施工階段的成本控制研究

工程造價(jià)是指一個(gè)建設項目建成投產(chǎn)所支出的各項費用的總和。工程項目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。由于建設工程的復雜性，影響因素的多變性的特點(diǎn)，工程實(shí)施階段往往會(huì )因工程量大小，涉及面寬窄，施工周期長(cháng)短，政策性變化，材料設備價(jià)格波動(dòng)等因素出現一些意想不到的費用影響項目施工成本。由于市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)要想發(fā)展,贏(yíng)得利益,必須在施工過(guò)程中科學(xué)的控制企業(yè)施工成本。 施工企業(yè)在建設項目的施工階段，依據設計圖紙，將原材料、半成品、設備等變成工程實(shí)體，施工企業(yè)施工階段的工程成本控制是工程造價(jià)全過(guò)程控制中極其重要的一個(gè)環(huán)節。研究如何有效地控制施工企業(yè)施工階段的工程成本，具有重要的現實(shí)意義。 改革開(kāi)放以來(lái)我國經(jīng)濟取得飛速發(fā)展，取得了舉世矚目的成就，房地產(chǎn)經(jīng)濟成為了我國重要的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)支柱。為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。但隨著(zhù)本國資本的不斷進(jìn)入，國有企業(yè)的股份制改革的不斷深入，和中國加入WTO外國資本的不斷沖擊，建筑市場(chǎng)的競爭日益激烈。企業(yè)想要生存發(fā)展，則必須贏(yíng)得利益。 在目前激烈的市場(chǎng)競爭中，建筑施工企業(yè)在工程建設中實(shí)行施工項目管理是企業(yè)生

路橋的施工措施及其成本的控制

施工階段應在滿(mǎn)足工程質(zhì)量和進(jìn)度的條件下,加強成本控制。施工階段是一個(gè)經(jīng)由投入資源和條件的成本控制進(jìn)而對施工工程及各環(huán)節進(jìn)行材料、人工、機械的控制,直至對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗全過(guò)程的控制。技術(shù)與經(jīng)濟相結合是控制項目成本的有效手段,正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統一關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎上的技術(shù)先進(jìn),把控制項目成本的觀(guān)念滲透到各項施工措施之中。 (1)編制目標責任成本和目標責任預算 工程中標后開(kāi)工之前,造價(jià)編制與管理人員應指導項目部確定工程的目標責任成本,項目部應根據目標責任成本編制控制計劃。在中標額的基礎上調整預算以確定工程項目的預算成本,即從中標額中減掉間接費用、利潤等項目;在確定預算成本

施工項目成本控制方法探討

當前我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體制已經(jīng)逐步建立起來(lái)并且正在迅速發(fā)展，大中型國企正面臨轉換機制，把企業(yè)推向市場(chǎng)，其目的在于增強企業(yè)活力，增強企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。同樣，作為建筑施工企業(yè)也面臨著(zhù)更加激烈的市場(chǎng)競爭，建筑企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì )提供質(zhì)量?jì)?yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本。下面就施工項目成本控制的原則和有效途徑談點(diǎn)粗淺的認識。1、 施工項目成本控制的原則施工項目成本控制就是在項目成本形成過(guò)程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實(shí)際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實(shí)現。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。為此，我認為在項目成本控制中要遵循以下原則。1.1 全面控制原則全面控制包括全員和全過(guò)程控制。（1）全員控制：施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工項目

論電力施工企業(yè)成本管理與控制

本文摘自中國建筑勞務(wù)網(wǎng)http://www.zgjzlww.com/【摘要】 在當前市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下,電力施工企業(yè)面臨來(lái)自各行業(yè)的競爭,如何能在競爭中立于不敗之地且日益壯大,最有效的辦法是加強管理,控制施工企業(yè)成本,為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品,針對當前低成本戰略,電力施工企業(yè)應從投標階段開(kāi)始至施工全過(guò)程進(jìn)行成本管理與控制。 在市場(chǎng)經(jīng)濟下,電力施工企業(yè)應該在工程管理方面降低企業(yè)成本,做好成本的預測、計劃、控制和核算工作,實(shí)現最大程度的節約,發(fā)揮效益,促進(jìn)電力施工企業(yè)持續發(fā)展。 1 電力施工企業(yè)成本管理的缺陷分析 1.1 缺乏成本競爭意識,市場(chǎng)應變能力差 近年來(lái),隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展,建筑市場(chǎng)投標競爭激烈。面對市場(chǎng)競爭的沉重壓力,不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù),不惜賠本中標,使企業(yè)越干越虧。有的企業(yè)不計成本盲目鋪展,貸款墊資施工,結果使企業(yè)背上沉重的包袱,危及企業(yè)的生存發(fā)展。 1.2 成本管理意識淡薄 由于受

