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  • 施工項目成本分析的內容和方法

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  • 關(guān)于碳源選擇的成本分析

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  • 創(chuàng )新工藝穿插施工、移交及成本分析!

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  • 論建筑施工的成本分析及控制策略(建筑文庫)

    在這樣的背景環(huán)境下,建筑工程施工企業(yè)得到了巨大的發(fā)展機遇。如何在施工企業(yè)快速發(fā)展期促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是現代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的,企業(yè)經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的首要目標。如何在激烈的市場(chǎng)競爭中提高企業(yè)經(jīng)濟效益是現代企業(yè)尋求發(fā)展的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)應針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標、現代建筑工程施工市場(chǎng)現狀認識企業(yè)施工成本管理工作的重要性。通過(guò)對施工成本的分析以及控制策略的實(shí)行實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的,為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

  • 成本分析與控制系統介紹

    成本分析與控制系統介紹

    本帖最后由 rloong 于 2015-5-21 11:06 編輯 在工程行業(yè),物資材料成本是工程項目的最主要成本,是項目成本控制的核心。材料成本的控制首要是材料用量的控制,其次是材料采購價(jià)格的控制。材料采購價(jià)格的控制已經(jīng)在ERP前期應用中的"物資供應鏈系統"中有充分體現:通過(guò)采購過(guò)程詢(xún)價(jià)、歷史采購價(jià)格的比價(jià)、采購定單領(lǐng)導分級審批等,采購價(jià)格控制已經(jīng)相當完善。 雖然,在"物資供應鏈系統"中的材料用量從單點(diǎn)業(yè)務(wù)管理也已經(jīng)相當完備,但其還不具備從面的角度分析其成本。特別是在材料用量的分析方法和控制手段方面還有相當的可挖掘的空間。主要表現: 一、物資材料量橫向對比分析:材料申請、材料采購、出庫入庫等單點(diǎn)業(yè)務(wù)的登記、查詢(xún)和統計功能已經(jīng)非常完備,但從預算-申請-采購-入庫-出庫-領(lǐng)用等環(huán)節的橫向分析比較,在成本控制中有其特別的現實(shí)意義: 1. 申請量是否在預算量之內?采購是否依據申請,是否超標準?采購材料是否進(jìn)入項目現場(chǎng),還是中途流逝?

  • 工程造價(jià)成本分析與辦法

    隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,構成工程造價(jià)比重最大的材料價(jià)格不斷波動(dòng)起伏。人工費、機械費也在不斷變化,工程造價(jià)不斷增加,一方面是由材料價(jià)格的不斷上漲,施工費用不斷增加造成的;另一方面是由于從工程圖紙來(lái)考慮經(jīng)濟實(shí)用的方法或設計不合理及施工中管理不善造成的。降低工程造價(jià),使有限的投資獲取最大的經(jīng)濟效益,是工程技術(shù)人員的一項重要課題。由于工程造價(jià)受時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境因素的影響,所以降低工程造價(jià)并不是一件容易的事,合理地降低工程造價(jià),要全方位地實(shí)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,下面是我認為控制工程造價(jià)的主要方法: 1、設計方案的優(yōu)化選擇; 2、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案,落實(shí)技術(shù)組織措施; 3、重視材料設備的采購、保管,降低材料成本; 4、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。提高機構利用率; 5、加強施工管理,降低工程造價(jià); 6、保質(zhì)量、保工期; 7、做好竣工結算。

  • 瀝青及混凝土地面成本分析對比

    參入石灰進(jìn)行的土方改良暫時(shí)不計,僅僅計算上層的墊層和面層。   像市政工程中標準較高,按定額計算,一般為7cmAC-20和5cmAC-13. 其中7cmAC-20瀝青單平米造價(jià)為100-130左右

  • 家用中央空調的成本分析

    家用中央空調的選擇:戶(hù)式中央空調按照輸送介質(zhì)不同有風(fēng)管式、多聯(lián)機式、冷熱水式。請問(wèn),一1000平米左右的別墅,選擇戶(hù)式中央空調時(shí),那個(gè)更節能?有什么好的建議或意見(jiàn)?

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施工成本分析

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