是施工單位工作的重要環(huán)節。按照ISO9001的工程質(zhì)量規范要求，包括很多方面，其中較為突出的是施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理。
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工程項目成本管理論文
程項目成本管理論文 摘 要 工程項目成本管理是根據企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實(shí)施過(guò)程中，對工程項目成本進(jìn)行有效的組效、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達到強化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工
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建筑工程項目管理組織
為了充分發(fā)揮項目管理功能，提高管理整體效率，以達到項目管理的最終目標。
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淺談建筑工程項目管理
建筑工程項目管理是一個(gè)復雜的過(guò)程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
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淺談工程施工階段的項目管理
隨著(zhù)我國建筑業(yè)和基本建設管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構也發(fā)生了深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已基本形成，建筑施工企業(yè)普遍實(shí)行了項目經(jīng)理負責制和項目成本核算制，以期對工程項目的實(shí)施進(jìn)行全面管理
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建筑工程施工升降機管理
本工程位于深圳市福田區竹子林片區，地塊西臨園博園，南臨深南大道，北接xx竹盛花園，東與敦煌大廈緊鄰。 項目地塊基本呈正方形，用地面積為5085.37平方米，項目是座集辦公、多功能會(huì )議、少量商業(yè)配套為一體的超高層辦公樓。本工程建筑主體地面為一
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建筑工程項目管理策劃
內容簡(jiǎn)介 2. 項目實(shí)施方案內容 2.1. 明確公司各職能部門(mén)與項目經(jīng)理部的關(guān)系。 2.2 確定項目管理方式，包括項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式；項目所需材料供應方式和施工機械設備供應方式等。 2.3 應達到的項目質(zhì)量目標、項目進(jìn)度目標、項目
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建筑工程施工資料的管理
資料的歸類(lèi)整理應類(lèi)別分明、合理，便于管理，便于檢查，既要符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》及相關(guān)系列標準的規定要求，又要適應合肥市質(zhì)量監督站印發(fā)的《建筑工程質(zhì)量驗收監督綜合表》的要求。
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淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新-論文
建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新 隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，物質(zhì)文明的極大提高及建筑設計施工技術(shù)水平的日臻成熟完善，同時(shí)，也因土地資源日漸減少與人口增長(cháng)之間日益突出的矛盾，高層及超高層建(構)筑物越來(lái)越多。為了保證建構筑物的正常使用壽命和建（構）筑物的
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建筑工程項目管理培訓講義(施工階段)
分類(lèi)：業(yè)主方項目管理 施工方項目管理 勘察設計方項目管理 項目管理的目標：施工階段費用、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等 項目管理的任務(wù)： （1）投資控制（2）進(jìn)度控制（3）質(zhì)量控制（4）安全控制（5）合同管理（6）組
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房地產(chǎn)工程項目管理論文
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是指在依法取得國有土地使用權的土地上，按照城市規劃要求進(jìn)行基礎設施、房屋建設的行為。因此，取得國有土地使用權是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的前提，而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)也并非僅限于房屋建設或者商品房屋的開(kāi)發(fā)，而是包括土地開(kāi)發(fā)和房屋開(kāi)發(fā)在內的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
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分析建筑工程施工中項目管理技術(shù)的綜合運用
前我國科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，無(wú)形之中為建筑工程項目的開(kāi)展拓寬了渠道，建筑企業(yè)的發(fā)展也得到更多可能性，但目前無(wú)論從安全、進(jìn)度、成本、質(zhì)量哪一個(gè)角度出發(fā)，建筑工程在落實(shí)管理政策的過(guò)程中都存在潛在風(fēng)險，企業(yè)必須及時(shí)做好自我反思，并且在明確建筑工程施工
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工程施工項目合同管理
【簡(jiǎn)介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內容 施工項目合同履行
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【江蘇】某建筑工程施工項目商務(wù)管理手冊匯編
建立和完善內部生產(chǎn)要素成員單位目標責任管理體制和內部?jì)r(jià)格體制；實(shí)行責任目標核算；并以?xún)炔拷?jīng)濟合同為紐帶，理順項目?jì)炔扛骱怂泱w之間的經(jīng)濟責任關(guān)系。項目成本核算,包括材料費用核算、機械費用核算、人工費核算、管理費核算、措施費用核算；核算資料完整
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建筑工程施工技術(shù)管理規程
建筑工程施工技術(shù)管理規程 DBJ01-08-2003
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施工項目管理與項目成本控制_建筑論文
組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現代化的 管理技術(shù)和手段，以實(shí)現項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實(shí) 現所要求的質(zhì)量、所規定的時(shí)限、所批準的費用預算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規
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建筑工程施工進(jìn)度管理談
摘要:工程進(jìn)度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關(guān)環(huán)節和相關(guān)部門(mén)自身因素給予足夠的重視。
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建設工程施工項目管理規范
為提高建設工程施工項目管理水平，促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規范化和法制化，適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規范
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建筑工程施工技術(shù)管理辦法
工程技術(shù)管理辦法 為了增強公司施工技術(shù)管理，提高公司的技術(shù)管理能力，促進(jìn)公司的技術(shù)進(jìn)步。提高公司創(chuàng )新能力，提升技術(shù)人員綜合的素質(zhì)，實(shí)現工程部的職能，特制定本管理辦法。 本公司技術(shù)管理辦法的內容包括:職責、施工組織設計管理、技術(shù)交底、
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【杭州】建筑工程施工企業(yè)項目管理實(shí)施手冊（含表格）
項目經(jīng)理部是在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，以市場(chǎng)為指導、實(shí)行指標考核、責任經(jīng)營(yíng)管理的方式對施工項目進(jìn)行管理的臨時(shí)性管理機構，隨著(zhù)合同的簽訂而成立、項目的終結而解體，屬建設公司項目施工管理層，接受建設公司業(yè)務(wù)部門(mén)的指導，負責所承擔的工程項目從開(kāi)工到竣工全
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建筑工程項目的現場(chǎng)施工管理
工程項目的現場(chǎng)施工管理,直接影響工程項目的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸方面,因此做好現場(chǎng)的施工管理至關(guān)重要。
建筑工程施工項目管理論文
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