淺談施工項目的成本控制

論文簡(jiǎn)介：建筑施工企業(yè)業(yè)在工程建設中實(shí)行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-17

施工項目成本控制原則、方法

所謂施工項目的成本控制，是指在項目成本的形成過(guò)程中，對整個(gè)工程施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正施工項目實(shí)施中發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實(shí)現。 目前，施工企業(yè)要適應改革開(kāi)放、搞活經(jīng)濟的新形勢新環(huán)境，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中尋求時(shí)機，敢于競爭，以自身的優(yōu)勢占領(lǐng)大市場(chǎng)中的一席之地，在激烈的市場(chǎng)競爭中求生存，求發(fā)展。所以，提高施工項目的成本控制水平是轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的關(guān)鍵。施工項目成本控制的目的，主要是降低項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而項目成本的降低，必須執行施工項目成本控制的原則。 1.成本控制的原則 1.1 收支對比的原則。 每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無(wú)相對應的預算收入，是否支大于收。在分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要仔細地進(jìn)行實(shí)際成本與預算收入的對比分析，以便從中探索成本節超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。如2002年，在山東境內國道206線(xiàn)公路施工中，由于我單位參加社會(huì )工程施工，沒(méi)有公路工程施工項目成本控制

施工成本控制（掙值法）視頻分享

動(dòng)態(tài)投資回收期是指在考慮了資金時(shí)間價(jià)值的情況下，把投資項目各年的凈現金流量按基準收益率折成現值之后，再來(lái)推算投資回收期，是考察項目在財務(wù)上投資實(shí)際回收能力的動(dòng)態(tài)指標，就是凈現金流量累計現值等于零時(shí)的年份。這也是它與靜態(tài)投資回收期的根本區別。 動(dòng)態(tài)回收期是考慮資金的時(shí)間價(jià)值時(shí)收回初始投資所需的時(shí)間，應滿(mǎn)足下式： P't =（累計凈現金流量現值出現正值的年數-1）+上一年累計凈現金流量現值的絕對值/出現正值年份凈現金流量的現值1）P't ≤Pc（基準投資回收期）時(shí)，說(shuō)明項目（或方案）能在要求的時(shí)間內收回投資，是可行的；2）P't >Pc時(shí)，則項目（或方案）不可行，應予拒絕。 動(dòng)態(tài)投資回收期=累計凈現金流量現值開(kāi)始出現正值的年份數-1+[上一年累計凈現金流量現值的絕對值/當年凈現金流量現值] 動(dòng)態(tài)投資回收期反映了資金的等值回收(含有資金的時(shí)間價(jià)值)、而不是等額回收項目全部投資所需要的時(shí)間，因而與靜態(tài)投資回收期相比，更具有實(shí)際意義。但由于動(dòng)態(tài)投資回收期的計算考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，因此它要比靜態(tài)投資回收期長(cháng)。

施工項目材料成本管理與控制

施工項目是施工企業(yè)的成本中心。在工程施工成本中，材料費占總成本的60％左右，要控制好施工項目成本，首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。有關(guān)部門(mén)應該在價(jià)格控制、提高施工估料準確性、加強現場(chǎng)管理、降低材料消耗及杜絕浪費等方面狠下功夫。 一、對材料價(jià)格的控制

淺談建筑施工成本控制（一）

一、建筑施工成本控制相關(guān)概述 成本是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，在市場(chǎng)經(jīng)濟下得到了更充分的發(fā)展，在自由市場(chǎng)經(jīng)濟下，建筑施工企業(yè)最終的目標是為了賺取最大的利潤。企業(yè)的利潤=建筑產(chǎn)品的價(jià)格-建筑產(chǎn)品的成本，而建筑產(chǎn)品的價(jià)格是在企業(yè)招標的過(guò)程中基本確定的，為了在市場(chǎng)競爭中求得生存、發(fā)展和獲取最多的利潤，企業(yè)不得不通過(guò)強化管理，以提高競爭力，成本管理就是其中一個(gè)手段。通過(guò)成本管理，降低建筑產(chǎn)品成本，不僅可以在建筑產(chǎn)品價(jià)格己定的情況下增加企業(yè)利潤，而且通過(guò)成本管理，可以在招標的過(guò)程中提出有競爭力的建筑產(chǎn)品報價(jià)，增加企業(yè)市場(chǎng)競爭力，獲取更多的建筑施工訂單。

