工程項目施工組織設計原理及實(shí)例

本書(shū)以系統工程原理、生產(chǎn)函數理論、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)、流水作業(yè)組織原理和勞動(dòng)組織優(yōu)化理論為基礎，系統闡述了工程項目施工組織設計的原理，詳細介紹了工程項目施工組織設計編制的內容、方法與程序以及工程項目施工組織設計文件.}7內容與編制原則和程序。為便于應用，我們選擇編輯了公路、鐵路、工業(yè)與民用建筑三種不同類(lèi)型的工程項目的施工組織設計實(shí)例，以供參考。

大型建筑工程施工組織設計

大型建筑工程施工組織設計，建筑面積227700平米

建筑工程項目施工員手冊

建筑工程項目施工員手冊

建筑工程項目施工成本控制

工程項目管理中要求三控，包括投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面，也是項目承包方必須達到的要求，在保證質(zhì)量的前提下，投資的控制成為了大家最關(guān)心的問(wèn)題，甲方希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時(shí)投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利，所以，工程項目施工成本控制是甲方和承包方的共識。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-10-17 14:35 編輯 ]

建筑工程項目施工成本控制1

建筑工程項目施工成本控制1工程項目管理中要求三控，包括投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面，也是項目承包方必須達到的要求，在保證質(zhì)量的前提下，投資的控制成為了大家最關(guān)心的問(wèn)題，甲方希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時(shí)投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利，所以，工程項目施工成本控制是甲方和承包方的共識。工程項目成本的概念是承包單位在進(jìn)行某工程項目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部費用支出的總和，包括給工人的工資、獎金等；所消耗的材料、構配件費用等；施工機械設備的使用或租賃費；以及項目經(jīng)理部為組織管理工程項目施工而發(fā)生的全部費用支出。它可以分為直接成本（施工過(guò)程中耗費的構成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項費用）和間接成本（項目經(jīng)理部為工程項目施工準備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費用），其中直接成本又包括人工費、材料費、施工機械使用費；間接成本包括環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時(shí)設施費、夜間施工增加費二次搬運費、大型機械設備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費。此外

建筑工程項目施工成本管理.pptx

建筑工程項目施工成本管理.pptx

分享建筑工程施工組織設計大全

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提供幾個(gè)建筑工程詳細施工組織設計

【施工組織設計】一、工程概況本工程為南陽(yáng)市港達房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)的港達商貿城二期工程，東臨工業(yè)路，西臨三里河，該樓為全框架五層（不含地下室），建筑物檐高23.4米，全高24.9米，建筑面積15091.29㎡。（一）建筑部分1、地面：衛生間、盥洗室采用98ZJ001地18陶瓷地磚地面，其余所有房間均采用98ZJ001地11，水磨石地面。2、樓面：衛生間、盥洗室采用98ZJ001樓27陶瓷地磚地面，其余所有房間均采用98ZJ001樓6，水磨石樓面。3、內墻：衛生間、盥洗室采用98ZJ001內墻10面磚墻面，其余所有房間均采用98ZJ001內墻5混合砂漿墻面。4、外墻：采用98ZJ001外墻13面磚外墻面，外墻上造型采用98ZJ001外墻22涂料外墻面。5、頂棚：采用98ZJ001頂棚3混合砂漿頂棚。6、油漆涂料：內墻面、頂棚采用98ZJ001涂23乳膠漆，木構件采有98ZJ001涂1鋼構件采用98ZJ001涂13。7、散水：采用98ZJ901頁(yè)4-4混凝土散水。

建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新

創(chuàng )新方案 3.1 觀(guān)念創(chuàng )新 項目施工管理不斷創(chuàng )新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費的投入,加大人才的培養、引進(jìn)和凝聚,切實(shí)加強創(chuàng )新意識,以創(chuàng )新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn),要深刻認識項目施工管理創(chuàng )新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(cháng)期性,建筑施工企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng )新放在企業(yè)發(fā)展戰略的高度來(lái)定位并將創(chuàng )新工作切實(shí)落到實(shí)處。 項目施工管理的創(chuàng )新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng )新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng )新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項目施工管理的內在要求,要根據時(shí)代要求和遵循創(chuàng )新原則去提出創(chuàng )新方案。 3.2 組織機構創(chuàng )新 建筑施工企業(yè)走過(guò)了幾十年的歷史,為國家創(chuàng )造了巨大的財富,為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻,但由于歷史的原因,在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進(jìn)行管理。項目經(jīng)理部隨著(zhù)合同的簽訂而誕生,隨著(zhù)合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無(wú)法承擔這一明確的有界

