論電力施工企業(yè)成本管理與控制

本文摘自中國建筑勞務(wù)網(wǎng)http://www.zgjzlww.com/【摘要】 在當前市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下,電力施工企業(yè)面臨來(lái)自各行業(yè)的競爭,如何能在競爭中立于不敗之地且日益壯大,最有效的辦法是加強管理,控制施工企業(yè)成本,為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品,針對當前低成本戰略,電力施工企業(yè)應從投標階段開(kāi)始至施工全過(guò)程進(jìn)行成本管理與控制。 在市場(chǎng)經(jīng)濟下,電力施工企業(yè)應該在工程管理方面降低企業(yè)成本,做好成本的預測、計劃、控制和核算工作,實(shí)現最大程度的節約,發(fā)揮效益,促進(jìn)電力施工企業(yè)持續發(fā)展。 1 電力施工企業(yè)成本管理的缺陷分析 1.1 缺乏成本競爭意識,市場(chǎng)應變能力差 近年來(lái),隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展,建筑市場(chǎng)投標競爭激烈。面對市場(chǎng)競爭的沉重壓力,不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù),不惜賠本中標,使企業(yè)越干越虧。有的企業(yè)不計成本盲目鋪展,貸款墊資施工,結果使企業(yè)背上沉重的包袱,危及企業(yè)的生存發(fā)展。 1.2 成本管理意識淡薄 由于受

淺析水利施工企業(yè)的成本控制對策

淺析水利施工企業(yè)的成本控制對策 一、工程項目成本的構成 建設工程項目成本是以批準的施工圖為基礎，由直接成本、間接成本，以及按規定應計列的其他費用成本組成。直接成本是指建筑安裝產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中直接消耗在特定產(chǎn)品上的有關(guān)費用支出，包括人工費、材料費、施工機械使用費和其他直接費、現場(chǎng)經(jīng)費。其中，其他直接費有冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、施工機具所有費、特殊工程技術(shù)培訓費、特殊地區增加費等。現場(chǎng)經(jīng)費包括臨時(shí)設施費和現場(chǎng)管理費。間接成本指在建筑安裝產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中為工程服務(wù)而不直接耗用在特定產(chǎn)品對象上的有關(guān)費用，由企業(yè)管理費、財務(wù)費用和施工機構轉移費構成。其他費用成本是指除上述費用外，按規定應計列的費用成本。 二、水利施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題 （一）管理層意識不足1、缺乏對成本支出性質(zhì)的分析；水利施工企業(yè)，尤其是大型國有水利施工企業(yè)當中，由于受傳統計劃經(jīng)濟成本控制意識的影響，過(guò)于強調成本實(shí)施當中的“節約”，而對于成本支出的性質(zhì)和成本產(chǎn)出比的分析則并不全面。

淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制（一）

摘要：施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項目成本控制的關(guān)鍵。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問(wèn)題。針對于這些問(wèn)題，本文提出了施工階段成本控制的方法。 關(guān)鍵詞：施工階段，成本控制，施工企業(yè)

施工企業(yè)是這樣進(jìn)行成本控制的

某企業(yè)房建項目主要成本控制點(diǎn)

項目應堅持成本逐級負責制原則，堅持 “誰(shuí)使用成本，誰(shuí)管控成本”

建筑施工企業(yè)成本控制文件

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探討水利施工企業(yè)成本控制的管理

當前水利改革不斷深入,把水利施工企業(yè)推向市場(chǎng),其目的在于增強企業(yè)活力,增強企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。在建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天,水利施工企業(yè)在失去行業(yè)保護的情況下,能否在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于改革、強化項目經(jīng)理部管理體制,其重點(diǎn)和核心是工程項目成本管理。工程項目成本是項目施工過(guò)程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面,從項目中標簽約開(kāi)始到施工準備、現場(chǎng)施工、直至竣工驗收,每個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)成本管理工作。 1 掌握工程信息,做好工程投標工作 工程投標是成本控制的重要前期工作。工程要中標,首先要掌握準確的工程信息,了解項目業(yè)主的機構職責、隊伍狀況、資質(zhì)信譽(yù)等基本情況;掌握工程項目的性質(zhì),弄清工程投資渠道和融資情況;掌握工程項目的主要內容。明確這些工程信息后,綜合分析決定是否參加該工程招投標。一旦決定參加工程的招投標,施工企業(yè)招投標中心就要根據招標文件的規定和業(yè)主的要求,準確計算工程量,了解當地的所有材料價(jià)格、設備價(jià)格,分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、設備、水、電、安裝、機械費、管理費