工程項目施工的成本控制

建筑施工的質(zhì)量成本控制

試論建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本控制 在建筑施工企業(yè)的總成本中，雖然質(zhì)量成本一般只占5%左右，但在建筑材料及其人工成本市場(chǎng)趨于均衡的情況下，它對建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭和經(jīng)濟效益有著(zhù)重要的影響。加強對質(zhì)量成本的控制是建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制不可缺少的工作之一。 一、建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本構成 建筑施工質(zhì)量成本是將建筑產(chǎn)品質(zhì)量保持在設計質(zhì)量水平上所需要的相關(guān)費用與未達到預期質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。在建筑施工企業(yè)中，它是建筑施工總成本的組成部分。 建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本由施工過(guò)程中發(fā)生預防成本、鑒定成本、內部故障成本和外部故障成本構成。其中：預防成本是致力于預防工程質(zhì)量不合格所需要的各項費用，包括施工質(zhì)量管理工作費、質(zhì)量信息費、專(zhuān)門(mén)質(zhì)量培訓費、質(zhì)量技術(shù)宣傳費及管理活動(dòng)費等成本項目。鑒定成本是評定施工項目是否滿(mǎn)足設計要求和施工規范所需的費用，包括建筑材料檢驗試驗費、工序監測費和計量服務(wù)費、施工質(zhì)量評審活動(dòng)費等成本項目。內部故障成本是在工程竣工前工程未滿(mǎn)足設計要求規定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用，包括

施工項目成本控制注意的問(wèn)題

施工項目成本控制注意的問(wèn)題 一、施工準備階段的成本控制 項目經(jīng)理部首先以中標“標書(shū)”為依據確定項目的目標成本。根據設計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對項目的特點(diǎn)和實(shí)施方法等進(jìn)行認真的研究分析，并運用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的施工方案。其次根據目標成本，以分部分項目工程實(shí)物工程量為基礎，編制具體的分步實(shí)施的項目成本計劃，為今后的成本控制作好準備。最后編制現場(chǎng)經(jīng)費預算，進(jìn)行分解后以責任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本控制和績(jì)效考評提供依據。 二、施工實(shí)施期間的成本控制 強化施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。首先，對實(shí)耗人工、實(shí)耗材料進(jìn)行計量，為成本控制提供真實(shí)可靠的數據。其次，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結算資料與施工預算進(jìn)行核對，計算分部分項工程的成本差異并分析原因，采取有效的糾偏措施。 做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實(shí)際成本的差異。對于盈虧比例異常的分項進(jìn)行重點(diǎn)分析并查明原因，盡快加以糾正。在月度成本核算的基礎上，進(jìn)行責任成本的核算。即重新按責任部門(mén)或責任者歸集成本費用，并

淺談對施工項目進(jìn)行目標成本控制

施工項目成本管理主要包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7個(gè)環(huán)節。這7個(gè)環(huán)節是互為條件、相互促進(jìn)，構成了施工項目成本管理。 首先要制訂施工項目目標成本，而成本預測是確立目標成本事前管理的一個(gè)重要手段，成本決策是企業(yè)對施工項目未來(lái)成本進(jìn)行計劃和控制的一個(gè)重要步驟。根據成本預測的情況，開(kāi)展成本控制和成本核算。 1、工、料、機費用的預測 （1）首先分析工程項目采用的人工費單價(jià)，再分析員工的工資水平及社會(huì )勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同造價(jià)中人工費是否包住。 （2）材料費占工程造價(jià)的比重極大，應作為重點(diǎn)予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進(jìn)行逐項分析，核定材料的供應地點(diǎn)、購買(mǎi)價(jià)、運輸方式及裝卸費。 （3）機械使用費：工程造價(jià)中的機械使用費，數量、金額一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實(shí)際將要發(fā)生的機械使用費。 2、施工方案引起費用變化的預測 工程項目中