建筑工程施工組織設計規范

GBT 50502-2009 建筑工程施工組織設計規范[ 本帖最后由 11__1 于 2010-2-22 13:36 編輯 ]

建筑工程項目薪酬制度設計淺議

建筑工程項目薪酬制度設計淺議

某高層建筑工程施工組織設計

1.1工程概況 1.2工程目標 1.3編制依據及 施工組織設計方案 范圍 1編制說(shuō)明 1.1工程概況 上海某高檔住宅一期2#樓位于上海浦東陸家嘴地區。整個(gè)小區計劃建成六幢46～54層住宅大樓，一幢60層酒店式公寓以及配套建筑（包括地下車(chē)庫）。基地西以爛泥渡路，東以浦城路為界，占地22萬(wàn)平方米。首期建造的2#樓地下二層，地上48～53層，屬超高、超長(cháng)的超限高層。 工程參與單位： 發(fā)包方：上海某房地產(chǎn)有限公司 建筑師：某建筑師事務(wù)所（香港）有 酒糟鼻的治療 限公司 設計單位：上海某建筑設計研究院有限公司 工程監理：上海某建設監理咨詢(xún)有限公司 建筑工料測量師：某建筑工料測量師有限公司 1.2

建筑工程項目施工策劃部署匯報

怎樣做好山區建筑工程的施工組織設計方案

我在房地產(chǎn)公司，現在在一座山上搞度假村，老板讓我做出總體的施工組織設計方案，由于本人山區的施工經(jīng)驗不足，請各位大俠幫忙，給點(diǎn)建議，謝謝！

新編建筑工程施工組織設計實(shí)例大全

共17卷，第1卷

天水至隴西公路改造工程項目施工組織設計

天水至隴西公路改造工程項目施工組織設計

EPC項目工程機電施工組織設計

房屋建筑工程--設計與施工

房屋建筑工程--設計與施工1.2.

房屋建筑工程--設計與施工2

房屋建筑工程--設計與施工 [local]4[/local][local]5[/local]

如何保證建筑工程項目質(zhì)量！！！

九里嶺秀要動(dòng)工了，發(fā)個(gè)關(guān)于如何保證建筑工程質(zhì)量的話(huà)題，九里峰景那種質(zhì)量的房子，我心寒了。 如何保證建筑工程質(zhì)量？日前合肥有市民爆料稱(chēng)，該市一些建筑工地上發(fā)現成堆的“竹簽墊塊”，混凝土里面穿的不是鋼筋而是竹簽，這種墊塊用手一掰就斷。記者走訪(fǎng)發(fā)現，事實(shí)果真如此。建筑質(zhì)量監督部門(mén)的人士表示：用竹簽做墊塊簡(jiǎn)直不敢想象，必須查處。(9月1日《信息時(shí)報》)近年來(lái)“樓脆脆”、“房歪歪”你方唱罷我登場(chǎng)，早已使房屋質(zhì)量成為談之色變的敏感詞匯，不要再讓“鋼筋門(mén)”牽動(dòng)大眾脆弱不堪的神經(jīng)。在房地產(chǎn)市場(chǎng)供需雙方的博弈中，希望作為“第三方”的監管部門(mén)必須擔負起職責，懲戒不法商家，維護群眾利益。在高房?jì)r(jià)時(shí)代，一套房子往往要窮盡工薪階層一生的積蓄，更與生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)。一套產(chǎn)權70年的房子，據說(shuō)其實(shí)際壽命只有短短的30年，但如果拿著(zhù)親朋好友拼湊來(lái)的首付，然后再搭上十幾二十年省吃?xún)€用還貸款的時(shí)光，買(mǎi)的來(lái)的卻是一套用竹簽代替鋼筋的房子，買(mǎi)房人是應該感到憤怒，還是欲哭無(wú)淚呢？