建設工程項目施工成本控制

建設工程項目施工成本控制1Z202010掌握施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202011施工成本管理的任務(wù)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。⑴施工成本預測施工成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算。通過(guò)成本預測，可以使項目經(jīng)理部在滿(mǎn)足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過(guò)程中，針對薄弱環(huán)節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見(jiàn)性。因此，施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。預測時(shí)，通常是對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項目或將完工施工項目的成本（單位成本），預測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目的影響程

工程項目施工組織設計原理及實(shí)例

本書(shū)以系統工程原理、生產(chǎn)函數理論、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)、流水作業(yè)組織原理和勞動(dòng)組織優(yōu)化理論為基礎，系統闡述了工程項目施工組織設計的原理，詳細介紹了工程項目施工組織設計編制的內容、方法與程序以及工程項目施工組織設計文件.}7內容與編制原則和程序。為便于應用，我們選擇編輯了公路、鐵路、工業(yè)與民用建筑三種不同類(lèi)型的工程項目的施工組織設計實(shí)例，以供參考。

建設工程監理組織及設計

某二級公路建設工程施工組織設計

某二級公路建設工程施工組織設計

造修船基地修船塢及塢坑開(kāi)挖建設工程項目施工組織設計

本帖最后由 csccbjs 于 2015-3-13 19:05 編輯 內容簡(jiǎn)介： 基地修船區擬興建兩座大型修船塢， 其中1 # 修船塢為3 0萬(wàn)噸級，尺寸為3 6 0m × 7 8m × 1 3 . 1 m ； 2 # 修船塢為1 5 萬(wàn)噸級，尺寸為3 2 5m × 5 8m × 1 3 . 1 m

農田標準化建設工程施工組織設計

農田標準化建設工程施工組織設計

從施工組織設計審查談建設工程的安全監理

一、概述 《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》已于2003年11月24日（國務(wù)院令第393號）公布，自2004年2月1日起施行。施工現場(chǎng)安全管理的責任重擔壓在建設監理的身上，這個(gè)最敏感的和令人心悸的責任，在建設監理企業(yè)中引起陣陣的不安和躁動(dòng)。施工現場(chǎng)是施工生產(chǎn)因素的集中點(diǎn)，其動(dòng)態(tài)特點(diǎn)是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性，人機的流動(dòng)性。施工現場(chǎng)中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集，機、料集中，存在著(zhù)多種危險因素，因此，施工現場(chǎng)屬于事故多發(fā)的作業(yè)現場(chǎng)。要實(shí)現安全生產(chǎn)，就必須堅持以“安全第一，預防為主”的指導方針，提高認識，增強安全意識，常抓不懈，必須強化全員、全過(guò)程、全方位的安全管理。作為《條例》規定的安全責任主體之一的監理企業(yè)應當如何進(jìn)行安全監理呢？大量工程實(shí)踐表明，建設工程安全監理關(guān)鍵是做好事前控制。事前控制的第一項是對施工組織設計中安全生產(chǎn)措施的審查，第二項是審核專(zhuān)項施工方案中的安全措施，下面就從施工組織設計的審查談?wù)劙踩O理。

天水至隴西公路改造工程項目施工組織設計

天水至隴西公路改造工程項目施工組織設計

建設工程項目管理組織體系

論文簡(jiǎn)介：摘要：現場(chǎng)施工管理是一個(gè)浩大的細節管理體系，我經(jīng)過(guò)漫長(cháng)的時(shí)間整理，匯集了工地現場(chǎng)管理的九個(gè)大塊包括工程前期管理，工程招標管理，施工協(xié)調管理等一直到工程竣工驗收九個(gè)方面的管理細節。希望能夠給你參考。 投稿網(wǎng)友：matengfei888168 上傳時(shí)間: 201

某小區設施配套建設工程施工組織設計

論文簡(jiǎn)介：本文主要是講述一個(gè)方案景灣小區40、41、43、44#棟室外工程位于目前在建建筑工程內，由同人置業(yè)股份有限公司興建，益佳監理有限公司負責工程 投稿網(wǎng)友：xuzhihuo 上傳時(shí)間: 2013-03-30

建設工程項目收尾的一些體會(huì )

作者：徐林森 先后做了小浪國際工程和東深供水國內工程兩個(gè)項目的收尾工作，有一些體會(huì )，想寫(xiě)下來(lái)和大家交流一下。 同樣是工程收尾，國際工程項目和國內工程項目的主要區別是：在合同意義上，國際工程實(shí)質(zhì)性的東西更多一些，形式上的東西少一些。其根本原因，還是那老話(huà)：體制。 這里主要從移交驗收的角度談一下收尾工作的的共同之處： 一、項目經(jīng)理層重視，功在平時(shí) 搞工程的人大都認為，工程的開(kāi)始和收尾最難干，尤其收尾，紛繁復雜是個(gè)擦屁服活，忙活了半天看不出成績(jì)，沒(méi)形象。加上臨近結束，人心浮動(dòng), 和分包商的關(guān)系也因為牽涉到最后的結算，扯皮事兒多，矛盾日漸實(shí)出，遠沒(méi)有施工期的那種協(xié)同配合的熱絡(luò )勁兒。驗收單位此時(shí)卡得也要嚴些，因為都知道，萬(wàn)一出錯的話(huà)，沒(méi)有后季兒好找了。 在這種情況下，項目經(jīng)理層的重視和對收尾工作的強力支持就顯得異常重要了。通常，項目經(jīng)理會(huì )親自過(guò)問(wèn)。否則，可就慘了。而且，這個(gè)項目經(jīng)理必須是深知其中歷害，并有耐心來(lái)做此事

漁港建設項目施工組織設計

漁港建設項目施工組織設計

EPC項目工程機電施工組織設計

供水系統工程項目施工組織設計

供水系統工程項目施工組織設計資料簡(jiǎn)介(供水系統工程項目施工組織設計) 供水系統工程項目施工組織設計本工程最高日用水量612.5m3/d,最大時(shí)用水量為54.1m3/h，本工程計劃報裝三塊考核表（生活、消防、商業(yè)）。

山東輕鋼廠(chǎng)房建設工程施工組織設計

山東輕鋼廠(chǎng)房建設工程施工組織設計

云城幼兒園建設工程項目方案設計

某工程加固施工組織設計

某工程弱電施工組織設計

某工程弱電施工組織設計

單位工程的施工組織設計

本帖最后由 csccbjs 于 2013-9-13 15:23 編輯 我電氣學(xué)生一枚，報考了自考土木本科，現要求交一份單位工程的施工組織設計 并附圖三張（1 施工方案圖、2 施工進(jìn)度計劃圖、3 施工平面圖， 要求CAD繪圖）。小弟實(shí)在做不出來(lái)，特在此求助，不勝受恩感激。

建設工程施工圖設計審查

建設工程施工圖設計審查手冊 希望可以幫助大家