施工工程項目的成本控制

施工工程項目的成本控制，是指工程施工過(guò)程中，把控制成本的觀(guān)念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過(guò)技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)，對工程施工過(guò)程中所消耗的資源和費用開(kāi)支進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內。 運用目標管理控制工程成本目標成本是按單位工程施工圖測算，并根據預期目標確定的。 工程利潤按公式：利潤＝工程造價(jià)－目標成本－稅金。 在確定每個(gè)單位工程的最低利潤額后將項目目標進(jìn)行公開(kāi)招標，用合同方式代替行政命。在縱向上實(shí)行四級承包，項目經(jīng)理部按核定利潤(中標利潤)與公司施工部門(mén)簽訂包工期、質(zhì)量、安全、效益的項目承包合同；項目經(jīng)理對各工長(cháng)簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同；各工長(cháng)將承包指標，以施工任務(wù)書(shū)形式落實(shí)到施工隊(班)組；各施工隊(班)組以定額工日為依據，對施工小組(人員)逐日下達施工任務(wù)。在橫向上，項目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營(yíng)單位簽訂構件預件、配件加工、材料采購、外包工程等經(jīng)濟合同，用

建筑施工企業(yè)成本控制文件

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施工階段成本控制全攻略

項目施工階段成本控制是一項涉及技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量、安全、工期等各項管理的綜合管理活動(dòng)，是項目管理的基礎和核心。從系統論的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，施工項目是一個(gè)由人、技術(shù)、資源、時(shí)間、空間和信息等多種要素組成的復雜開(kāi)放的系統，而其成本控制也不單是資金管理的問(wèn)題，而是經(jīng)濟、技術(shù)、管理的綜合系統問(wèn)題。 項目施工階段成本控制是施工項目全過(guò)程控制的關(guān)鍵環(huán)節，因此，應認真分析、對待項目施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟問(wèn)題，用一套切實(shí)可行的辦法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經(jīng)濟效益。

施工項目管理與項目成本控制

一、施工項目管理的內容和特點(diǎn) 施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實(shí)現項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制，以適應內部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實(shí)現所要求的質(zhì)量、所規定的時(shí)限、所批準的費用預算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規劃、組織、控制與協(xié)調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀(guān)念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協(xié)調”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。 施工項目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機械設備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點(diǎn)的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析

施工項目成本控制的若干想法

論文簡(jiǎn)介：施工項目成本控制，就是在完成一個(gè)施工項目過(guò)程中，對所發(fā)生的成本支出，有組織、有系統地進(jìn)行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等，進(jìn)行科學(xué)管理的 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-19

施工成本控制的管理方法

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境所發(fā)生的巨大變化，使得傳統施工企業(yè)的成本計算方法不能正確反映成本消耗。現行成本會(huì )計核算不利于企業(yè)對所發(fā)生的各種費用做出全面的計算與分析，企業(yè)無(wú)法全面把握成本，從而無(wú)法達到成本領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。本文從傳統成本會(huì )計與現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不適應以及由此導致的不良后果出發(fā)，系統分析現代施工企業(yè)成本管理的方法。一、施工企業(yè)成本控制的現狀及存在的問(wèn)題成本控制存在的許多問(wèn)題，主要表現在：1.工資超支嚴重施工企業(yè)成本構成主要是由工、料、機三大部分組成，人工成本在招投標綜合單價(jià)中的比例：大型橋梁一般在10%以?xún)龋坊こ桃话阍?6%以?xún)龋访婀こ桃话阍?0%以?xún)龋斎蝗斯べM用比例隨特定項目的施工環(huán)境、機械化程度不同而有所不同。據筆者調查，項目工資開(kāi)支總額一般都達到15%左右，個(gè)別項目甚至達到了25%，有些項目大鍋飯現象仍然嚴重，公司職工放假工資，大量外聘技術(shù)人員、農民工、臨時(shí)工工資，項目部仍承擔責任，致使工資居高不下。2.材料管理制度不健全由于材料成本在施工企

建筑項目中施工成本控制

建筑項目中施工成本控制 論文欄目:建筑施工論文 建筑項目中施工成本控制范文1加強建筑施工項目成本控制的重要作用建筑施工項目成本是指工程項目施工過(guò)程中所耗費的勞動(dòng)對象、勞動(dòng)資料的轉移價(jià)值和勞動(dòng)者必要勞動(dòng)所創(chuàng )造價(jià)值的貨幣形式。也就是某一施工項目在施工中所發(fā)生的全部施工費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結構件、其他材料、周轉材料攤銷(xiāo)費或租賃費、施工機械臺班費或租賃費，支付給施工工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，降低施工項目成本，增強企業(yè)競爭力，提高經(jīng)濟效益和盈利能力是企業(yè)生存的必要手段。工程項目成本控制水平是企業(yè)效益評價(jià)的關(guān)鍵，是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的重要途徑。建筑施工項目成本控制，就是在施工過(guò)程中，運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴格組織和監督的一個(gè)系統過(guò)