淺析水利施工企業(yè)成本控制現況研究

淺析水利施工企業(yè)成本控制現況研究 隨著(zhù)水利施工市場(chǎng)競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來(lái)越小，對工程項目的成本管理就變得越來(lái)越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節和各個(gè)方面，因此項目成本管理就成為實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵因素，是當前施工企業(yè)管理的核心內容之一。只有增強成本意識，完善組織結構，重視基礎工作，對成本實(shí)行全過(guò)程的監控，才能夠有效的控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟收益。 一、水利施工企業(yè)成本管理現狀 （一）成本控制未能貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程成本控制是一個(gè)完整的系統，貫穿于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，涉及到企業(yè)的物資采購、機器設備的維護、施工組織等各個(gè)方面，能否在這些具體的職能部門(mén)之中推行成本控制、能否得到相關(guān)部門(mén)的支持是關(guān)系到成本控制能否有效實(shí)施的關(guān)鍵。當前施工企業(yè)的成本控制顯然沒(méi)有達到這種要求，成本控制的規章制度由財務(wù)部門(mén)根據公司相關(guān)的管理制度制定，在具體實(shí)施過(guò)程中與單位職能部門(mén)實(shí)際情況不相符的情況時(shí)有發(fā)生，使相關(guān)控制制度無(wú)法貫徹實(shí)施，從

淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制（二）

(2)施工階段成本控制體系不夠完善。現在工程項目一般都是項目經(jīng)理負責制。施工企業(yè)一般在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組定期向企業(yè)回報工程的實(shí)施情況，權力下放了，但沒(méi)有明確和權利對應的責任。而項目小組呢，有的項目經(jīng)理根本就沒(méi)有將成本控制提上日程，因為成本控制所帶來(lái)的效益是企業(yè)的，而工程項目由于將成本控制而帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題是屬于自己的。有的項目經(jīng)理把成本控制作為可有可無(wú)的部分，直接將其作為任務(wù)交給財務(wù)人員。沒(méi)有形成一套完善的成本控制體系，從項目全局進(jìn)行成本的控制。 (3)忽視了工程項目的質(zhì)量控制。“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的

淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制（三）

項目變更實(shí)行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據。項目經(jīng)理應該根據合同要求的工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標，詳細地編制好施工組織設計，作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進(jìn)行嚴格審核，及時(shí)申報。 材料控制：施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節的損耗，節約采購費用;采用精益的管理原則，合理堆放現場(chǎng)材料，減少二次搬運;對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費。材料控制包括材料用量控制和材料價(jià)格

成套企業(yè)成本控制和技術(shù)之間的關(guān)系

自己亂寫(xiě)了一點(diǎn)個(gè)人的見(jiàn)解,大家共同探討,但目的是做好工作的同時(shí),要積極推進(jìn)企業(yè)的利潤的提高,多提個(gè)人建議,不要模仿和與推測廠(chǎng)家http://co.163.com/forum/content/1796_813894_1.htm

當代建筑施工企業(yè)油料成本控制研究

當代建筑施工企業(yè)油料成本控制研究 論文欄目:建筑施工論文 當代建筑施工企業(yè)油料成本控制研究范文近幾年來(lái)，為了發(fā)展經(jīng)濟，拉動(dòng)內需，國家每年都會(huì )耗巨資來(lái)修建鐵路、公路等基礎設施。對于一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在項目完工前發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)主要是成本費用支出，其中油料支出就是施工方一項大額的、必需的現金流出。隨著(zhù)居民生活水平的提高，家用小汽車(chē)數量越來(lái)越多，我國的石油需求也持續快速地增長(cháng)，并且遠遠超過(guò)了我國經(jīng)濟和資源的承受能力。由于國內原油產(chǎn)量一直比較穩定，新增的需求只能通過(guò)進(jìn)口來(lái)滿(mǎn)足。由于近期利比亞等石油主產(chǎn)國陷入戰爭困擾，使大部分的石油生產(chǎn)基地及設備毀損，導致了石油的供應存在很大的問(wèn)題，甚至出現“油荒”。從２０１０年到２０１２年３月，國家發(fā)改委連續９次上調油價(jià)，特別是２０１２年３月２０日零時(shí)起，汽油、柴油價(jià)格每噸均上調６００元，９３＃汽油正式步入８元時(shí)代。面對日益上漲的油價(jià)，施工企業(yè)應采取怎樣的措施予以有效控制，這對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著(zhù)非常重要的影響

