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  • 工程項目管理(6個(gè)PPT文檔).

    本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項目管理(6個(gè)PPT文檔)

  • 對工程項目管理索賠的認識

    索賠是社會(huì )科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué)。在市場(chǎng)經(jīng)濟趨于發(fā)展的我國建筑市場(chǎng),任何工程項目管理中出現索賠都是不可避免,項目管理者要想成功管理和經(jīng)濟效益最大化,就必須重視工程索賠問(wèn)題,增強索賠意識。當然,索賠管理它涉及到工程技術(shù)、工程管理、商貿、財會(huì )、法律和公共關(guān)系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項目管理層的綜合管理水平乃至項目管理的成敗。無(wú)論業(yè)主還是承包商,合同管理都是項目管理的重要構成,工程索賠作為合同管理的一部分,卻是一項極其重要、且具復雜性而又系統性、既嚴格又細致的工作內容,它能直接影響合同執行的最終結果。所以,探討和關(guān)注建設工程項目管理中的索賠是很有實(shí)際意義的。 關(guān)鍵詞:工程索賠 工程施工 項目管理 十幾年來(lái),我國逐漸推行工程建設項目監理制,這是與國際接軌邁出了時(shí)代步伐,隨著(zhù)加入WTO后市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建筑市場(chǎng)建立與發(fā)展,工程建設監理制的普及與深入,深化工程項目管理中的索賠勢在必行。當然,在一般情況下人們通常說(shuō)的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠,其實(shí)是雙向互動(dòng)的。索賠的成立是建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀(guān)存在的基礎上。索賠屬于經(jīng)濟補

  • 裝飾工程項目管理之精髓要點(diǎn)

    項目管理“五懂、八會(huì )、七查、三知、一管”進(jìn)入二十一世紀,面對經(jīng)濟全球化和我國即將加入WTO,我國裝飾施工項目經(jīng)理要與世界營(yíng)造師一樣,走向社會(huì )化,與國際市場(chǎng)接軌。社會(huì )人才的競爭,已悄悄從資格考評向能力考評轉化;把學(xué)歷當做就業(yè)的門(mén)檻,隨著(zhù)時(shí)代的步伐將會(huì )演變,文憑社會(huì )肯定要向能力社會(huì )轉變。 對于建筑裝飾施工企業(yè)而言,裝飾不僅要滿(mǎn)足人們對工作、生活、休閑、娛樂(lè )環(huán)境的功能要求,而且還要滿(mǎn)足對于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明。“五新”:新技術(shù)、新材料、新工藝、新機械、新管理不斷涌現,裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè),走資源節約、高新技術(shù)、環(huán)境保護、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的道路。 對我國單個(gè)或多個(gè)建筑裝飾施工項目而言:項目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表,又是相對獨立的經(jīng)濟實(shí)體。為此,要具有敬業(yè)精神——愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德,為工程創(chuàng )優(yōu),為企業(yè)和集體創(chuàng )效——經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。項目經(jīng)理應是理論和實(shí)踐兼能、技術(shù)和經(jīng)濟兼通、管理與組織兼行的復合人才,他才能立足、發(fā)展,成為裝飾市場(chǎng)競爭的強者。目前,項目經(jīng)理的人才素質(zhì),雖具有一定

  • 論工程項目管理中的合同與法律

    論工程項目管理中的合同與法律隨著(zhù)中國改革開(kāi)放活動(dòng)的進(jìn)一步深入,借助加入世界貿易組織(WTO)的契機,中國的施工企業(yè)正在從國內市場(chǎng)走向國際市場(chǎng),承攬了很多國際工程,與國際上許多大型施工企業(yè)開(kāi)展了方方。 1方方面面的深層次合作,這使得中國企業(yè)所進(jìn)行的工程項目管理正在向大型化,國際化發(fā)展。 為了適應工程項目管理的發(fā)展趨勢,國內正在大力探索工程項目管理的相關(guān)理論,在此過(guò)程中,工程界早就已經(jīng)認識到工程項目管理中合同管理的重要性,對合同管理是工程項目管理的核心和保證這一觀(guān)點(diǎn)早已經(jīng)達成了共識。然而,雖然現在大家都非常崇尚合同至上的原則,力求用合同來(lái)規范工程項目管理的方方面面,但卻并不十分清楚工程項目管理中合同與法律的關(guān)系,在工程項目管理的實(shí)踐中常常遇到合同與法律發(fā)生沖突、矛盾的情況,當事人往往手足無(wú)措,難以應付,無(wú)法妥善處理相應情況,這常常使其遭受巨大損失。因此,本文擬就工程項目管理中合同與法律的關(guān)系展開(kāi)論述,以利于大家更好的進(jìn)行工程項目管理。 2

  • 2007工程項目管理講義1-2講

    2007工程項目管理講義1-2講

  • 2009工程項目管理習題光盤(pán)

    教材后面附帶的光盤(pán)

  • 中建《工程項目管理規范》

    中建《工程項目管理規范》

  • 建設工程項目管理規范》.

    建設工程項目管理規范》.

