施工管理人員如何向BIM轉型?

提高施工現場(chǎng)管理人員的技術(shù)水平

公司由于實(shí)行了“小狗經(jīng)濟”，或者好聽(tīng)一些是“能人經(jīng)濟”，全公司由十個(gè)分公司左右急速膨脹到了近三十個(gè)分公司，原來(lái)在項目的很多有經(jīng)驗的項目經(jīng)理、主管程師都到新的分公司擔任了領(lǐng)導職務(wù)，導致項目部年輕的項目經(jīng)理、主管工程師的工程經(jīng)驗少、不熟悉施工工藝流程，在施工現場(chǎng)被隊組牽著(zhù)鼻子走，不懂管、不敢管的現象普遍存在，常常是捅了漏子由分公司派人去收拾，我所在的分公司是老分公司了，也不能避免。 要提高分公司施工現場(chǎng)管理人員的水平，除了讓他們在工程實(shí)踐中積累外，公司培訓也是必須的，但現在公司的培訓都沒(méi)有一個(gè)系統的規劃，只是由各部門(mén)各行其道，也沒(méi)有根據公司的積累編制的完整的教材，有的部門(mén)做得好一些，有的部門(mén)就敷衍了事，另外，現在培訓教師因為是臨時(shí)抽調的，不可否認他們的經(jīng)驗很豐富，但是授課的形式大多采取口述的方式，聽(tīng)的人本來(lái)經(jīng)驗就少，有些東西沒(méi)有見(jiàn)過(guò)，哪里知道在上面在講什么？我在分公司每年也搞培訓，但是由于分公司的資源實(shí)有限，許多工作都只能親自去做，精力及

給安裝施工管理人員的造價(jià)課

施工單位管理人員都看規范嗎？

施工單位管理人員都看規范嗎？國家就建筑方面就有幾千本規范，可是沒(méi)有人去執行，全靠監理去看規范，可是中國監理人員素質(zhì)擺在著(zhù)，規范已快失去意義了。希望政府部門(mén)加強監督，你們編的規范，還是你們來(lái)監督吧。

施工項目部管理人員如何配備？

施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)必備常識

施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)必備常識

施工現場(chǎng)管理人員造價(jià)控制（轉）

諸多在工程造價(jià)上鉆空子的主要手法不外乎以下幾點(diǎn)： 1、大多施工方都會(huì )利用定額規定與實(shí)際施工的差異，違背工程量計算必須實(shí)事求是的職業(yè)道德，采用虛報工作量的方式以達到增加報價(jià)的目的；2、大多施工方都會(huì )利用同一變更內容，報出兩份以上的洽商變更，從而達到虛報工作量的目的。一般只要對施工部位稍加修改，如果沒(méi)有現場(chǎng)造價(jià)人員的監控，加上現場(chǎng)工程人員與監理人員的馬虎，實(shí)現起來(lái)還是很容易的；

工程項目主要施工管理人員登記表

工程項目主要施工管理人員登記表

施工項目部管理人員應該如何配備？

監理有權撤換不合格的施工管理人員嗎

施工單位的質(zhì)檢員從來(lái)不自己去驗收，每次驗收通知監理簡(jiǎn)直就是走過(guò)場(chǎng)，這個(gè)質(zhì)檢員又是施工隊的老板的親戚。監理部想要撤換這種不負責任的質(zhì)檢員，在此想請教各位：1.監理有權撤換不合格的施工人員，還是監理建議業(yè)主撤換不合格的施工管理人員。有無(wú)明確的條文，請告知，謝謝。2.這種老板的親戚當質(zhì)檢員，老板與甲方的關(guān)系非同一般。如果他們的老板堅持讓該質(zhì)檢員留下來(lái)作為監理該如何應對以后的質(zhì)量控制，歡迎提寶貴意見(jiàn)。謝謝。

施工管理人員如何配備？如何分工？官方規定來(lái)了

建議斑竹和管理人員來(lái)看看

自從到了網(wǎng)易建筑,一直把他當朋友\當老師,在這里灌水的貼不多,但也不能說(shuō)沒(méi)有,尤其是重復的帖子比較多,建議是否將重復的帖子刪除.大家討論討論

管理人員安全生產(chǎn)責任制

管理人員安全生產(chǎn)責任制

曬曬我們工程管理人員工資

我在中建工作,下面是我的工資結構崗位工資:2000加班工資:400每個(gè)季度發(fā)一次獎金:2500左右過(guò)節費:100年終獎金6000到8000元不等

作為工程管理人員不懂結構行嗎？

現在大學(xué)學(xué)的結構設計原理我可以說(shuō)一竅不通，我們班的人大部分都聽(tīng)得云里霧里。不知道我們工程管理專(zhuān)業(yè)這個(gè)學(xué)不好有沒(méi)有好大關(guān)系，如果要學(xué) 我們該從哪里學(xué)起？謝謝前輩指教 我們力學(xué)也只是學(xué)了點(diǎn)皮毛 可以說(shuō)現在都忘差不多了

現場(chǎng)管理人員的造價(jià)控制《轉》

諸多在工程造價(jià)上鉆空子的主要手法不外乎以下幾點(diǎn)： 1、大多施工方都會(huì )利用定額規定與實(shí)際施工的差異，違背工程量計算必須實(shí)事求是的職業(yè)道德，采用虛報工作量的方式以達到增加報價(jià)的目的；2、大多施工方都會(huì )利用同一變更內容，報出兩份以上的洽商變更，從而達到虛報工作量的目的。一般只要對施工部位稍加修改，如果沒(méi)有現場(chǎng)造價(jià)人員的監控，加上現場(chǎng)工程人員與監理人員的馬虎，實(shí)現起來(lái)還是很容易的；

作為甲方管理人員，對投資的控制如何入手？

之前一直在做現場(chǎng)技術(shù)管理，質(zhì)量、安全、進(jìn)度這幾樣都沒(méi)啥問(wèn)題，但作為一個(gè)合格的甲方工程師，還應該具備對投資控制的管理。那么如何才能學(xué)會(huì )投資控制呢？我總覺(jué)得這是上層的事兒，最多也就跟預算部門(mén)有關(guān)，現場(chǎng)工程師只管理好技術(shù)方面的事兒就行了，但現實(shí)貌似不是這么回事兒。有經(jīng)驗的麻煩指點(diǎn)一下，我該怎么做？

BIM這么火，施工管理人員該如何向BIM轉

1、前期準備，團隊分析。 首先，管理人員轉型BIM首先就要有滿(mǎn)足項目需求的軟件和設備，再而對團隊自身的條件進(jìn)行分析，取長(cháng)補短，對工程項目進(jìn)行分析，找出需求點(diǎn)，來(lái)做為切入。 2、理清概念，制定標準。