建筑工程合同管理分為宏觀(guān)管理和微觀(guān)管理兩個(gè)方面,宏觀(guān)管理主要是指國家各級業(yè)務(wù)主管部門(mén),工商行政管理部門(mén)以及金融機構對建筑工程公司合同進(jìn)行的監督和檢查。宏觀(guān)建筑工程合同管理的目的,是為了維護國家的經(jīng)濟秩序,保障建筑工程合同的合理性、合法性和公
工程項目的施工管理對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益都至關(guān)重要。建筑工程管理的目的是以最低投資,實(shí)現利益最大化。在實(shí)現利益最大化的同時(shí),必須達到建筑工程質(zhì)量要求、工期要求以及安全技術(shù)要求。本文論述了建筑工程管理的內容,對建筑工程管理中的質(zhì)量管理、
建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠
建筑工程合同管理大全 勘察合同 設計合同 國際工程承包合同 建筑安裝工程合同 商品房買(mǎi)賣(mài)合同等各種建筑工程合同共146本
本資料為淺談建筑工程的造價(jià)管理,本文從設計、施工和竣工結算3個(gè)階段探討了工程造價(jià)管理的一些途徑,從自身體會(huì )總結了工程造價(jià)管理方面一些有益做法。內容詳實(shí),值得參考下載。
【簡(jiǎn)介】本資料為建筑工程合同管理流程,流程目的健全公司合同管理規范,規范公司合同管理程序,控制公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,提高合同審批效率。PDF格式,共9頁(yè)。 【相關(guān)內容】 1、流程目的 2、適用范圍 3、流程責任人 4、術(shù)語(yǔ)和定義 5、工作程序 建筑
建筑工程造價(jià)控制與管理-畢業(yè)論文,word格式,7頁(yè)
本資料論建筑工程成本的管理與控制(畢業(yè)論文),PDF文檔,10頁(yè)
建筑工程造價(jià)管理,就是運用科學(xué)技術(shù)原理和方法,在統一目標、各負其責的原則下,為確保建筑工程的經(jīng)濟效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟權益所進(jìn)行的對工程造價(jià)全過(guò)程、全方位的和符合政策及客觀(guān)規律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。
1.0.1 為提高城鄉建設工程質(zhì)量,提高施工過(guò)程控制,完善工程技術(shù)資料,統一全省建設工程檔案的驗收標準,依據現行國家、行業(yè)、地方標準,結合我省情況制定本規程。 1.0.2 本規程適用于建筑工程施工文件的編制、整理歸檔。水利、交通、鐵路等專(zhuān)業(yè)
建筑工程質(zhì)量管理考核,可供參考。
隨著(zhù)我國建筑體制改革的深入、工程項目承包方式的多樣化以及現代大型工程項目建設的復雜化,建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險問(wèn)題越來(lái)越多。如何處理項目中存在的風(fēng)險成為一個(gè)建筑企業(yè)需要認真思考的問(wèn)題。但是目前我國的工程項目風(fēng)險管理尚處于起步階段,建筑企業(yè)普遍存在
由于建筑行業(yè)競爭激烈,施工企業(yè)過(guò)多,而建設項目較少從而導致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟合同關(guān)系。施工企業(yè)為了能夠中標,不得不放棄部分應得的利益,以低價(jià)投標。建設單位也趁機壓級壓價(jià),致使施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險提高,經(jīng)濟效益下
一個(gè)工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工,及至竣工驗收,資料歸檔管理,整個(gè)流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。其中,作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán),是一個(gè)將設計意圖轉換為實(shí)際的過(guò)程,在此過(guò)程中,許多設計
本文根據我國工程造價(jià)管理的現狀,針對建筑工程造價(jià)控制的重要性,指出建筑工程造價(jià)控制應貫穿于項目的全過(guò)程,并分階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討,以實(shí)現預期投資目標,充分發(fā)揮投資效益。
當今建筑市場(chǎng)日益開(kāi)放,實(shí)行企業(yè)自主報價(jià),競爭更加日趨激烈,企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實(shí)力應體現在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價(jià)廉。無(wú)論是項目管理還是更高層次的管理,必須對所有建筑工程施工活動(dòng)的成本非常敏感。 建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)
合同管理是建設項目管理的核心,加強合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著(zhù)無(wú)法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用進(jìn)行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心,才可能統籌調控整個(gè)建
這里有91篇建筑工程方向的論文。 對于那些即將畢業(yè)的同行門(mén).還有那些建筑工程專(zhuān)業(yè)的兄弟門(mén).. 這是不可不下的好東西啊。 全WORD格式.. 不怕你找不到你要的東西
摘要:建筑工程造價(jià)在我國長(cháng)久存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的現象,嚴重困擾著(zhù)建筑工程投資效益管理。通過(guò)研究工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題,采取有效措施確定和有效控制工程造價(jià),保證工程造價(jià)管理的合理性和科學(xué)性,從而為優(yōu)化資金使用,降低投資成
建筑項目成本管理是一項復合性的工作。需要多個(gè)部門(mén)相互配合,工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節出現紕漏,都給項目成本帶來(lái)?yè)p失。對建筑工程項目進(jìn)行成本管理,不但可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和管理水平的提高。還可以促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛,降低成本,提高效益,