  • 2008工程項目管理全套講義

    2008工程項目管理全套講義.part1

  • 裝修裝飾工程項目管理與預算

    裝修裝飾工程項目管理與預算

    裝修裝飾工程項目管理與預算 資料簡(jiǎn)介:本書(shū)介紹了裝修裝飾項目管理與預算方面的知識和方法。其主要內容有:裝修裝飾項目管理的內容、方法,網(wǎng)絡(luò )計劃管理方法,施工方案的選擇,招標、投標與工程承包合同,工程質(zhì)量與安全管理;裝修裝飾工程項目預算的分類(lèi)、定額,基價(jià)的確定,工程費用的結構、特點(diǎn),各項費用的組成和工程量的計算,中、小型工程裝修報價(jià)實(shí)例等。 封面:

  • 市政公用工程項目施工管理

    市政公用工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、文明施工、合同等方面的資料。

  • 工程項目管理策劃書(shū)范本

    第一章:工程概況 1.1項目概況   1.1.1相關(guān)單位 填寫(xiě)工程項目的建設單位、設計單位、監理單位、監督單位等相關(guān)單位名稱(chēng)。 1.1.2工程簡(jiǎn)介 說(shuō)明工程項目的地理位置、建筑規模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結構形式;工程特殊要求等。 1.1.3主要工程量 以表格形式分別列出主要工程材料的規格型號和數量。 1.2工程現狀 1.2.1業(yè)主手續辦理情況 說(shuō)明規劃許可證、施工許可證等的辦理情況。 1.2.2圖紙到位情況 說(shuō)明圖紙到位套數,圖紙會(huì )審展開(kāi)情況。 1.2.3合同簽訂情況 說(shuō)明與業(yè)主方合同是否簽訂,簡(jiǎn)述主要內容。內容應包括工程造價(jià)、合同價(jià)格類(lèi)型。 1.2.4其他情況 詳細說(shuō)明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區、征拆等情況

  • 為什么推廣全過(guò)程工程項目管理?

    全過(guò)程工程管理師:全過(guò)程工程管理是避免因設計,選址、建造不合理帶來(lái)的大拆大建,給政府帶來(lái)?yè)p失,造成國有資金浪費。國外一線(xiàn)城市百年建筑很多,反觀(guān)國內因區域政策重新規劃,區域職能變更,不符合區域政策的企業(yè)或者只能拆遷。需要重新給被拆遷企業(yè)選址,進(jìn)行補貼。造成資本浪費。全過(guò)程工程咨詢(xún)從城市定位,區域職能開(kāi)始介入。合理選址,根據地址設計工程組織架構。打造百年工程。雄安新區被定位非首都功能集中疏解承載地后,按照這個(gè)定位,雄安新區首先要承載起非首都功能集中疏解的任務(wù)。雄安政府項目從融資,選址。設計,建造、驗收均采用全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。合理選址,設計,建造。打造國內全過(guò)程工程試點(diǎn)區域。摸索出一套符合社會(huì )主義特色的全過(guò)程工程流程。全過(guò)程工程項目管理辦公室,由住建部和發(fā)改委牽頭,人社部中國國家培訓網(wǎng)進(jìn)行培訓,認證。培訓內容從政策解讀,到設計、實(shí)施、驗收、運營(yíng)、管理、項目案例分析等全方位授課。授課人員均為住建部和發(fā)改委行業(yè)專(zhuān)家。培養全過(guò)程工程項目總工程師。整理國外優(yōu)秀全過(guò)程工程經(jīng)驗。重點(diǎn)在案例分析上吸取經(jīng)驗,培養國內高級全過(guò)程工程人才。 建筑行業(yè)從最早的建國之后,缺少專(zhuān)業(yè)的和國際接軌

  • 工程項目管理流程資料合集

    工程項目管理流程資料合集

  • 工程項目管理電子書(shū)下載

    工程項目管理電子書(shū)下載

    這是一本很不錯的書(shū)

  • 請教工程項目管理相關(guān)的問(wèn)題

    我前幾年是跑現場(chǎng)的,做技術(shù)支持的。今年我跳槽到一家公司作項目管理工作,想向各位大蝦討教一點(diǎn)項目管理的經(jīng)驗和項目管理要具備的相關(guān)知識和要注意的方面?我主要是做和電氣相關(guān)工程的管理。謝謝!

  • 電子書(shū)《工程項目管理》

    電子書(shū)《工程項目管理》

    《工程項目管理》PDF 1

  • 淺議工程項目管理中的合同交底

    合同是平等主體的自然人、法人和其它組織之間設立、變更、終止民事權利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。建議項目合同管理就是為保證參與工程建設的合同雙方(業(yè)主與承包商、業(yè)主與監理)全面地、有秩序地完成合同規定的責任和義務(wù),行使合同賦予的合法權利所進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng)。近年來(lái),由于參與工程建設的各方缺乏合同管理人才,合同管理工作薄弱,技術(shù)管理人員合同管理意識不強,致使合同履行過(guò)程中的糾紛和違約現象時(shí)有發(fā)生,給合同當事人造成了許多可避免或減少的經(jīng)濟損失。筆者在從事監理工作中接觸了不少?lài)鴥纫患墶⒍壥┕て髽I(yè),以及同行監理單位,發(fā)現很多單位在簽訂合同時(shí),公司總部一級都很重視,但一旦合同簽訂后,對合同分析和合同交底往往不夠重視,甚至忽視了這項工作,合同簽訂與合同執行脫節,致使合同往往被鎖在文件柜或項目負責人的抽屜內,其它人員只知其相關(guān)工作職責,而對合同總體情況知之甚少,甚至完全不了解合同的具體內容,給日后的合同糾紛目下的隱患。如中建某公司在福建某項目部的材料員因不熟悉合同,發(fā)生安裝材料采購不符合合同規定導致重大損失的事故,就是因為項目部缺乏合同管理人員并且項目負責人事先未進(jìn)行嚴格的合同交底所造成。本文根據近年來(lái)從事

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市政工程項目管理

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