樓梯企業(yè)控制成本，要從小事做起

現在不管是樓梯行業(yè)還是其他行業(yè)，想要賺錢(qián)，成本就必須嚴格進(jìn)行控制。狄姆斯從幾個(gè)方面和大家討論一下，樓梯企業(yè)控制成本的具體做法。 成本控制要從點(diǎn)滴做起。 品牌樓梯企業(yè)都知道投入添加一倍，回報添加雙倍乃至十倍百倍，哪一種投入更合算，懂得加減乘除的人都能判別。在市場(chǎng)空間巨大的前提下，擴展規模無(wú)疑是最佳的成本控制，規模越大成本越低。誰(shuí)都曉得規模采購是降低本錢(qián)最有用的辦法。做辦理的人，永久不要盯住職工花了多少錢(qián)，而是要盯住他賺了多少錢(qián)。通常狀況下，投入與產(chǎn)出是成比例的。 成本控制無(wú)疑要重視細節。啥細節是需要重視的?哪些又是能夠忽略的?這個(gè)問(wèn)題很重要。不然就會(huì )呈現“撿到芝麻、丟了西瓜”的現象。成本控制要重視不起眼的小事，又要著(zhù)眼公司發(fā)展的大事!這絕不對立。當然也絕非易

【精華】 房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理與控制

【精華】 房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理與控制http://www.hzjg.net/bbs/viewthread.php?tid=30593&fromuid=111258

工程量清單計價(jià)模式下企業(yè)成本控制方法

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談房地產(chǎn)企業(yè)項目管理與成本控制.rar

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建筑施工企業(yè)工程施工階段成本控制方法

建筑施工企業(yè)在工程建設中實(shí)行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制,達到增收節支的目的是項目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節，本文將對這一問(wèn)題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導作用。 關(guān)鍵詞： 建筑施工企業(yè) 成本管理 成本控制 1.概述 當前，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì )提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。由此可見(jiàn)項目的成本管理成了項目施工管理的核心內容。項目的成本控制是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。 2.建立和完善組織機構 剛才講到成本控制貫穿于工程建設的全過(guò)程，而成本控制的各項指標有著(zhù)其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來(lái)，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。項目經(jīng)理負責制是項目管理的特

酒店機電設計及其成本控制

摘要:本文從酒店機電設計的角度出發(fā),探討了酒店機電設計及其成本控制,并對其提出一些建議?希望對將來(lái)的酒店乃至商場(chǎng)?辦公樓?住宅等的機電設計方面的成本控制有所幫助? 引言:現在的科技遵循一個(gè)規律:每隔18個(gè)月,應用能力就會(huì )加倍而費用則更加是利滾利?以酒店作為例子,一直以來(lái),創(chuàng )新技術(shù)和高科技的發(fā)源地都是酒店,而酒店也同時(shí)是節能環(huán)保方面的領(lǐng)頭羊?然而這些高科技的技術(shù)成果往往在酒店的機電設計中反應出來(lái),因此,以酒店的機電設計為例子,探討一下酒店機電設計和成本控制? 1.

施工企業(yè)如何加強成本管理

工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的一個(gè)重要途徑與手段，是企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制的基礎和核心。工程項目管理是對工程建設全過(guò)程的管理，它包括從成本管理、工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協(xié)調等方面的管理，而成本管理體現在工程項目管理的全過(guò)程，成本項目占工程造價(jià)的比重很大，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無(wú)可置疑。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟承包過(guò)程中，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能提高經(jīng)濟效益。

設計角度的成本優(yōu)化和控制

引