伴隨經(jīng)濟的快速發(fā)展,在我國經(jīng)濟發(fā)展中建筑行業(yè)起到的作用越來(lái)越大,建筑工程日益增多,也在不斷地滿(mǎn)足著(zhù)人類(lèi)的生產(chǎn)和生活,從而建筑工程為人類(lèi)帶來(lái)了極大的方便。建筑工程管理是近年來(lái)發(fā)展的管理學(xué)科,隨著(zhù)當今社會(huì )步入信息化與科技化時(shí)代,人們創(chuàng )造財富與福
施工進(jìn)度管理,施工成本管理,施工質(zhì)量管理是建筑項目管理的主要三維度,它們3者相互依托,相互制約,如何有效的控制建筑項目質(zhì)量,項目成本以及項目進(jìn)度,使三者達到一個(gè)平衡點(diǎn)是值得我們思考的問(wèn)題。
施工管理是一項綜合的系統工程,涉及到生產(chǎn)計劃、安全、質(zhì)量、成本以及文明施工等專(zhuān)業(yè)管理,從施工準備開(kāi)始到竣工驗收,回訪(fǎng)保修全過(guò)程的組織管理,施工過(guò)程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù),因此抓好現場(chǎng)施工各項目的管理是關(guān)鍵。下面就對如何加強建
現場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎。同時(shí),它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競爭中獲得應得份額,就必須優(yōu)化現場(chǎng)管理。
質(zhì)量是建筑本身的真正生命,也是社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)。目前,隨著(zhù)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,但是建筑工程存在的問(wèn)題也越來(lái)越多,筆者在本文擬結合多年工作經(jīng)驗,對加強建筑工程質(zhì)量管理作了粗淺的探討。首先分析了建筑工程質(zhì)量存在問(wèn)題,其次分析了其存在的問(wèn)題主要原因
我國對外建筑工程承包中的投標報價(jià)工程項目費用構成(簡(jiǎn)稱(chēng)標價(jià))其名稱(chēng)和分類(lèi)方法不盡相同,具體組成應隨投標的工程項目?jì)热莺驼袠宋募筮M(jìn)行劃分。
本工程項目,主要是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。一個(gè)建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業(yè),項目實(shí)施流程從設計,到施工,到竣工,到保修等階段,文章僅從施工方的項目管理角度,結合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗談?wù)劦目捶ā?/p>
如果忽視施工管理的重要性,不嚴格執行規范化的組織管理流程,就可能增加施工成本,延誤工期,留下質(zhì)量隱患,既影響后期的驗收和交付使用,也給企業(yè)的信譽(yù)度造成負面影響,甚至可能出現重大安全事故,造成無(wú)可挽回的生命財產(chǎn)損失。本文試就施工項目的科學(xué)管理
當前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問(wèn)題,不能適應形勢發(fā)展的需要。建設建筑工程是一個(gè)系統工程,由于系統工程有其內在的規律,需要通過(guò)與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現,也就是說(shuō),需要有專(zhuān)門(mén)從事工程建筑管理的組織為之服務(wù)。
至少在招投標過(guò)程中,不管是否有意識,對對方的信用程度、財備狀況的考察已變成一個(gè)不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節。而合同模式的選擇,對合同雙方建立合作、信任的關(guān)系尤為重要。
建設工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設項目的投資效果,而且關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全。隨著(zhù)我國現代化建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展,建設規模不斷擴大,每年投資建設的各類(lèi)工程項目達十幾億平方米,一旦發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題,會(huì )直接影響公共利益和公眾安全,因而,
對個(gè)分項、分部工程進(jìn)行詳細的質(zhì)量交底管理,抹灰分項、采暖分項、鋼筋加工分項。
本文分析了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現狀,對各個(gè)階段的工程造價(jià)有效控制和動(dòng)態(tài)管理提出了具體的措施,供大家參考
程項目是企業(yè)的主體,又是企業(yè)的基本經(jīng)濟細胞。企業(yè)只有把管理的重點(diǎn)放在工程項目管理上,通過(guò)加強項目管理,實(shí)現項目合成目標,進(jìn)行項目成本控制,提高工程投資效應,才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的,求得全方位的社會(huì )信譽(yù),從而獲得更為廣闊的企業(yè)
從建設單位的角度對工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行研究和探討,綜合相關(guān)的理論研究及實(shí)踐經(jīng)驗,主要從建設工程的投資決策階段、設計階段和實(shí)施階段三個(gè)階段對工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行闡述,通過(guò)對項目全過(guò)程造價(jià)控制與管理,尤其對設計階段的工程造價(jià)控制與管理,
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系的建立和發(fā)展,我國基本建設管理模式發(fā)生了很大變化。從投資渠道的多源化、投資主體的多元化、投資方式的多樣化、投資決策的分權化到實(shí)行項目招投標制、項目法施工、項目法人責任制、建設監理制、工程合同管理制等,這些都有利地促進(jìn)
工程造價(jià)管理是是一種在擬定的規劃、設計方案下,預測、計算、確定和監控工程造價(jià)及其變動(dòng),最終達到預期目標的系統活動(dòng)。它以國家有關(guān)工程建設的方針、政策作為規范準則,涉及和運用其他技術(shù)經(jīng)濟學(xué)科的成果,是一項政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟性和實(shí)踐性都很強的工
建筑工程管理高工答辯論文
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